理文造紙主席李運強：如果搞這個，我現在可能已是首富

香港知名企業(yè)家、富商和慈善家理文造紙工業(yè)王國李運強先生坦言營商秘訣，他認為最重要的是“勤快”，要刻苦耐勞，循規(guī)蹈矩，沒有其他捷徑。在商場大展鴻圖的同時，李運強先生更熱心公益和捐資興學。

理文造紙工業(yè)王國李運強先生：香港知名企業(yè)家、富商和慈善家

李運強先生（又名李強），海南省瓊海市博鰲潭沙村人，1942年出生，13歲隨親人來香港，在香港當機器學徒，晚上進修英語，歷經多年奮斗，成為香港知名企業(yè)家、富商和慈善家。

李先生系廣東省榮譽市民，先后出任廣東省第八、九屆政協(xié)常委，旅港海南同胞慶祝海南省成立籌委會顧問，第四屆世界海南鄉(xiāng)團聯誼大會主席，海南省國興中學、瓊海嘉積中學榮譽校長，并歷任香港海南商會第四十三及四十四屆會長、第四十二屆常務副會長、第三十九屆至四十一屆副會長，現任榮譽會長。

對李先生的專訪是在東莞理文造紙的辦公室內進行，他對問題的爽直回應一針見血，令人印象深刻。專訪之前還安排環(huán)繞整個造紙廠參觀。

他的造紙工業(yè)王國位于一個幅員廣闊的半島上，包括發(fā)電系統(tǒng)、焚化爐、碼頭、造紙車間、濾水系統(tǒng)、海水化淡水、員工宿舍等等，還有大片空地尚待開發(fā)中。

李運強營商秘訣：最重要的是“勤快”，要刻苦耐勞，循規(guī)蹈矩，沒捷徑

李運強先生上世紀60年代開創(chuàng)事業(yè)，多年來在多個行業(yè)領域都得到成功發(fā)展，先后創(chuàng)辦了錄音帶廠、手袋廠、軟箱廠、紙品廠、造紙廠，建立起理文集團，業(yè)務遍及世界各地，香港理文集團旗下理文化工及理文造紙兩間有限公司均為香港上市公司。

他的回收造紙企業(yè)減少了大量林木被砍伐，實際就是環(huán)保行業(yè)，而且排放標準比政府的要求更嚴格；工廠發(fā)電系統(tǒng)亦將由燃煤改為天然氣。

李先生認為必須如此，否則中國的環(huán)境就會被嚴重污染。

他坦言沒有純粹的環(huán)保企業(yè)，一切要按成本效益，因廢紙成本比真木漿價錢低很多，造就了這個商機。但隨著中國經濟發(fā)展，開始不接受「洋垃圾」，李先生亦已準備了相應措施，陸續(xù)在越南、臺灣、緬甸、柬埔寨、馬來西亞、印尼等地設廠，這同時也是響應「一帶一路」戰(zhàn)略的海外投資。

早在中國改革開放起步前，李先生就已在內地投資，從1978年起開始在東莞小欖設廠，再到東莞市創(chuàng)辦多家工廠，他直言是因為熱愛祖國，“我家族幾代都有人加入共產黨，舅父劉波是東江縱隊連長，轉業(yè)后擔任過廣州中級法院看守所所長�！痹谑聵I(yè)發(fā)展成功后，李先生成為第一批受到中國國家領導人李鵬總理接見的企業(yè)代表。他認為當時的大氣候，為大型企業(yè)的發(fā)展提供了很好機遇。

問及李先生事業(yè)發(fā)展取得巨大成就，有何營商秘訣時，他認為最重要的是“勤快”，要刻苦耐勞，循規(guī)蹈矩，沒有其他捷徑。

他凡事都要做到最好，不煙不酒不嫖，不攀附權貴，子女從他身上耳濡目染，同樣保持著做事認真和力求盡善盡美的態(tài)度，現在他的子女在事業(yè)上也都有獨當一面的成就。

李先生認為，一個社團領袖參加社會工作，一定要清清白白，避免瓜田李下。他說如果他搞地產，在廣州、上海、海南、東莞、深圳等地，要多少地都可以買到，現在可能已是首富。

由于李先生是僑領，當年應海南省委書記衛(wèi)留成的邀請，他牽頭在三亞興建了一間六星級大酒店，除此之外，就再沒有其他地產項目，在海南也沒有其他投資，以避免利益沖突。

有一次兒子應邀擔任選美評判，李先生即叫他往后不要再做，對外工作比較多的行業(yè)如酒店、餐廳等，都交女兒處理，兒子專注工程，避免受到不必要的誘惑。

「赤子楷模」李運強，在商場大展鴻圖，更熱心公益和捐資興學

李運強先生在商場大展鴻圖，更熱心公益和捐資興學，關心海南家鄉(xiāng)及內地貧困地區(qū)的教育，設立教育基金、醫(yī)療基金、老人基金以及協(xié)助海南人供樓，被海南省人民政府授予「赤子楷�！沟墓鈽s稱號。

現在除獎勵嘉積中學成績優(yōu)異學生、開辦英語班，還培養(yǎng)運動員、歌星等作多化發(fā)展，并計劃興建九層高的教學機構，還贊助香港大學生到中國內地升學。身兼港區(qū)全國政協(xié)委員的兒子李文俊，正爭取目前3萬多到海南退休的老人，可直接申領香港生果金及綜援。

李運強加入海南商會，一直本著聯系鄉(xiāng)親、為海南發(fā)展出力的心意做好工作。最初是何萬章介紹，其后一次是與黃守正同機回港，黃守正邀請李運強支持舉辦第四屆世界海南鄉(xiāng)團聯誼大會，于是決定加入商會協(xié)助他。

他回想當年出任會長期間，商會一度瀕臨破產邊緣，急需籌款應變；現在商會有經濟實力，但也擔心”遲早有人會敗家“，要時刻警惕歷史教訓。

他出任香港海南商會會長四年、副會長八年，期間拓展會務盡心盡力，抓住時機，與潘正洲堪稱最佳拍檔。在解決困擾香港海南商會十多年的難題「港聯花園」事件中，李運強自言他是最積極果斷的人，矢言一定要贏回來，他多次親赴海南與政府和銀行領導等進行協(xié)調，順利解決了不少問題。

2003年香港「沙士」疫癥過后，地產市道一度低落，李運強認為是增強商會實力的時機，他得到當時潘正洲等同仁支持，決定購置九龍尖沙咀山林道9號卓能中心1樓全層（建筑面積2,577尺）為新會所，并于2005年10月10日交吉�？梢哉f，李運強在拓展商會會務、提高商會的社會知名度、擴大會眾活動與社會各界交往合作、發(fā)動會眾購置新會所等方面，確實也居功至偉，貢獻良多。

他反對搞小圈子、山頭幫派，對這些不良作風，李先生一向直斥其非，他說自己行事坦蕩蕩，只要一心對海南人好的，沒有甚么不可講，而且事情要講出來才可解決問題。可能就是這種坦率性格，說到做到，使他在任會長期間得到強大支持。當年海南人組織松散，他曾跟潘正洲說，我們專心做好一個商會，團結就是力量，要使年長的有聚腳地，年輕的可交流商機，但對于這個理想未能如愿，李先生感到十分可惜，也是他意料之外。后來出于政策需要，到2012年醞釀成立香港海南社團總會，讓新一代發(fā)揮領導作用。

責任編輯：曹