玖龍紙業(yè)、山鷹紙業(yè)明確參股上市于香港的國際濟豐包裝公司，作為都是行業(yè)翹楚的三大巨頭為何會走在一起？
國際濟豐擁有美資背景并且長期植根于國內包裝產業(yè)的最前沿，運用寬而嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ綄崿F(xiàn)了在中國市場的本地化經營同時保有國際化經營視野。玖龍作為國內最大的包裝紙制造企業(yè)，在行業(yè)中的地位不言而喻，盡管他的主營業(yè)務一直在造紙但是也從來沒有停留過包裝紙箱的布局。山鷹是國內包裝行業(yè)的老牌企業(yè)，經過民營化改造以后在包裝的全產業(yè)鏈探索中走得最深最遠最成功，不僅擁有第三的造紙產能而且在箱板一體化方面也是最為成功的企業(yè)。
玖龍、山鷹、濟豐分屬三種不同業(yè)態(tài)的企業(yè)中，玖龍側重于造紙、濟豐側重于紙箱、山鷹是紙、箱一體，如此強大的三大業(yè)體通過資本市場的撮合走在一起，是純資本的運作還是后續(xù)經營模式的深度融合，留給紙箱業(yè)很多思考？
小編相信是給紙箱業(yè)未來發(fā)展模式的一次精準定位：
紙箱業(yè)將來的重點就是紙、板、箱一體化的全產業(yè)鏈模式
在這樣一個未來模式中，作為眾多的中小包裝企業(yè)未來又要如何適應和參與這種模式就是一個無法回避的話題！
紙、板、箱的一體化首先就是生產制造環(huán)節(jié)的高度集中化，這種集中化又是基于成本的最低化、利潤的最大化、市場占比的穩(wěn)定化為優(yōu)先原則。中小企業(yè)很難在這一波變革中謀得合適的位置，那么如何避開巨頭的鋒芒拓展新的細分市場就是一個繞不過的新模式。
中小包裝企業(yè)在哪個細分市場會有機會？
電商包裝：目前國內從事電商包裝的企業(yè)主要基于淘寶、天貓、1688三個阿里系的平臺實現(xiàn)銷售，從事電商包裝的主體大約分成三種。
第一種是自己生產自己銷售，有自己的獨立工廠、單一店鋪、銷售范圍局限在自己的臨近區(qū)域，無法實現(xiàn)全國銷售，經營規(guī)模在每月500萬人民幣以內。
最大痛點：想擴大規(guī)模但是無法實現(xiàn)全國多點銷售和供貨。
第二種是自己銷售紙箱外購，沒有工廠個人經營、單一店鋪、銷售范圍小，通過平臺外購紙箱發(fā)貨賺差價，經營規(guī)模在每月50萬人民幣以內。
最大痛點：無法穩(wěn)定貨源且保證利潤價差實現(xiàn)。
第三種是自己銷售國內加盟工廠生產，多店鋪經營、有自己本地工廠和外地直營或者加盟工廠，全國銷售，經營規(guī)模在每月1500萬人民幣以上。
最大痛點：外地直營或者加盟工廠管理難度大，一次性投資造成資產重、靈活性不夠。
如何讓你的電商包裝生意在不增加投資和實現(xiàn)有效管理的前提下，實現(xiàn)你的規(guī)模利潤倍增和單店絕對利潤值倍增？
2.5工廠模式可以幫全國眾多電商從業(yè)者實現(xiàn)利潤倍增，同時也可以讓全國眾多二、三級廠實現(xiàn)訂單倍增！
2.5工廠到底能干什么？
1、幫助做電商的店鋪獲得穩(wěn)定的貨源而且能夠確保你的利潤空間，在沒有自己工廠的情況下做全國生意。
2、成立緊密型社群組織，能夠最大化獲得紙板供應的優(yōu)惠價格。
3、實現(xiàn)線下行業(yè)協(xié)會等組織難以實施的行業(yè)自律管理問題，運用民主加集中的方式有力的壓制行業(yè)中惡意競爭者的生存空間。
4、最大化發(fā)揮電商包裝中從業(yè)者的各自優(yōu)勢，讓善于經營銷售的企業(yè)和個人專注于銷售獲得銷售環(huán)節(jié)利潤、讓有富余制造產能和能力的工廠最大化滿負荷生產獲取生產環(huán)節(jié)利潤、讓善于組織和服務電商產銷兩端的集成服務商企業(yè)無優(yōu)化開展全國布點服務獲取服務環(huán)節(jié)的利潤。
5、讓紙箱制造者不再為了個別訂單增加設備投入，用別人的設備賺自己的錢而且是零投入。
6、讓紙箱制造者一直存在的淡旺季之間的富余產能滿負荷生產不再空閑，發(fā)揮設備最大化運用獲取固定成本的攤薄獲利。
7、讓紙板廠不再低價競爭從而獲得穩(wěn)定的訂單，與下游共生共存。
8、讓紙箱人不再是苦逼的人生，除了紙箱還有一個屬于自己的紙箱人之家。
基于2.5工廠模式之下的紙箱人，有效實現(xiàn)“產銷分離”各自取得最大化利益！
責任編輯：葛鴻燕
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