2019年7月起，寶潔將根據(jù)產(chǎn)品類別建立六大業(yè)務(wù)部門（SBU）。每個部門擁有獨(dú)立的CEO，負(fù)責(zé)該部門產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察、產(chǎn)品和包裝創(chuàng)新、品牌傳播、銷售及供應(yīng)鏈。公司希望通過此次創(chuàng)新運(yùn)營架構(gòu)，提升組織靈活性并推動市場回報(bào)。
這六大部門的業(yè)務(wù)占據(jù)了目前寶潔80%的營業(yè)額和90%的稅后利潤，囊括美國，加拿大、中國等在內(nèi)的絕大部分市場，未覆蓋到的市場則被組織成一個單獨(dú)的單位。每個部門的CEO向?qū)殱嵐綜EO David Taylor進(jìn)行報(bào)告。
與此同時，寶潔將縮減公司共同資源，約60％的工作資源將轉(zhuǎn)移到這六大業(yè)務(wù)部門和市場，但會保留一套企業(yè)核心資源，以維持集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也會保留，他們將為整個集團(tuán)提供平臺技術(shù)支持，為各部門服務(wù)，并探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會。
目前，寶潔的首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller已擴(kuò)大職責(zé)，同時被任命為副主席，首席運(yùn)營官。他將負(fù)責(zé)不由SBU管理的市場，包括規(guī)�；袌龇⻊�(wù)和市場運(yùn)營等。
“這是我們自過去20年來最重要的組織變革，”寶潔CEO David Taylor在一份聲明中說，“我們將擁有一個更加投入，敏捷和負(fù)責(zé)任的組織，通過既有優(yōu)勢和生產(chǎn)力水平，以及快速的市場反應(yīng)來贏得消費(fèi)者�！�
調(diào)整構(gòu)架將進(jìn)一步解放寶潔的運(yùn)營能力，讓各部門有更大自由度去根據(jù)不同市場情況進(jìn)行決策和執(zhí)行。市場評價這項(xiàng)組織變革將提升寶潔在電子商務(wù)和銷售領(lǐng)域的創(chuàng)新。
如大部分老牌零售企業(yè)一樣，寶潔正面臨著新興品牌的威脅。這些新品牌體量小，更靈活，且善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)渠道，與之相比，此前擁有復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的寶潔在電商渠道進(jìn)展緩慢，市場反應(yīng)遲鈍。
當(dāng)然，寶潔也做出了系列迎合現(xiàn)有零售市場的改變。上個月，它的男士個人護(hù)理品牌Old Spice就推出了首款專為亞馬遜設(shè)計(jì)的胡須護(hù)理系列。日前，汰漬也推出了專為電商渠道設(shè)計(jì)的新品Tide Eco-Box，相比以往產(chǎn)品，TideEco-Box更輕，快遞時不需要二次包裝，且更易運(yùn)輸。
目前，寶潔的財(cái)務(wù)表現(xiàn)正逐步回升，其10月最新發(fā)布的新財(cái)年一季度財(cái)報(bào)中，營收166.9億美
，與去年同期持平，凈利潤則同比上升12%至32.1億美，均超出市場預(yù)期。
責(zé)任編輯：葛
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