驅(qū)動(dòng)紙板生產(chǎn)線持續(xù)改善的動(dòng)能在這里

問(wèn)題是一切進(jìn)步的動(dòng)力，在企業(yè)生命里面更是如此。最近我們一直在探索新的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題。有一個(gè)設(shè)想或者是事實(shí)已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)了：在現(xiàn)有信息資源的基礎(chǔ)上，最大程度地有秩序地把信息進(jìn)行加工發(fā)散到相關(guān)崗位，尤其是現(xiàn)在理解的“黑洞”部門—紙板生產(chǎn)部（其本質(zhì)是因?yàn)樯�產(chǎn)控制系統(tǒng)是一個(gè)“孤島”，與MIS系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行有效地集成）。一旦發(fā)散到位，將立即引起一個(gè)連鎖反應(yīng)，也就是說(shuō)，將促進(jìn)組織進(jìn)行螺旋式上升。

從信息技術(shù)角度理解的“孤島”還不足以說(shuō)明系統(tǒng)的統(tǒng)一性問(wèn)題。我們現(xiàn)在首先來(lái)設(shè)想這樣的開(kāi)放可能引發(fā)的過(guò)程與結(jié)果。張西振老師說(shuō)這樣的信息共享是“經(jīng)絡(luò)學(xué)”、“構(gòu)造學(xué)”的實(shí)踐，我想是應(yīng)該有這個(gè)深刻道理的。設(shè)想開(kāi)始：

紙板生產(chǎn)線的信息現(xiàn)在是一個(gè)什么情況呢？處于自己認(rèn)識(shí)不清楚，外人更說(shuō)不清楚的情況，從訂單接收到產(chǎn)品入庫(kù)這個(gè)過(guò)程，有人說(shuō)是一個(gè)“黑洞”，確實(shí)如此。面向一個(gè)黑洞，你送再大的熱情和再多的秋波也是徒勞的。朱先明提出首先要開(kāi)放信息，就是要讓黑洞透明化，高度地透明化！當(dāng)大家知道黑洞是怎么回事情的時(shí)候，也就發(fā)現(xiàn)，它并不神秘，同時(shí)能從中獲得越來(lái)越多的資源來(lái)為“我”所用。這個(gè)是非常具體而實(shí)在的。

----面向產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸部門，向它提供按照時(shí)間序列呈現(xiàn)的各個(gè)送貨區(qū)域的客戶訂單下線時(shí)間，讓它可以在一定的提前期內(nèi)處理信息和進(jìn)行運(yùn)輸能力計(jì)劃的決策；

----面向紙箱生產(chǎn)部門，向它提供按照時(shí)間序列呈現(xiàn)的紙箱訂單所涉及的紙板生產(chǎn)安排情況（將來(lái)這個(gè)部分的需求很可能成為紙板生產(chǎn)線進(jìn)行有機(jī)調(diào)節(jié)的緩沖池，一般情況下，這個(gè)部分的訂單都有一定的提前期，可以協(xié)助“純”紙板訂單獲得更好的規(guī)模效益）。

----面向訂單部門，向它開(kāi)放了每條生產(chǎn)線上的具體負(fù)荷情況，同時(shí)可以查詢到每只訂單在“黑洞”里面的狀態(tài)，這樣，在東經(jīng)內(nèi)部，一個(gè)訂單的所有狀態(tài)就可以有一個(gè)連貫的呈現(xiàn)了！

----面向原料倉(cāng)儲(chǔ)部門，通過(guò)轉(zhuǎn)換，可以計(jì)算出，已經(jīng)消耗、即將消耗、正在消耗的物資情況。

目前所有的開(kāi)放工作，僅僅限于紙板生產(chǎn)部實(shí)際擁有的信息，不因?yàn)樾枨蟛块T的需求而進(jìn)行再擴(kuò)大。對(duì)四個(gè)部門形成不同的信息提供模型，為他們的決策提供有效幫助。

這個(gè)環(huán)節(jié)需要做的事情是：

（1）四個(gè)部門的需求模型論證（全部需求、適用的簡(jiǎn)約需求、當(dāng)前可以滿足的需求）

（2）已經(jīng)有的信息匹配，結(jié)構(gòu)化

（3）技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并在統(tǒng)一的界面中實(shí)現(xiàn)

（4）常態(tài)供給與例外處理。

紙板生產(chǎn)部開(kāi)放信息后，我預(yù)計(jì)將自然地驅(qū)動(dòng)物流部門也要開(kāi)放它的信息，和紙板生產(chǎn)部一樣，這樣的開(kāi)放不是僅僅地把現(xiàn)有的資源屬性進(jìn)行發(fā)布，而是把能力結(jié)構(gòu)下的任務(wù)流水進(jìn)行集約化呈現(xiàn)。讓別人了解自己，可以獲得別人更多的幫助，從而組織也就可能有了新的進(jìn)步機(jī)會(huì)。

我們?nèi)绻�把上面的開(kāi)放當(dāng)做第一輪開(kāi)放的話（當(dāng)然這一輪可能還包括其他部門之間的互相開(kāi)放），在告一個(gè)段落之后，將自然地驅(qū)動(dòng)第二輪的開(kāi)放。這輪的開(kāi)放是由訂單部門驅(qū)動(dòng)的，它將把客戶的需求與內(nèi)部資源以及能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行再次有針對(duì)性的匹配。東經(jīng)與客戶之間的關(guān)系將有可能從交易走向真的合作，銷售工作將進(jìn)入一個(gè)新的階段。

這個(gè)期間，即將醞釀的第三輪開(kāi)放將可能自然地驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、裝備維護(hù)等“三線”部門進(jìn)行深入工作，那樣管理的精細(xì)化才有可能也恰恰是上面的兩輪開(kāi)放涌現(xiàn)出了許多規(guī)則，這些規(guī)則需要更細(xì)致的支持。許多基礎(chǔ)工作不是因?yàn)槲覀儾幌胱�，不能做，而是需求還不能具體化、精細(xì)化。

簡(jiǎn)單地小結(jié)一下，管理創(chuàng)新的第一輪驅(qū)動(dòng)是從供給方開(kāi)始的，它有最嚴(yán)重的生產(chǎn)信息“黑洞”，它嚴(yán)重地影響了企業(yè)生命螺旋的貫通與運(yùn)行質(zhì)量，讓它“還原”本來(lái)面目，策動(dòng)機(jī)制的進(jìn)化。第二輪是從需求方開(kāi)始的，第三輪是從支持方開(kāi)始的。后面還將進(jìn)行往復(fù)的多輪的循環(huán)，構(gòu)建出特別的企業(yè)生命螺旋源動(dòng)力來(lái)。

每一輪的驅(qū)動(dòng)都會(huì)盡量從最底層消除當(dāng)前的主要矛盾，然后系統(tǒng)把次要矛盾再上升為主要矛盾，依托一個(gè)新的全息點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)甚至是蛻變。

對(duì)于我們所從事的信息化事業(yè)來(lái)說(shuō)，這些是無(wú)法通過(guò)“照片”式的規(guī)劃來(lái)完成的，許多工作（子項(xiàng)目）看上去是一組閑棋，其實(shí)是非常精心的布局動(dòng)作�？梢韵胍�(jiàn)，我們最頭疼的排單問(wèn)題極有可能在這樣的輪回驅(qū)動(dòng)中得到自然化解！

每一輪的驅(qū)動(dòng)過(guò)程就是翻完一座山頭的過(guò)程，將有一個(gè)新的場(chǎng)景呈現(xiàn)給我們，給我們新的啟迪，新的使命和喜悅。

責(zé)任編輯：葛鴻燕