鋁板印刷的成本控制（下）

低成本高利潤(rùn)是企業(yè)不懈的追求。在鋁板印刷行業(yè)，對(duì)于某些產(chǎn)品和不同的企業(yè)，有盈虧；有些有利可圖，有些有利可圖�？傊�，成本控制措施的不同是造成這種現(xiàn)象的主要原因。今天紙業(yè)網(wǎng)編輯查詢(xún)了相關(guān)包裝印刷資料，根據(jù)作者在一線生產(chǎn)的親身經(jīng)歷，分析了影響鋁板印刷成本的主要因素，并談了如何控制產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)。

3.油墨因素對(duì)成本的影響及控制措施

鋁板印刷中油墨的浪費(fèi)不容忽視。盒裝墨水打開(kāi)后，里面有一層保濕塑料，附著在上面的墨水約占總量的二十分之一。有的工人直接拆開(kāi)丟棄，增加了油墨用量。

在配制專(zhuān)色油墨時(shí)，如果不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，也會(huì)造成油墨的大量浪費(fèi)。打印機(jī)通常使用相同的油墨刮刀從不同顏色的油墨中拾取油墨，導(dǎo)致主油墨的被動(dòng)污染。單色油墨用于印刷時(shí)，為了防止被污染的油墨影響印刷品的整體色彩，會(huì)將被污染的油墨去除，間接增加了用料量。

如果一個(gè)印刷企業(yè)存在以上兩種現(xiàn)象，一盒墨水的實(shí)際使用量只占總量的78%，全年浪費(fèi)量相當(dāng)可觀。

因此，企業(yè)針對(duì)油墨浪費(fèi)現(xiàn)象采取的成本控制措施是：規(guī)范取墨、用墨的操作步驟和印刷工人的生產(chǎn)操作。新油墨開(kāi)封后，保濕塑料盡量少帶油墨，企業(yè)應(yīng)在操作規(guī)程中明確允許范圍；在專(zhuān)色油墨調(diào)配過(guò)程中，任何一種油墨都要使用單一的墨片，這樣可以防止盒內(nèi)油墨相互混合，盡可能節(jié)約油墨，從而達(dá)到降低成本的目的。

4.鋁板因素對(duì)成本的影響及控制措施

每噸有3600塊標(biāo)準(zhǔn)鋁板。目前每噸鋁板均價(jià)在26000左右，單張鋁板價(jià)格在7至8。一條印刷生產(chǎn)線正常每天的損耗是4到5張。而企業(yè)一般都是丟10張左右，有時(shí)候因?yàn)樵O(shè)備等原因一天丟幾十張，總價(jià)值幾百。在成本控制上，很多企業(yè)沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，只重視直接人工成本，而忽視了直接材料成本。員工工資清晰可見(jiàn)，容易計(jì)算，但鋁板損耗不清楚，不確定，可多可少。如果一個(gè)企業(yè)每天損失十幾二十塊鋁板，就是幾十甚至幾百，比正常損失高出幾倍甚至十幾倍。而一個(gè)負(fù)責(zé)疊鋁板的工人，一天工資也就30左右。如果負(fù)責(zé)堆放鋁板的工人工資與鋁板損耗掛鉤，干得好就在工資的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任心不夠造成的額外損失就要處罰。這不僅調(diào)動(dòng)了工人的生產(chǎn)積極性，也大大降低了生產(chǎn)成本。為什么不為企業(yè)做呢？

5.專(zhuān)色油墨試色時(shí)間對(duì)成本的影響及控制措施。

專(zhuān)色油墨是幾種油墨的混合物，烘烤后的顏色變化是不可預(yù)測(cè)的，所以在正式生產(chǎn)前要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，操作人員的技術(shù)就很重要了。經(jīng)過(guò)一次實(shí)驗(yàn)，技術(shù)工人根據(jù)墨水的顏色變化調(diào)整墨水的配比，第二次基本符合要求。如果工人技能不高，實(shí)驗(yàn)次數(shù)過(guò)多，不僅會(huì)浪費(fèi)鋁板（打印出來(lái)的鋁板不能重復(fù)使用），還會(huì)增加油耗，相應(yīng)增加產(chǎn)品成本。

因此，降低成本的措施是：使用熟練工人，定期對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。短期的培訓(xùn)支出換來(lái)的是企業(yè)長(zhǎng)期的低成本運(yùn)營(yíng)。

6.廢品直接增加產(chǎn)品成本。

在生產(chǎn)過(guò)程中，由于不可預(yù)知的因素或操作者的失誤造成的不合格品無(wú)法修復(fù)再次使用，所以會(huì)直接增加產(chǎn)品成本。因此，缺陷產(chǎn)品的數(shù)量與成本密切相關(guān)。不合格產(chǎn)品是不可避免的，但可以采取措施減少其數(shù)量。比較有效的措施是：制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，督促責(zé)任心不強(qiáng)的員工。員工整體素質(zhì)提高后，廢品率和次品率肯定會(huì)降低。

鋁板印刷的成本控制還包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。，但直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和直接成本控制的質(zhì)量是產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。