華為首次對外公布92家核心供應商名錄，并宣布進入采購3.0時代

11月7日，華為在深圳舉辦了一場“2018華為核心供應商大會”，到場核心供應商共150家，其中有92家獲獎。不過，這份名單當時并沒有對外公布，如今這份神秘的名單終于浮出水面！

華為公布2018年92家核心供應商

而在此次供應商大會中，華為首次對外公布2018年核心供應商名單92家，該名單共分為六大類，包括“連續(xù)十年金牌供應商”、“金牌供應商”、“優(yōu)秀質(zhì)量獎”、“最佳協(xié)同獎”、“最佳交付獎”以及“聯(lián)合創(chuàng)新獎”。具體名單如下：

連續(xù)十年金牌供應商：英特爾、恩智浦

金牌供應商：灝訊、賽靈思、美滿、富士康、生益電子、中利集團、富士通、滬士電子、美光、廣瀨、比亞迪、村田、索尼、大立光電、高通、亞德諾、康沃、安費諾、立訊精密、欣興電子、莫仕、耐克森、京東方、陽天電子、中航光電、甲骨文、住友電工、安森美、中遠海運集團、順豐速遞、中國外運、新能源科技有限公司、舜宇光學、天馬、SK海力士、羅德與施瓦茨、是德科技、美國國際集團、思博倫、紅帽、SUSE、晶技股份、東芝存儲、希捷、西部數(shù)據(jù)、光迅科技、迅達科技、新思科技、華工科技、長飛、意法半導體、思佳迅、微軟、深南電路、新飛通、Qorvo、古河電工、瑞聲科技、聯(lián)恩電子、Sumicem、歌爾股份、華通電腦、三菱電機、三星、南亞科技

優(yōu)秀質(zhì)量獎：賽普拉斯、高意、Inphi、松下、航嘉、旺宏電子、華勤通訊

最佳協(xié)同獎：邁絡思、臺積電

最佳交付獎：核達中遠通、風河、亨通光電、日月光集團、聯(lián)發(fā)科、藍思科技、中芯國際、偉創(chuàng)力、羅森伯格

聯(lián)合創(chuàng)新獎：伯恩光學、Lumentum、菲尼薩、鏗騰電子、博通、德州儀器、英飛凌

在上述92家核心供應商名單中，美國供應商入選數(shù)量最多，包括英特爾、恩智浦、高通、博通等共計33家；大陸供應商數(shù)量排名第二，包括華勤、聞泰、中諾、光弘科技、立訊精密、比亞迪、京東方、瑞聲科技、順豐等共計25家。

華為2018年部分供應商名單：

華為未來戰(zhàn)略采購五大特點

回到本屆大會，郭平表示，1994年任總在華為幾乎一窮二白的情況下，提出“世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一”，當時連我們自己的很多員工也都不相信，但是現(xiàn)在我們做到了。同時他還闡述了各大業(yè)務BG的目標：

運營商業(yè)務：未來我們運營商業(yè)務要成為數(shù)字化最佳實踐的先鋒，進一步提升市場份額，構建持續(xù)領先的優(yōu)勢。；企業(yè)業(yè)務：企業(yè)業(yè)務在中國我們要實現(xiàn)領先，構筑數(shù)字中國的底座，在海外市場我們要成為數(shù)字世界的內(nèi)核。消費者業(yè)務：消費者業(yè)務我們圍繞用戶體驗，抓住全場景智慧化時代的變革機遇，聚焦投入，持續(xù)構建核心能力，打造高端品牌，實現(xiàn)全球掘起，要成為智能終端領域的領導者。總目標：華為有決心，也有能力和我們廣大的伙伴一起，在智能社會時代成為“全球5朵云之一”。

“我們對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)充滿信心。華為收入穩(wěn)健增長，在傳統(tǒng)的無線、光、數(shù)通領域，華為要持續(xù)領先；在智能終端、云計算、數(shù)據(jù)中心、視頻等領域?qū)崿F(xiàn)快速趕超；5G將在2019年進入規(guī)模部署階段，這些都是我們共同面對的產(chǎn)業(yè)機會。相應的全球采購金額也將同步快速增長，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。我們愿意與合作伙伴一同分享機會，激發(fā)潛能，共同實現(xiàn)商業(yè)成功�！�

在華為與核心供應商的合作中，華為大致經(jīng)歷了三個階段。二十年前，在顧問的指引下，華為建立了基本的采購框架及流程體系，與供應商構筑低成本優(yōu)勢，確保及時淮確交付，實行價格采購，建立了“采購1.0”；過去十年，華為向主流匯聚，關注全流程TCO，獲得采購綜合競爭優(yōu)勢，實行“價值采購、陽光采購”，建立了“采購2.0”；今天郭平宣布，華為將進入“采購3.0”時代，即戰(zhàn)略采購，與核心供應商打造新型戰(zhàn)略合作關系，聚焦公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

在郭平看來，未來“戰(zhàn)略采購”具有以下特點：

特點一：以支撐企業(yè)商業(yè)成功為最終目標

傳統(tǒng)采購強調(diào)規(guī)則的制定與遵從，未來戰(zhàn)略采購要以業(yè)務結(jié)果為導向，專注支撐企業(yè)商業(yè)成功。這要求我們與核心供應商實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，建立研發(fā)、采購、市場、供應等跨功能領域的全面連接，增加合作粘性，但同時我們也不保護落后。

特點二：聯(lián)合創(chuàng)新，共同引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)采購是基于現(xiàn)有能力和資源進行選擇，未來戰(zhàn)略采購要解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展薄弱甚至空白的場景，這要求我們與核心供應商要敢于投入，建立鼓勵聯(lián)合創(chuàng)新的機制，支持產(chǎn)品持續(xù)領先。

特點三：建立互信互助的合作關系

傳統(tǒng)采購關注中短期收益，未來戰(zhàn)略采購要關注長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這要求建立互信互助的機制。我們希望供應商安全、健康地活著，這是你們的需要，也是華為的需要。

特點四：構建供應堅韌性，保障業(yè)務連續(xù)

傳統(tǒng)采購要求及時交付、快速響應，未來戰(zhàn)略采購要具備供應韌性，應對各種極端情況。這要求我們與供應商建立完備的BCM體系，建設強健的供應鏈條。

特點五：利用數(shù)字化技術，建設極簡交易模式

Garnter預測：到2020年多數(shù)公司的75%業(yè)務將會是數(shù)字化或處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，沒有前瞻性數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略的企業(yè)，在未來5-10年內(nèi)將很難生存。華為致力于通過數(shù)字化技術簡化交易鏈條，建設極簡交易模式，把資金、人力和資源投入到更有創(chuàng)造力的工作中去。

責任編輯：葛