這位東莞老板的一番話，道破了包裝印刷業(yè)的辛酸……

行情不行、招工難度大、環(huán)保與安監(jiān)輪番轟炸……近日，一位年過不惑的東莞老板將自己與身邊做紙箱、印刷的朋友在今年開廠的經(jīng)歷寫成文章-《2018，東莞經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況》，引起無數(shù)中小企業(yè)家共鳴。

這位東莞老板是一名擁有50名左右員工，高峰期120多名員工的企業(yè)主。由于長期在東莞創(chuàng)業(yè)，他見證了東莞港資、臺資、日資的撤離，經(jīng)歷了制造業(yè)成本的大幅上漲，體味著被各種現(xiàn)實(shí)問題纏繞導(dǎo)致半夜失眠的痛苦。

他有一種想關(guān)廠的沖動。他說：“這一次跟2008年完全不一樣，我們感覺像做錯(cuò)了事的孩子。真的，上次我們最多是被別人無理欺負(fù)了的孩子。而這次，完全不一樣�！睂�(shí)際上，這也是包裝印刷企業(yè)老板的心聲……

做老板，太累!

幾十項(xiàng)專利，皓首窮經(jīng)，近四十的人，頭發(fā)都白了，長那么大，沒有看過一部完整的電視劇，一路都在奔跑。自己農(nóng)村出來，起點(diǎn)太低，從倉管、ISO顧問、大企業(yè)的大區(qū)域經(jīng)理、市場總監(jiān)再到自己創(chuàng)業(yè)……

企業(yè)其實(shí)還是盈利的，只不過今年真的好累。實(shí)際上，倒也沒有感覺到真的做不下去，只不過這種悲觀情緒很強(qiáng)烈。這幾天，這種感覺尤其明顯。就不說利潤這種事情了，每個(gè)月工廠開支45萬左右，早上眼睛一睜開，1.5萬就不見了。

各種要素成本的上漲，推高了企業(yè)運(yùn)營的固定成本，如果連續(xù)3個(gè)月經(jīng)營不能過保本點(diǎn)，我會把工廠關(guān)閉掉。

近二十年，沒有經(jīng)歷過重大失敗，每一份職業(yè)，我都覺得自己在圈子里是最優(yōu)秀的。曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)或老板，到今天仍然都是好朋友，去到老東家，熟得跟自己家一樣。我的創(chuàng)業(yè)，一直恪守基本的職業(yè)操守，不與老東家形成競爭。

所以到現(xiàn)在還能維持良好關(guān)系，也非常非常感謝三個(gè)老東家給予的無私的支持。而現(xiàn)在，三個(gè)老東家，兩個(gè)已經(jīng)沒落，一個(gè)是冒進(jìn)失敗， 一個(gè)是年齡大了收手。另一個(gè)尚且能夠維持，很后悔沒有聽他的話，如果當(dāng)時(shí)多買點(diǎn)房，今天不至于此。

心累啊!我們涉身一線，冷暖自知。我能做的，無非是像蚊蠅般，營營幾聲，也許真的可能有將血淋淋傷口示之眾人的傾向，但骨子里從未相信過救世主，除了自己強(qiáng)大，沒有任何選擇。

但是這一次跟2008年完全不一樣，我們感覺像做錯(cuò)了事的孩子。真的，上次我們最多是被別人無理欺負(fù)了的孩子。而這次，完全不一樣。

房租、環(huán)保、安監(jiān)輪番轟炸，真想放棄制造業(yè)

上個(gè)月有個(gè)朋友在觀瀾的紙箱廠(做快遞盒)，因?yàn)槭褂糜湍�被環(huán)保要求整改，加上房東要加租至36(相當(dāng)于提20%)，給我打電話，說想搬到塘廈這邊，問我的意見。我說拉倒吧，搬次廠50萬就不見了，熬一下吧，看看明年情況，過不了保本點(diǎn)就把廠關(guān)了。

他說搬回內(nèi)地行不行，我的意見是可以選擇。現(xiàn)在的利潤一半用于付房租了，內(nèi)地房租便宜還有些優(yōu)惠，即使只做在深圳一半的生意，估計(jì)實(shí)際獲利也都差不多。而且顯然只需要投入一半的精力，其余時(shí)間該釣魚釣魚，能陪陪家人也好。

一個(gè)多月了，也沒問他，不知環(huán)評搞好了沒有。搞不好環(huán)評，隨時(shí)都是個(gè)定時(shí)炸蛋。我的工廠也是如此。

剛剛，安監(jiān)指定的什么機(jī)構(gòu)過來簽什么標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建合同，付2萬，加上前面的什么資料檔案創(chuàng)建4500，職業(yè)病防冶檢測7300，光這一個(gè)部門，付出去3萬多了。我財(cái)務(wù)說不止，說有4萬多了，我問都懶得問其它內(nèi)容，擺擺手讓她出去了。

11:30接到電話，稅務(wù)要查稅，要求法人和財(cái)務(wù)下午去稅務(wù)局。我不知道自己企業(yè)有沒有問題，我也不知道他們要干嘛。去吧，總之點(diǎn)了名，是一定要擠油水出來的。

突然有種想法，想去搞農(nóng)業(yè)。至少，沒有環(huán)保、安監(jiān)等諸部門的輪番轟炸。還有鼓勵(lì)，投幾十百把萬，搞三五百畝地，種點(diǎn)菜出來，估計(jì)賺錢是不會多的，但也虧不到哪里去。

心里很累，真的不想搞工廠了。從前，我真的挺相信工匠精神，自己和老婆都是名牌大學(xué)畢業(yè)，在九十年代，我們都是學(xué)霸級的人，我老婆高考還是市級狀。可一個(gè)安監(jiān)所的外聘人員，我估計(jì)他的學(xué)歷不會超過中專，進(jìn)到辦公室能把我吼得象孫子一樣。斯文掃地啊!

關(guān)于社保新政，不可能不執(zhí)行

今天去修下車，前幾天開車去湖南把發(fā)動機(jī)撞到漏機(jī)油了，要換個(gè)底蓋。修車店的老板是多年朋友，十多年車一直在他那里保養(yǎng)。因?yàn)檫�無法提車，就在那里聊天，來了個(gè)村長，很熟，一個(gè)稅務(wù)局的，不熟，但跟修車的老板是兄弟，所以坐在一起抽煙吹水。

我問稅務(wù)局的，明年社保政策定下來沒有。他說大政策出來了，但估計(jì)很難執(zhí)行。他問我什么想法，我說我用人不多，隨他去，但身邊有幾個(gè)朋友干不了。有個(gè)在深圳的朋友，做的是軟件+金融，人均工資每月25000，算下來，每年光社保，成本就要多加1400萬。

還有個(gè)開印刷的朋友，這就更加困難了，他那家企業(yè)有四百多號人，每年1個(gè)億營業(yè)額，但年利潤估計(jì)不會超過500萬，而且這500萬起碼有800萬壓在客戶那里。你社保一口氣要交差不多430萬，誰干誰死。

稅務(wù)說話挺有黨性，說是我們基層，也只是執(zhí)行者，上面怎么定政策，下面最多能夠稍寬松一點(diǎn)執(zhí)行，但顯然不可能不執(zhí)行。他還表示，這個(gè)政策是個(gè)催命的政策，這種情況，企業(yè)產(chǎn)品必須要提價(jià)，其實(shí)大家漲，也就消化掉這些負(fù)擔(dān)了。好像很有道理。

村長說話就不同了，他直接就開罵：前幾年鎮(zhèn)里常住人口52萬左右，現(xiàn)在32萬左右，你們再搞一輪，人全跑光了，吃屎都沒熱乎的-沒文化的人嘴糙，理不糙!最后，這兩個(gè)人用廣東話吵了半天，我也懶得插嘴。

能怎么辦，面對新的形勢，我決定減少30人，只留20人的生產(chǎn)隊(duì)伍，能夠自動化的全部自動化，用半年時(shí)間完成;營銷部門全部離職，成為合伙人，公司給最低價(jià)格，他們自負(fù)盈虧，鼓勵(lì)注冊公司成為公司的代理商，涉及改革人員23人。

關(guān)閉一半生產(chǎn)線，騰出一半的廠房還給房東。不是說準(zhǔn)備過冬，而是心太累了。留著一半的產(chǎn)能，是對20個(gè)老年員工的一份交待，本來他們持有公司20%的管理紅股。

招人難，年輕人不愿進(jìn)工廠

還有一個(gè)嚴(yán)重問題，確實(shí)是招不到人。我的核心團(tuán)隊(duì)都跟著十幾年了，堅(jiān)持下去的原因就是不舍。畢竟跟了那么多年，他們年齡很多比我大，離開這個(gè)平臺，他們出去也會不知所措，每個(gè)人的背后，都是一個(gè)家庭。想想心里也塞得慌。

這三年，不停有員工出去后頻頻與企業(yè)為敵，新老員工都有，包括去競爭對手那里等花樣百出的事情。權(quán)利意識的膨脹讓很多事情處于完全失控的狀態(tài)，我現(xiàn)在基本已經(jīng)不敢奢望職業(yè)操作這些事情。時(shí)代已經(jīng)變了。

新招的人流動性很大，而且也真招不到幾個(gè)人，年輕人顯然不愿意到工廠來做事了，大學(xué)生們都心高氣傲，更不愿意到制造業(yè)來做事。而且自己經(jīng)歷了一些事情，也真的難于信任別人。

我覺得很可笑，所謂四十不惑，其實(shí)是四十而惑。四十年來，最大的收獲，或許就是學(xué)會了不愛。我覺得很沉重，所以真的很想逃離。

請別瞎說民企是血汗工廠

還有一句話，我真的很反感，別動不動說我們是血汗工廠!權(quán)利意識如此暴棚的今天，想找個(gè)人來剝削，恐怕沒你們想象的那么容易。

員工工資的高低，勞資雙方，會自動去取得平衡。5000請不到人時(shí)，自然勞動力價(jià)格會上升。更重要的是，勞動價(jià)值的問題。有能力的人拿高薪理所當(dāng)然，只能干點(diǎn)粗活的，也別太高指望。

我也需要說的是，一個(gè)在家干農(nóng)活每年賺不了一萬的農(nóng)民，在工廠每年可以包吃包住拿55000-70000年薪，這個(gè)世界說不上不公平。而且需要說明的是：這樣的工資條件，其實(shí)企業(yè)已經(jīng)承受不了。

最普通的員工，每月我們都要保底4000(包吃住)，加上社保，包吃住的費(fèi)用，公司實(shí)際付出是6600。按照這樣去計(jì)算，實(shí)際上生產(chǎn)部門50個(gè)人時(shí)，我們的月均人頭支出超過10400。

我只想說的是，50個(gè)人意味著，我們的銷售團(tuán)隊(duì)至少要賺回52萬，才能夠把生產(chǎn)部門的工資發(fā)完，而且還不包括水電、房租、稅金。我想說的是，做老板，沒你們想的那么容易。

每一個(gè)老板，都是九死一生走過來的。就算我有一天離開制造業(yè)，這一段經(jīng)歷，也是我引以為傲的經(jīng)歷。我不會活不下去，以我的能力，任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的板塊交給我，我都會成為最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

一個(gè)忘我的工作狂，有哪里不能生存。說句難聽點(diǎn)的話，開出租車都能比別人活得好。我做銷售的時(shí)候，常常每年要開9萬公里的車，這十多年，平均四年要換一臺車，從最早的面包車到天籟、到奔馳、奧迪。

在我眼里，一切皆為等閑事。這兩年，經(jīng)歷了太多的失望，再也不想在制造領(lǐng)域有任何奢望了，我很后悔自己當(dāng)初做出的決定。

國家領(lǐng)導(dǎo)層定調(diào)支持民營企業(yè)，謝天謝地

這段時(shí)間，非常密集的聲音，大BOSS也出來發(fā)話了，定調(diào)要支持民營企業(yè)。先說聲感謝!不過我也知道，即使支持，也是狀、探花這些。我們這類企業(yè)，還是自生自滅的主。

我只期望一點(diǎn)：各部門少上門，阿彌托佛!無論是環(huán)保還是安檢，各部門大哥希望你們少上門，少巧歷名目收費(fèi)。

現(xiàn)在有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，老板都三四十歲甚至更大年齡的人了。不干，也不是不可以，早死早超生，回家種兩畝簿田，了卻殘生，也就那么回事了。

干吧，給個(gè)理由先。既賺不到錢，還要受那么多的氣，誰天生是當(dāng)孫子的啊?

環(huán)保、安檢、房租、人工，再加上行情不好，各種各樣的壓力讓制造業(yè)寸步難行。包裝印刷行業(yè)亦是如此，作為行業(yè)媒體，因?yàn)樯矸菖c立場，我們能做的雖然不多，但在解決“用工難”這一問題盡了最大的努力。

最后，我們呼吁，未來決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)版圖和競爭力的，仍然是制造業(yè)。國家應(yīng)該大力扶持制造業(yè)，鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)富在企業(yè)家手里，才會創(chuàng)造更多的財(cái)富，才會培植更多更好的稅源。

這樣也將有利于營造好的社會道德和風(fēng)尚，更好發(fā)揮中華民族吃苦耐勞，艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于經(jīng)濟(jì)良性可持續(xù)發(fā)展，最終使人民的生活越來越美好，國家越來越富強(qiáng)。

責(zé)任編輯：鄭