馬化騰等五位商界大佬齊聚央視《對(duì)話》，暢談焦慮與變革

來源：央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目視頻截圖

五位企業(yè)家回顧民營企業(yè)的發(fā)展歷程，分享了其中一些焦慮的時(shí)刻和艱難的經(jīng)歷。

11月1日上午，國家主席習(xí)近平在京主持召開民營企業(yè)座談會(huì)并發(fā)表重要講話。他指出，民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。他還強(qiáng)調(diào)，所有民營企業(yè)和民營企業(yè)家完全可以吃下定心丸、安心謀發(fā)展。

11月4日晚間，央視《對(duì)話》欄目特別策劃，邀請(qǐng)騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、TCL集團(tuán)董事長李東生等5位民營企業(yè)家，講述民營經(jīng)濟(jì)運(yùn)營歷程。

有人說改革開放四十年的歷史，某種意義上也是國家在對(duì)民營經(jīng)濟(jì)理論、政策不斷創(chuàng)新，民營經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)不斷完善，民營經(jīng)濟(jì)的營商環(huán)境日益優(yōu)化的歷史。所以，我們只有完全融入到改革開放四十年的歷史長河里，也許才能夠看清民營經(jīng)濟(jì)存在的本質(zhì)。

而對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展，可以用“挑戰(zhàn)極限”來形容。他們一定會(huì)經(jīng)歷翻山越嶺、克服困難的過程，最明顯的三個(gè)困難是市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山，民營企業(yè)家們跨越哪座高山的時(shí)候會(huì)覺得最難？

無獨(dú)有偶，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生都坦言，最難的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型。馬化騰認(rèn)為企業(yè)在不同的階段要經(jīng)歷不同的困難。早期，要為了市場(chǎng)要打拼，最初的融資、后續(xù)發(fā)展的融資都是決定企業(yè)生死的問題。但是，回首一看，最難還是在轉(zhuǎn)型。

李東生也認(rèn)為最難過的是轉(zhuǎn)型。“我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了最近的20年一定要實(shí)現(xiàn)的是轉(zhuǎn)型。如何能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱人工智能技術(shù)？在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中如何導(dǎo)入智能制造、工業(yè)4.0技術(shù)，其實(shí)都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來講、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，不是光憑努力就能夠做到�！�

而泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO陳東升則認(rèn)為最大的困難是不知道能不能成功。關(guān)于創(chuàng)業(yè)早期的忐忑和煎熬，他表示當(dāng)時(shí)“心在冒冷汗”。

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長宗慶后則表示，市場(chǎng)這一關(guān)過得很辛苦。一百來個(gè)人的廠想要快速打開全國市場(chǎng)也不是一件很容易的事情。

上海均瑤（集團(tuán)）有限公司董事長王均金表示，“三座山”他都經(jīng)歷過。全國銷售渠道、品牌、航空物流的建設(shè)以及對(duì)品控的把握，他認(rèn)為這些都是進(jìn)入市場(chǎng)以后要下功夫的地方。

前工商聯(lián)專職副主席莊聰生說，從他接觸的企業(yè)來看，翻過“三座山”的核心問題就一定要走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。所以民營企業(yè)要在新常態(tài)下獲得發(fā)展，沒有別的辦法，

一要轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新的力度，要舍得研發(fā)的投入，用產(chǎn)品創(chuàng)新去引領(lǐng)消費(fèi)的創(chuàng)新，才能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

二要加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵的流程、工藝一定要盡快地升級(jí)換代，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。

三要注重加強(qiáng)品牌建設(shè)，品牌是企業(yè)的命牌，比如騰訊、娃哈哈、吉祥、TCL還有泰康人壽保險(xiǎn)等，這幾個(gè)品牌從無形資產(chǎn)能值幾百億，所以民營企業(yè)一定要注意加強(qiáng)品牌建設(shè)�？傊�，從企業(yè)的自身就是要改變過去那種粗放型的發(fā)展道路，變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，只有這條路才能讓企業(yè)越過“三座山”。

以下為央視《對(duì)話》特別策劃實(shí)錄（略有刪減）：

主持人：謝謝大家，謝謝各位。歡迎大家準(zhǔn)時(shí)收看我們的《對(duì)話》。今年我們迎來了中國改革開放的四十周年，這四十年是中國取得了翻天覆地的變化的四十年，同樣也是不可思議的四十年。有人說在過去的這四十年當(dāng)中，改革開放最大的成就之一就是極大地喚起了中國民間的活力，而在這個(gè)過程當(dāng)中最大的受益者，毫無疑問就是中國的民營經(jīng)濟(jì)。

解說：四十年前黨的十一屆三中全會(huì)揭開了改革開放的序幕，四十年來我們走出封閉愚昧，突破社會(huì)藩籬，創(chuàng)造了不可思議的四十年輝煌成就。在這場(chǎng)史無前例，波瀾壯闊的改革中，以民營企業(yè)為主的非公有制經(jīng)濟(jì)，以敢為天下先的精神，沖破種種束縛，抒寫了恢弘壯麗的歷史畫卷。

在這四十年里，民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從中國走向世界。在這四十年里，民營經(jīng)濟(jì)還經(jīng)歷了從被打擊，到限制，到默許，到承認(rèn)，再到被鼓勵(lì)的過程。他們的政治地位、法律地位也由此不斷被提升，在今天的中國，民營經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量。

可以說，今天的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是穩(wěn)定就業(yè)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，是國家稅收的重要來源，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量，是廣大企業(yè)家成長的重要平臺(tái)。四十年改革開放的歷史證明，沒有民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，也許就不可能有中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天。

主持人：民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就了中國經(jīng)濟(jì)的今天，在改革開放這四十年當(dāng)中，有很多讓我們感動(dòng)的瞬間，也有很多值得我們敬佩的身影。這是一群讓大家敬佩不已的企業(yè)家，伴隨著鄧小平第一次的南巡講話，他們開啟了中國民營經(jīng)濟(jì)從無到有的野蠻生長，而今天的他們老驥伏櫪，志在千里。他們被稱作九二派，伴隨著鄧小平第二次的南巡講話，他們辭職下海，開啟了中國民營經(jīng)濟(jì)的一個(gè)黃金時(shí)代。今天的他們，風(fēng)華正茂，干勁十足。這是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起的一群企業(yè)家，他們當(dāng)中有海歸創(chuàng)業(yè)，有本土創(chuàng)業(yè)，他們攜手帶來了中國的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。今天的他們意氣風(fēng)發(fā)，躊躇滿志。剛才我們看到了的這一張張熟悉的面孔，共同組成了四十年來中國經(jīng)濟(jì)的生動(dòng)表情。在《對(duì)話》節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)，我們也特別請(qǐng)到了五位在不同的時(shí)間段，融入到改革開放四十年洪流當(dāng)中的企業(yè)家，他們是誰，他們帶著什么樣的感悟而來，他們會(huì)和我們共同回望怎樣的來時(shí)路，又會(huì)帶著我們?nèi)タ吹皆鯓拥囊环菸磥恚拷酉聛韺⑹撬麄兊牡菆?chǎng)時(shí)刻，而今天他們將會(huì)以一種特殊方式和各位見面。讓我們有請(qǐng)第一位企業(yè)家。

馬化騰：今天我給大家?guī)�來了一封短信，名字叫做致未來。中國互�?lián)網(wǎng)應(yīng)改革開放應(yīng)運(yùn)而生，二十年前騰訊誕生于得改革風(fēng)氣之先的熱土——深圳。回顧互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，最需要感謝的是改革開放給予了巨大的包容和創(chuàng)新的空間。騰訊受益于改革，也助力改革�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，也成為文化發(fā)展的軟實(shí)力。作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的建設(shè)者，我們積極響應(yīng)數(shù)字中國戰(zhàn)略，致力成為各行各業(yè)的數(shù)字化助手。站在現(xiàn)在看未來，我們要長期投入基礎(chǔ)研究，鼓勵(lì)科學(xué)探索，布局前沿科技。我們有信心和決心，在信息革命的浪潮中奮勇搏擊。在全球競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)前列。站在現(xiàn)在看未來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)必將成為中國領(lǐng)先全球，率先打開第四次工業(yè)革命之門的鑰匙，這是事關(guān)民族復(fù)興的產(chǎn)業(yè)，事關(guān)深化改革的大業(yè)，這也是我的中國夢(mèng)。謝謝！

主持人：謝謝馬化騰先生。改革洪流當(dāng)中，他的創(chuàng)業(yè)步伐讓中國人可以更早、更好地完成人和人、人和世界之間的深度鏈接。接下來讓我們共同期待下一位企業(yè)家。

王均金：改革開放四十年，中國發(fā)生了巨變，我個(gè)人也發(fā)生了蛻變，感恩改革，致敬時(shí)代。從當(dāng)初一無所有的漁民子弟，成長為民企五百強(qiáng)的當(dāng)家人，從一位以改善生活為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，成長為以振興民族企業(yè)為己任的企業(yè)家。從一名普通人，成長為全國政協(xié)委員、全國人大代表，參與國家大事。我經(jīng)常想，是什么讓我的人生有了出彩的機(jī)會(huì)，成就了這番事業(yè)？是改革開放的時(shí)代潮流，喚醒了我身上蘊(yùn)藏的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)；是黨和國家的好政策促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和我個(gè)人的成長。從1991年膽大包天，到創(chuàng)辦吉祥航空，我們實(shí)現(xiàn)了航空夢(mèng)。2005年，我們參與了上海教育改革，實(shí)現(xiàn)了教育夢(mèng)。從牽頭組建全國首批民營銀行，我們實(shí)現(xiàn)了金融夢(mèng)。一個(gè)個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我對(duì)中國發(fā)展道路的信念，心無旁鶩做實(shí)業(yè)，致力建設(shè)基業(yè)常青的百年老店，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)貢獻(xiàn)自己所有的力量。謝謝！

主持人：謝謝王均金先生。改革開放之初，人們把他們的創(chuàng)業(yè)稱之為膽大包天，而四十年后的今天，人們終于發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們是用自己的突破，為膽大心細(xì)提供了另一個(gè)注解。接下來讓我們請(qǐng)出下一位企業(yè)家。

李東生：向偉大時(shí)代致敬，中國改革開放四十年，是給中國帶來歷史性巨變，讓世界為之驚嘆的四十年，也是中國大踏步趕上世界前進(jìn)潮流，迎來民族偉大復(fù)興的四十年。1982年，我大學(xué)畢業(yè)后，就參與創(chuàng)立了中國第一批中外合資企業(yè)，創(chuàng)辦了TCL，從一名懵懂青年，成長為掌控一家千億企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)歷了改革開放波瀾壯闊四十年，見證了中國經(jīng)濟(jì)從弱到強(qiáng)，工業(yè)和科技實(shí)力快速提升，國家從封閉狀態(tài)走向全面開放。在此期間，TCL也從一家作坊式的地方小企業(yè)，發(fā)展成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國公司。TCL近四十年的成長歷程，與國家改革開放同步，我深深感恩這個(gè)時(shí)代，時(shí)代成就了李東生，時(shí)代造就了TCL。回眸四十年來，造就了一大批曾經(jīng)叱嗟風(fēng)云的知名企業(yè)，伴時(shí)代朝起朝落，大浪淘沙，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，技術(shù)迭代。在不斷孕育年輕一代企業(yè)同時(shí)，也淘汰了落伍者。我體會(huì)順勢(shì)者昌，革新者強(qiáng)，為堅(jiān)忍，實(shí)干者贏。時(shí)勢(shì)造就英雄，也必將造就偉大的企業(yè)。我希望在我們國家實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年目標(biāo)的過程中，我能參與和見證這一個(gè)過程，并為國家的強(qiáng)大、民族的復(fù)興，做出自己的貢獻(xiàn)，不負(fù)這個(gè)時(shí)代，不枉此生。

主持人：謝謝李東生先生。他的創(chuàng)業(yè)和他的堅(jiān)守，讓中國的品牌在世界的舞臺(tái)上有了屬于自己的高光時(shí)刻。接下來讓我們期待下一位企業(yè)家。

陳東升：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新路上的企業(yè)家們，今年是我國改革開放四十周年，這四十周年波瀾壯闊，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，最重要的就是民營企業(yè)的崛起和企業(yè)家群體的壯大。在中國這片沃土上，現(xiàn)實(shí)比理想來的更偉大，中國企業(yè)家群體是伴隨著中華民族偉大復(fù)興，成長起來的。改革開放以來，中國企業(yè)家經(jīng)歷了二十世紀(jì)80年代的創(chuàng)業(yè)，九二派下海浪潮，海歸網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的形成，以及后WTO的創(chuàng)業(yè)浪潮，實(shí)際上這就是中國企業(yè)家精神不斷發(fā)揚(yáng)光大的歷史偉大進(jìn)程。

近期，習(xí)總書記再次強(qiáng)調(diào)兩個(gè)毫不動(dòng)搖，給予民營經(jīng)濟(jì)巨大的肯定和鼓舞。勉勵(lì)民營企業(yè)家把握時(shí)代大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的中國夢(mèng)做出更新更大的貢獻(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，就一定要弘揚(yáng)、發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，企業(yè)家精神就是冒險(xiǎn)精神，敢為人先，第一個(gè)吃螃蟹，走效率和創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)道路。企業(yè)家精神就是樂觀精神，看準(zhǔn)目標(biāo)、持之以恒，義無反顧地迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)家精神就是模范精神，走創(chuàng)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的道路，遵循“親”“清”新型政商關(guān)系，成為這個(gè)社會(huì)的正能量。企業(yè)家精神還需要繼續(xù)傳承，要有一撥一撥，一浪一浪執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家前仆后繼，不斷地登上歷史舞臺(tái)，讓我們國家和社會(huì)永葆青春的活力。致敬改革開放四十年，致敬在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新路上的中國企業(yè)家和中國企業(yè)家精神，致敬這個(gè)偉大的時(shí)代。

主持人：謝謝陳東升先生，在那封信里，我們聽到了一個(gè)久違的名字，九二派，正是像陳東升一樣的企業(yè)家，他們勇敢地離開了當(dāng)年的體制，跳進(jìn)了在當(dāng)時(shí)看來深不可測(cè)的海，但是卻用自己的創(chuàng)業(yè)和成就，讓我們看到了人生的價(jià)值其實(shí)還有另外的呈現(xiàn)方式。接下來讓我們有請(qǐng)下一位企業(yè)家。

宗慶后：各位民營企業(yè)家朋友們，習(xí)近平總書記前段時(shí)間在東北三省考察時(shí)指出，要依靠創(chuàng)新把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，這讓在實(shí)體經(jīng)濟(jì)堅(jiān)守幾十年的我萬分感慨，我一直說實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，如何讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)國，保持穩(wěn)健地發(fā)展，需要的正是習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新。當(dāng)前國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，外部挑戰(zhàn)變數(shù)明顯增多，很多企業(yè)感覺不好過，說冬天來了。我認(rèn)為任何一個(gè)偉大的企業(yè)，發(fā)展過程中都會(huì)遇到困難與挫折，絕對(duì)不會(huì)一帆風(fēng)順的。我認(rèn)為要堅(jiān)守主業(yè)，要小步快跑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這么多年企業(yè)效益很好，原始積累充沛，正是堅(jiān)持不做力所不能及的事情，而且一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)就迅速抓住，快速發(fā)展。這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。改革開放也為民營企業(yè)發(fā)展提供無限可能，但實(shí)現(xiàn)這種可能需要每一個(gè)企業(yè)家身體力行，一步一個(gè)腳印，我認(rèn)為我們民營企業(yè)是富民的主要力量。同時(shí)我們也是黨的改革開放政策的受益者，先富起來一部分人，有責(zé)任先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。經(jīng)過四十年的改革開放，我相信中國經(jīng)濟(jì)前景樂觀，黨和國家如何重視民營企業(yè)發(fā)展，中國民營企業(yè)大有可為。

主持人：謝謝宗慶后先生，大浪淘沙，我們看到的永遠(yuǎn)是一個(gè)從不隨波逐流的身影，謝謝他用自己的堅(jiān)守，詮釋著一份力量和感動(dòng)。我們也特別感謝今天把自己的信帶到我們現(xiàn)場(chǎng)的每一位企業(yè)家，掌聲歡迎他們來到《對(duì)話》的舞臺(tái)。

歡迎五位企業(yè)家，這一刻我們重聚在了舞臺(tái)上，剛才每一位企業(yè)家站出來讀信的那一刻，其實(shí)真的把我們的思緒都拉回到了改革開放這四十年當(dāng)中的波瀾起伏，每一個(gè)瞬間，每一個(gè)時(shí)刻，每一份經(jīng)歷，每一份感動(dòng)，其實(shí)在你們的心里，也在我們的眼前，剛才的念信其實(shí)也是我們看到他們信念的過程。我想每個(gè)人都會(huì)對(duì)對(duì)方的那一封信當(dāng)中的某一點(diǎn)有自己的獨(dú)特的感受。我們可以來聊一聊，在你們看來，剛才五封信，誰念得最有感染力。

陳東升：化騰。

主持人：馬化騰得到了一票，還有同意的嗎，請(qǐng)舉手表決。

王均金：化騰、宗總，都很有感染力。

主持人：你們從什么樣的角度判斷他們二位的感染力是最強(qiáng)的。

陳東升：氣場(chǎng)最強(qiáng)啊。

李東生：在化騰念那封信過程中，你能夠感覺到，一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，年輕一代企業(yè)家那種銳氣，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要趕上全球領(lǐng)先水平，我們花了差不多四十年的時(shí)間。但是在一些新興領(lǐng)域，年輕一代企業(yè)家，他們就用十來年的時(shí)間，就達(dá)到了這一個(gè)產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先行業(yè)。這個(gè)過程回想起來很感慨，也很讓人覺得自豪。

主持人：剛才出來念信的順序，是按照年齡順序來的，所以馬化騰先生一馬當(dāng)先打頭陣，是因?yàn)樗�是最年輕的，最年輕的一位創(chuàng)業(yè)者、一位企業(yè)家，對(duì)改革開放的整個(gè)的感受會(huì)跟最年長的有一些不一樣嗎？你們倆恰恰坐在了一起，我們有請(qǐng)最年輕和最年長的兩位代表，發(fā)表一下感言。

宗慶后：聽了剛才的發(fā)言，我感覺我們是一代比一代強(qiáng)，所以我感覺中國企業(yè)家一代勝過一代，長江后浪推前浪，我們國家會(huì)更加繁榮富強(qiáng)。

主持人：我覺得宗總一直都是有這樣謙虛的美德，五位當(dāng)中最年輕的，馬化騰先生。

馬化騰：我覺得我的資歷不夠，因?yàn)殡m然我們創(chuàng)業(yè)也二十年了，但比起各位前輩，他們都是三十年，四十年，甚至更長時(shí)間的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，還有歷史沉淀，比我豐厚得多。

主持人：兩位謙虛的人都坐到了一起。剛才李東生先生讀信讀完，陳東升先生讀信，臺(tái)下的有位觀眾說，他們倆人是CP組合。

陳東升：我們都是五十年代，他學(xué)工科，我學(xué)文科。他做制造業(yè)，我做服務(wù)業(yè)，又有相同，又有不同。

李東生：我和東升是很相似，我們中學(xué)畢業(yè)下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)上大學(xué)，不過有一點(diǎn)區(qū)別，他還在體制內(nèi)呆了一會(huì)，我直接下來干企業(yè)了。但是東升是在一個(gè)北京的大舞臺(tái)，所以一開始他視野就很高。我在廣東的一個(gè)小城市，所以就撅起屁股干活，一鎬一鎬的刨，所以成長經(jīng)歷不一樣。

主持人：王均金先生最初的創(chuàng)業(yè)也是在一個(gè)小地方，人們都說他們是膽大包天，膽大包天其實(shí)在那個(gè)時(shí)代，不算是一個(gè)褒義詞。

王均金：1991年，那確實(shí)是很早。但是如果沒有南巡講話，可能也做不下去。所以還是趕上改革開放，所以整個(gè)我們成長到今天，你看我們很多夢(mèng)怎么圓的，就是不斷地改革，不斷地開放，才有不斷地可以做事，所以在中國是最幸福的，這是我的感受。

莊聰生：剛才五位企業(yè)家，他們讀了致敬改革開放的信，讓我非常得感動(dòng)，今天我們已經(jīng)有3000萬個(gè)民營企業(yè)，有6900萬個(gè)個(gè)體戶，我們民營經(jīng)濟(jì)所占的市場(chǎng)主體已經(jīng)將近一個(gè)億，那么他們是這一個(gè)億里面的代表。我們的民營企業(yè)用40%不到的資源，創(chuàng)造了“五六七八九”（民營經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量）的歷史貢獻(xiàn)，中央領(lǐng)導(dǎo)同志都給予了充分肯定。今天我們的民營經(jīng)濟(jì)可以說成為一個(gè)強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)，富民的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)，開放的經(jīng)濟(jì)，活力的經(jīng)濟(jì)和擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)。

主持人：在今天越來越多的人都會(huì)說，中國的民營企業(yè)包括民營企業(yè)家，在發(fā)展過程當(dāng)中其實(shí)一直都是翻山越嶺的過程。有三座大山擺在他們面前，那就是市場(chǎng)的冰山、融資的高山，還有轉(zhuǎn)型的火山。我特別想問一問我們現(xiàn)場(chǎng)的五位嘉賓，跨越哪一座高山的時(shí)候，你經(jīng)歷過最難最苦的時(shí)候？

李東生：我自己覺得最難過的是轉(zhuǎn)型的火山。我們是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最近的二十年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)轉(zhuǎn)型，如何能夠擁抱，這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

馬化騰：我跟李總的意見有點(diǎn)接近，的確這三座大山，在企業(yè)不同的階段都經(jīng)歷過。包括早期，為了市場(chǎng)而打拼，包括最初的融資，包括后續(xù)發(fā)展的融資，都是一個(gè)決定企業(yè)生死的問題。但回首一看，最難還是轉(zhuǎn)型。騰訊最開始我們是下海，其實(shí)我們是開發(fā)軟件的，我們沒有想到成為一個(gè)服務(wù)的運(yùn)營商。因?yàn)楫?dāng)時(shí)也不可能找到商業(yè)模式。那也沒有商業(yè)模式的話，不可能公司持續(xù)下去。但是我們開發(fā)出來的QQ軟件，發(fā)現(xiàn)賣不掉，結(jié)果砸在自己手上，就被迫自己成為一個(gè)服務(wù)提供商。

主持人：那個(gè)時(shí)候是不是也掙扎到，我要不要把企業(yè)賣掉。

馬化騰：不是要不要，是一直在賣。

主持人：一直在找，沒人接手。

馬化騰：找了四五家。

主持人：你讓全世界多少人腸子都悔青了。

馬化騰：所以當(dāng)時(shí)最難的是，只能自己找錢，找融資，特別在深圳，當(dāng)時(shí)沒有VC、風(fēng)險(xiǎn)投資這些概念都沒有，所以也是很幸運(yùn)的，一直到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的前夕，就剛好融了250萬美金，就靠這個(gè)成為一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但到七八年前很大的一個(gè)轉(zhuǎn)型，就是PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這又是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型。你現(xiàn)在回頭看，如果當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)不過去，那我們就死掉了。我們也可以看到，當(dāng)時(shí)所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，也都會(huì)落后。所以那時(shí)候是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

主持人：我記得當(dāng)時(shí)我們還就這個(gè)問題有過對(duì)話。

（播放VCR內(nèi)容）

主持人：其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片大海當(dāng)中航行的這艘船，他是不會(huì)等的人，很多人覺得說，騰訊現(xiàn)在肯定是拿到了船票，因?yàn)槲⑿努F(xiàn)在就是一個(gè)最好的作證，那你現(xiàn)在拿到了這張船票，是一種什么樣的感覺？

馬化騰：對(duì)，這是外界給我們開出的一個(gè)船票，我們自己倒覺得還是很擔(dān)憂，因?yàn)閮H僅是一個(gè)站臺(tái)票，我感覺是。你能不能坐到終點(diǎn)不知道，你的一個(gè)人上去了，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)上去，不知道。而且很多人往上擠，那是和睦相處還是最后打起來的，也不知道。

馬化騰：對(duì)，我們還算動(dòng)得比較早，比較快地跳上了船，所以我們當(dāng)時(shí)是開發(fā)了微信，然后跟自己的QQ競(jìng)爭(zhēng)，自我顛覆。我們想著與其別人顛覆我們，還不如自己做，也是那一次比較快速地轉(zhuǎn)型，挽救了我們后面很多一些發(fā)展，我覺得很重要。但今天我們又面臨一次新的轉(zhuǎn)型，也就是從互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，到我們認(rèn)為下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們希望把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和在座的各位的產(chǎn)業(yè)能夠結(jié)合起來。所以李董說，你們想互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)我們是想把技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

李東生：那以后我們多點(diǎn)溝通。

提問：我是易寶支付的唐彬，我是十幾年前回國創(chuàng)立易寶支付，想問兩位企業(yè)家一個(gè)問題，一個(gè)是陳總，一個(gè)是馬總，這兩個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在是風(fēng)口浪尖，金融現(xiàn)在轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)也有很多挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候你們最擔(dān)心的是什么，面向未來最期待什么？

馬化騰：的確現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了深水區(qū)，而且還是無人區(qū)，平臺(tái)化的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一定的規(guī)模，原來一些很小的企業(yè)現(xiàn)在成長成社會(huì)的一些大的平臺(tái)，它其中的監(jiān)管、政策其實(shí)并沒有跟上的，也包括輿論，老百姓怎么對(duì)待這種平臺(tái)發(fā)生的事情，大家看法很不同的，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。大家要看清楚它的客觀環(huán)境是這樣，不管從政府，從輿論界，包括產(chǎn)業(yè)界，包括新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都必須一起攜手解決這樣一個(gè)大的問題。

陳東升：問金融這個(gè)問題非常好，因?yàn)檫@幾年金融業(yè)發(fā)展很快，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新，還有金融監(jiān)管的放松管制，保險(xiǎn)業(yè)這兩年也出了一些事，所以金融的防范風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融的頭等大事，金融的審慎原則，金融的穩(wěn)健的原則應(yīng)該是所有金融企業(yè)去堅(jiān)守的理念。

提問：各位嘉賓都是我們民營企業(yè)的知名企業(yè)家，也是這個(gè)行業(yè)巨頭，那么中小民營企業(yè)怎么樣和大家一起共生共贏？

陳東升：我經(jīng)常拿我做嘉德拍賣來舉例，其實(shí)藝術(shù)品拍賣是一個(gè)很小眾，也是一個(gè)頂寶塔尖的生意，做好后其實(shí)你也會(huì)很成功。所以我老講，在細(xì)分市場(chǎng)堅(jiān)持做下去。堅(jiān)持做這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的前三，一定是會(huì)一個(gè)非常有價(jià)值的企業(yè)。還有一個(gè)就是，你看我們?cè)谧�的，就像化騰是做互聯(lián)網(wǎng)，也有二十年了。我二十五年，你們?nèi)�十年，四十年的企業(yè)，你想想看，1/4世紀(jì)，你要有這個(gè)熬勁。所以我說堅(jiān)持下去，一定會(huì)做出花。

主持人：這個(gè)熬可能是每一位企業(yè)家都有過的經(jīng)歷，熬不下去的時(shí)候怎么辦？

馬化騰：那就是要變，要轉(zhuǎn)型�；蛘呤钦�面進(jìn)攻不了，一定要找別的出路，所以剛才我有一個(gè)建議就是說，你要找這種交叉跨界的地方去做創(chuàng)新，也就是藍(lán)海。我們當(dāng)年經(jīng)驗(yàn)也是這樣，因?yàn)樵瓉砦沂亲鰧ず粝到y(tǒng)出身的，就是當(dāng)年的BP機(jī)，可能現(xiàn)在很多人都不知道這個(gè)概念了。所以從BP機(jī)再到互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)之間通信和互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)當(dāng)時(shí)也是跨界的，搞傳統(tǒng)通信的人不懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的其實(shí)也不懂通信的這些協(xié)議、接口，所以我就找到這個(gè)機(jī)會(huì)來去開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)。然后正好是跨界，可以融合。所以我們當(dāng)時(shí)第一桶金其實(shí)就是BP機(jī)，然后來就變成手機(jī)短信和互聯(lián)網(wǎng)的QQ，互聯(lián)互通。那是我們第一個(gè)業(yè)務(wù)，第一個(gè)上規(guī)模的業(yè)務(wù)，我們當(dāng)時(shí)每個(gè)用戶開通五塊錢，基本就是獨(dú)家生意，然后也沒有人做，但是也不知道怎么能夠做起來。因?yàn)槭召M(fèi)渠道很難，當(dāng)時(shí)跟運(yùn)營商代收費(fèi)，5錢包用，從（用戶）話費(fèi)收上來，這就是一個(gè)很細(xì)分的市場(chǎng)。那我們做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們的股東，我們外國這些董事，他們也反對(duì)。我們的南非大股東說，你們一個(gè)像硅谷這樣的科技公司，怎么會(huì)去做好萊塢這樣的內(nèi)容，影視、游戲、音樂，他們覺得是跨界，完全不可能。

主持人：跨得太遠(yuǎn)了。

馬化騰：跨得太遠(yuǎn)了，但是我說，對(duì)，確實(shí)很難，但是我們就找到用技術(shù)能做內(nèi)容，有哪些是可以發(fā)揮我們的強(qiáng)項(xiàng)的，這樣才可以跟別的同樣做內(nèi)容的，或者別的同樣做技術(shù)的企業(yè)，區(qū)分出來的，關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，找到一個(gè)藍(lán)海。

主持人：這個(gè)關(guān)健詞，我覺得提供得非常有價(jià)值。

陳東升：還有一個(gè)就要等待時(shí)機(jī)，我做嘉德藝術(shù)品拍賣，這個(gè)體會(huì)很深的，因?yàn)閯傔M(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，等于中國你學(xué)國外的商業(yè)模式，拿到中國來弄。

主持人：相當(dāng)于是一個(gè)破冰者。

陳東升：對(duì)，根本沒有市場(chǎng)。藝術(shù)品特別是古董拍賣，那個(gè)時(shí)候整個(gè)文物界的（人）觀念是不接受的。他們覺得拍（賣）文物就是拍（賣）老祖宗，拍（賣）老祖宗不敬，就是賣國，所以這頂帽子壓得我也是喘不過氣。其實(shí)我們（前）十年基本是微利，就是藝術(shù)品市場(chǎng)每年我拍賣春季到秋季兩次拍賣，大概就7000萬到8000萬，十年基本沒增長。所以非典后，中國經(jīng)濟(jì)成長起來了，這個(gè)時(shí)候藝術(shù)品市場(chǎng)急速地高成長�，F(xiàn)在藝術(shù)品市場(chǎng)，你看二十年前，我一年就拍1.5億的交易量，現(xiàn)在高的時(shí)候一年是120億，所以我經(jīng)常講一定要堅(jiān)持，熬到總有一天上帝會(huì)摸你的頭的，所以一定要等那一天。

臺(tái)下嘉賓：我是從廣州來的，十天前習(xí)總書記考察了廣州，考察了以我們企業(yè)為代表的五家高科技型、制造型企業(yè)，正如剛剛兩位說的，細(xì)分市場(chǎng)是大有作為的，九十年代我在哈佛留學(xué)，花了六年時(shí)間，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這就是生物試驗(yàn)室耗材市場(chǎng)。它跨了兩個(gè)界，一個(gè)是生物醫(yī)藥，然后是高分子產(chǎn)業(yè)，沒人做。這個(gè)市場(chǎng)多大呢？400億美金，1億以上的規(guī)模性企業(yè)全球只有20個(gè)。中國一家業(yè)沒有，最大的難關(guān)是技術(shù)瓶頸，中國人不會(huì)做，不知道怎么做。然后呢，六年時(shí)間攻克的技術(shù)瓶頸，然后回到廣州創(chuàng)業(yè)。我們熬了18年，我相信能夠熬出來的，謝謝。

主持人：接下來呢，我也準(zhǔn)備了五封信，和剛才五位企業(yè)家讀信的方式不一樣。今天我這五封信可能只有題目，而答案要留給五位企業(yè)家，來幫我們解答，我看到馬化騰先生的這個(gè)是......

馬化騰：過往四十年，最讓你記憶深刻的瞬間，跨度很大。

主持人：跨度很大，而且找了一位我們現(xiàn)場(chǎng)最年輕的人。

馬化騰：那我就從最遠(yuǎn)的記憶和最近的記憶講起吧。

主持人：好。

馬化騰：我是1984年，13歲的時(shí)候，從海南島跟父母移民到深圳讀初二，所以剛搬到深圳的時(shí)候，我們家旁邊就是著名的國貿(mào)大廈，正在建。大家都知道，三天一層樓，就是深圳速度，這個(gè)名詞當(dāng)時(shí)在改革開放之初，應(yīng)該說是全國聞名，而且也是非常激動(dòng)人心的。然后我還記得當(dāng)時(shí)我們也看到一個(gè)標(biāo)語就是時(shí)間就是金錢，效率就是生命。

主持人：那是響徹全國的一句口號(hào)。

馬化騰：是，現(xiàn)在大家可能覺得不怎么樣，但是當(dāng)時(shí)的那個(gè)環(huán)境，應(yīng)該是全國人民一個(gè)非常大的一個(gè)振奮，而且尤其是可以講這個(gè)時(shí)間就是金錢，能談金錢這已經(jīng)是非常難。

主持人：那個(gè)時(shí)候大家不會(huì)這么旗幟鮮明地談到錢的事。

馬化騰：所有人的內(nèi)心，熊熊的烈火，創(chuàng)業(yè)的烈火，發(fā)展的烈火，改革的烈火，就這么燃起來了。那再到最近的一瞬間就是今天上午，我跟宗總參加的總書記主持的民營企業(yè)家的一個(gè)座談會(huì)，我印象比較深刻的是，習(xí)總書記說，現(xiàn)在外面?zhèn)鞯囊恍┟駹I資本退場(chǎng)論和公私合營論都是非常錯(cuò)誤的，他進(jìn)一步勉勵(lì)我們民營企業(yè)家要做好自己的事情，大力發(fā)展自己的事業(yè)。系統(tǒng)性地給我們分析了當(dāng)前遇到的問題的一些各種原因，也勉勵(lì)我們很多的企業(yè)，認(rèn)為這是一個(gè)發(fā)展中的問題，也是成長中的煩惱，大家不要太擔(dān)心，要心里要有信心，要有自信，這是我最近的一瞬間的感動(dòng)。謝謝。

主持人：其實(shí)剛才馬化騰先生在提到自己初中那么小的年齡的時(shí)候，接觸到這樣的口號(hào)和標(biāo)語，好多現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓都是有感而發(fā)的在點(diǎn)頭，那個(gè)歲月其實(shí)在我們心里的烙印是很深的，當(dāng)時(shí)東升先生還在體制內(nèi)，對(duì)吧。

陳東升：對(duì)，在體制內(nèi)。

主持人：李東生先生您在哪兒？

李東生：我剛剛大學(xué)畢業(yè)，我自己的印象最深的是，那年跨國并購，在法國巴黎和法國的湯姆遜公司簽訂并購協(xié)議的時(shí)候，（時(shí)任）中國國家主席胡錦濤主席，還有法國的總統(tǒng)站在后面，那時(shí)是一個(gè)中國的企業(yè)去并購一個(gè)法國的大企業(yè)的業(yè)務(wù)。這種自豪感是油然而生的。出來之后看到整個(gè)，這個(gè)巴黎的埃菲爾鐵塔，變成中國紅那一刻，我自己的眼淚都流下來了。那個(gè)場(chǎng)景，那種感動(dòng)，是非常震撼的。因?yàn)槲议_始做企業(yè)的時(shí)候，是抬起頭來仰望這些全球跨國公司。

我記得1987年去第一次訪問歐洲飛利浦的時(shí)候，我覺得抬起頭，再抬頭，看不到頂。但是二十年以后，至少我們覺得和這些企業(yè)已經(jīng)是能夠平等地做交流了，這是一個(gè)巨大的變化。那一刻呢，是我們?nèi)ナ召弴�外的這種企業(yè)的業(yè)務(wù)，跨國公司的這種業(yè)務(wù)。主賓這個(gè)位置就變化了，自然這一個(gè)跨國并購給我們帶來很大的困難和挑戰(zhàn)。但是當(dāng)時(shí)那種感動(dòng)，那種自豪和那種信念，也是支撐我們能夠把這個(gè)項(xiàng)目成功地推進(jìn)下去的動(dòng)力。

主持人：我們?cè)賮砜匆豢醋趹c后先生，您這封當(dāng)中的題目是。

宗慶后：當(dāng)前最讓你焦慮的事情是什么？

主持人：當(dāng)前，最讓你焦慮的事情是什么？我們覺得您一直都不焦慮啊，所以這個(gè)問題好像真的不該您來回答。

宗慶后：沒有，我是也有焦慮，現(xiàn)在主要焦慮是怎么樣培養(yǎng)人才，使企業(yè)能夠追求卓越，成為百年老店。因?yàn)槲乙郧案傻氖伦龅奶��?xì)了，管的也太細(xì)了，管的也太多了，所以這應(yīng)該是沒有把管理層培養(yǎng)起來，什么事情都依靠我，這是不動(dòng)腦筋的。我想我現(xiàn)在年紀(jì)大了，后面是要管理把這個(gè)企業(yè)管理好，我現(xiàn)在正在流程改造，崗位責(zé)任制，再分級(jí)授權(quán)，盡管效率比以前差一點(diǎn)，但是要讓他們做起來，慢慢地（讓自己）退出一線。

主持人：其實(shí)說到焦慮，每一家企業(yè)可能都有。我想在現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)調(diào)查，你們認(rèn)為目前最焦慮的人是誰？

臺(tái)下嘉賓：站在我的角度，最焦慮的應(yīng)該是馬化騰先生。

主持人：理由是？

臺(tái)下嘉賓：因?yàn)樗�所在的這個(gè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，處在這個(gè)時(shí)代最前沿，迭代最快的這一個(gè)板塊。

主持人：您會(huì)覺得您是五位當(dāng)中最有焦慮感的人嗎？

馬化騰：當(dāng)然�？隙ㄊ恰�

主持人：所以江湖上傳說的您都焦慮到知乎去回答問題的，就足以證明真有這樣的焦慮感。

馬化騰：確實(shí)是。就在于我們這樣的產(chǎn)業(yè)就是太跨界了，就是跟我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的，所有的部委基本上可能都全了，就不像各位你們產(chǎn)業(yè)上面主管部門可能就是少數(shù)，基本上我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最全的，確實(shí)是這樣的，還是非常焦慮。

主持人：既然提到焦慮，我突然想到一個(gè)信封之外的問題，假設(shè)說時(shí)光倒流四十年，我們重新站在了創(chuàng)業(yè)的第一課，你們有沒有曾經(jīng)想過說，我如果選了誰的行業(yè)，或者哪一個(gè)領(lǐng)域，可能我就不會(huì)像今天這么焦慮了。

王均金：肯定選馬化騰了。

主持人：肯定要選互聯(lián)網(wǎng)。

王均金：能做大嘛。

馬化騰：我也想做也的領(lǐng)域，但是我沒這個(gè)能力，真的是，因?yàn)槲沂浅绦騿T出身，我只會(huì)寫軟件。

主持人：當(dāng)時(shí)光倒流四十年，會(huì)不會(huì)曾經(jīng)有某一個(gè)時(shí)刻，某一個(gè)瞬間，你會(huì)做出跟當(dāng)時(shí)不一樣的舉動(dòng)？

陳東升：我印象當(dāng)然最深的，就是1992年國家體改委頒布了叫《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》，第二個(gè)就叫《股份（有限）公司規(guī)范意見》。所以當(dāng)時(shí)這兩個(gè)文件出來，我覺得就是我們機(jī)會(huì)來了，所以我形容當(dāng)時(shí)把這報(bào)紙上整版登出來，《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，我把報(bào)紙都天天放在我的公文包里。所以我的創(chuàng)業(yè)，我所有都是在這里面抄的，當(dāng)時(shí)不知道、不懂，章程、董事會(huì)、股東，都是去那兒抄，然后我發(fā)起股東都是這樣來的，所以這兩個(gè)文件是我覺得對(duì)我印象最深，沒有這兩個(gè)文件，就沒有中國現(xiàn)代企業(yè)，沒有今天這樣一批真正的企業(yè)家階層的崛起，所以對(duì)我是很重要的，也是自己走向創(chuàng)業(yè)，無怨無悔選擇的這一個(gè)時(shí)刻。

李東生：我做企業(yè)快四十年，中間發(fā)生了一個(gè)事，當(dāng)時(shí)1997年，我們企業(yè)辦了15年，有一個(gè)機(jī)會(huì)讓我去政府做官員，當(dāng)時(shí)組織部正式找我談話，讓我當(dāng)副市長，那個(gè)時(shí)候我還不到四十歲，實(shí)際上這一個(gè)提議還是滿有吸引力的，但是我認(rèn)真考慮了一個(gè)晚上之后，還是非常堅(jiān)定明確地跟領(lǐng)導(dǎo)說，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和高看一眼，但是我自己覺得我更適合做企業(yè)。這個(gè)選擇到今天都我感覺是當(dāng)時(shí)做的一個(gè)很正確的選擇。

王均金：我覺得時(shí)光如果倒流四十年，那個(gè)時(shí)候九十年代，我覺得我們沒有必要那么拼，創(chuàng)業(yè)沒必要這么猛喝酒，把身體搞好，健康搞好，倒流以后，我哥今天就好好的了，這個(gè)是我覺得最重要的，（時(shí)光）倒流的話，他（王均瑤）今天肯定就沒問題，挺好的。

主持人：那一代企業(yè)家真的非常辛苦，白天當(dāng)老板，晚上睡地板，所以時(shí)光倒流四十年，其實(shí)我們希望提醒很多的企業(yè)家，不要那么過渡地透支自己的健康，謝謝均金。

宗慶后：時(shí)光倒流四十年，當(dāng)時(shí)我還沒有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，四十年前三中全會(huì)提出來，把我黨的工作中心放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，當(dāng)時(shí)還不允許你創(chuàng)業(yè)，是農(nóng)村土地承包責(zé)任制先開始，所以我要感謝我們教育局的副局長，他給了我一紙任命書，就給了我一個(gè)平臺(tái)，真正創(chuàng)業(yè)是1992年以后，南巡講話以后才有了。所以當(dāng)時(shí)就承包的校辦企業(yè)，等于是有了一個(gè)平臺(tái)，可以（決定）自己怎么去發(fā)展。如果沒有這個(gè)教育局給我這么一個(gè)一紙文件的話，我可能也創(chuàng)不了業(yè)。

主持人：馬總呢？

馬化騰：我四十年，那時(shí)我是七歲，1978年是改革開放開始，我記得小時(shí)候看電影，大家都知道看電影之前有一段叫祖國新貌。

主持人：是一個(gè)短的紀(jì)錄片。

馬化騰：講各地的莊稼，工廠怎么蓬勃發(fā)展，印象比較深刻。我記得我父母要從海南一個(gè)很偏遠(yuǎn)的鎮(zhèn)，要到深圳，當(dāng)時(shí)報(bào)紙上我們看到深圳特區(qū)，甚至很多人不知道那個(gè)鎮(zhèn)，所以我父母當(dāng)時(shí)去聯(lián)系的時(shí)候，后來決定要去的時(shí)候，很多人還不知道名字，以為叫深川。

主持人：對(duì)中國人來講，當(dāng)時(shí)很陌生的一個(gè)城市。

馬化騰：對(duì)，他說你們要去深川，為什么我要去。當(dāng)時(shí)的一個(gè)印象，所以這樣改變了很多的，包括我本人的命運(yùn)。

主持人：來看看我們第三封信當(dāng)中的題目是。

陳東升：關(guān)于未來，你最擔(dān)心的是什么，最期待的又是什么？我的回答是，未來我們不用擔(dān)心，擔(dān)心也沒有用。但是我覺得期待，剛才其實(shí)化騰其實(shí)也回答，今天上午你們參加民營企業(yè)家座談會(huì)，習(xí)總書記再次強(qiáng)調(diào)，我覺得實(shí)際上這是我們最期待的。堅(jiān)持堅(jiān)定的改革開放，堅(jiān)定堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和支持、扶持、壯大民營企業(yè)，這是我最期待的。

主持人：接下來我們看看下一封信。

李東生：這封信的題目是，你現(xiàn)在最大的信心和動(dòng)力來自哪里？干了那么多年企業(yè)，信心肯定是滿滿的，現(xiàn)在最大的信心。中國已經(jīng)不是四十年前那個(gè)一窮二白的國家，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的大國，我們正在邁向一個(gè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國。這樣讓我們所有的中國企業(yè)能夠站在一個(gè)堅(jiān)實(shí)、強(qiáng)大的平臺(tái)上去參與競(jìng)爭(zhēng)。動(dòng)力是自己的一個(gè)理想和追求，因?yàn)檫@條路是自己選的，但我一直很享受這一個(gè)過程。

王均金：我這個(gè)信是，你覺得對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)未來最大的優(yōu)勢(shì)是什么？我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)最大的優(yōu)勢(shì)，我這里有足夠大的消費(fèi)群體。中國5G是走在全球前面的，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是全世界第一。這是中國未來最大的優(yōu)勢(shì)，我們要足夠有信心，怎么會(huì)沒信心呢？

宗慶后：中國的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為一個(gè)是人口多，剛才說了消費(fèi)人群（多）。

主持人：市場(chǎng)大。

宗慶后：第二個(gè)我想制度上的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為我們中國經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。政府可以集中優(yōu)勢(shì)辦大事，又讓你充分地自由競(jìng)爭(zhēng)。這是中國特色社會(huì)主義道路的優(yōu)勢(shì)，中國的最接近中華民族偉大復(fù)興的時(shí)刻，如果大家努力的話，我覺得這個(gè)時(shí)刻會(huì)提前到來。

主持人：我想請(qǐng)我們今天到場(chǎng)的五位企業(yè)家，來告訴各位，在繼往開來的下一個(gè)四十年，甚至更長久的未來，你們會(huì)用什么樣的方式去創(chuàng)造一個(gè)新的未來，新的世界。

王均金：我們要有勇氣去轉(zhuǎn)型，要想得比較遠(yuǎn)，而且要腳踏實(shí)地地去做，我覺得未來還是有信心的。

李東生：中國能不能有自己的百年老店，需要我們這一代人的努力。所以，面對(duì)未來我們一定要適應(yīng)變化，不斷地提升自身的能力，將企業(yè)辦得更好、更有競(jìng)爭(zhēng)力。把企業(yè)真正辦成百年老店。

陳東升：工業(yè)社會(huì)是解決的衣食住行，現(xiàn)在我們進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，服務(wù)業(yè)社會(huì)是解決的娛樂、教育、醫(yī)療和養(yǎng)老，所以隨著中國中產(chǎn)階級(jí)，中產(chǎn)人群的形成，老齡化時(shí)代的到來，所以未來醫(yī)養(yǎng)是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，所以我們對(duì)未來充滿信心。

馬化騰：很簡單兩句話，就是扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。尤其是跟在座的在各自產(chǎn)業(yè)中的佼佼者充分合作，向你們學(xué)習(xí)。

宗慶后：我們要追求卓越，成就百年老店，讓我們老百姓生活的更健康，身體也更健康，我們企業(yè)發(fā)展得更好。

主持人：面對(duì)著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)著民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，習(xí)總書記也給企業(yè)家群體，寫過一封信。在信里他特別提到，民營經(jīng)濟(jì)的歷史貢獻(xiàn)不可磨滅，民營經(jīng)濟(jì)的地位作用不容置疑。謝謝今天來到我們現(xiàn)場(chǎng)的五位企業(yè)家，他們是偉大構(gòu)想當(dāng)中的人間煙火，始終以自己的努力和堅(jiān)持，詮釋著改革開放的初心和方向，也讓我們見證著改革開放的力量和成果，讓我們用掌聲表達(dá)對(duì)他們的敬意。

責(zé)任編輯：葛