轉(zhuǎn)型謀發(fā)展 3年“三級(jí)跳”——濟(jì)南國(guó)企改革的“潤(rùn)易樣本”

“連做夢(mèng)也沒想到，曾經(jīng)的大易造紙還能有今天的好日子！”2018年12月28日，剛剛被評(píng)上潤(rùn)易集團(tuán)2018年先進(jìn)個(gè)人的王兆杰拿著獎(jiǎng)狀的手還有些微微顫抖，聲音里有掩飾不住的激動(dòng)。

從大易造紙到潤(rùn)易集團(tuán)，這家承載著濟(jì)南造紙業(yè)昔日榮光的老國(guó)企，用短短3年時(shí)間，完成了其轉(zhuǎn)型突圍、創(chuàng)新發(fā)展的“三級(jí)跳”：2015年，摘掉長(zhǎng)期虧損的“窮帽子”；2016年，實(shí)現(xiàn)盈利；2017年，營(yíng)收突破2個(gè)億；2018年，營(yíng)收直逼3億……

脫胎換骨之變革 從瀕臨破產(chǎn)的大易到重?zé)ㄉ鷻C(jī)的潤(rùn)易

2018年12月28日下午，在堤口路附近的潤(rùn)易集團(tuán)一間大會(huì)議室里，濟(jì)南潤(rùn)易集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙濱擲地有聲地宣布了這樣一組數(shù)據(jù)：2018年全年，潤(rùn)易集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.78億，完成全年計(jì)劃的103%，比上年同期超額完成2569萬(wàn)，同比增長(zhǎng)11%。全年利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)736萬(wàn)，完成計(jì)劃的144%，比上年同期增加278萬(wàn)，增長(zhǎng)60%。

趙濱還清楚地記得，2015年5月，當(dāng)他臨危受命接掌這家有著一百多年歷史的老國(guó)企時(shí)，面對(duì)的卻是這樣的現(xiàn)實(shí)：截至2014年1月31日，大易造紙及全部相關(guān)企業(yè)評(píng)估后資產(chǎn)總額為24億，負(fù)債總額27億。其中，金融債務(wù)18億，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性土地、房屋等資產(chǎn)被相關(guān)債權(quán)單位申請(qǐng)法院查封。不僅如此，企業(yè)還拖欠職工內(nèi)債共計(jì)4.11億，涉及職工達(dá)1.25萬(wàn)人次。

體制僵化、觀念陳舊、管理混亂、包袱沉重、缺乏活力……幾乎困難老國(guó)企的所有積弊，都可以在這里找到。這個(gè)“爛攤子”當(dāng)如何破題？

“在市委、市政府和市國(guó)資委的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要在發(fā)展上謀出路，這一點(diǎn)責(zé)無(wú)旁貸�！壁w濱說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司最迫切的，是要換個(gè)“活法”，找到符合自己實(shí)際的發(fā)展思路。2015年11月，濟(jì)南潤(rùn)易集團(tuán)有限公司正式成立。

一場(chǎng)“大不易”的變革就此啟動(dòng)。通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)等將大易公司各企業(yè)調(diào)整為潤(rùn)易集團(tuán)的全資子公司，將大易公司及相關(guān)企業(yè)的有效資源全部整合到潤(rùn)易集團(tuán)，形成潤(rùn)易集團(tuán)提供管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、子公司為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)營(yíng)模式，打造管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

至此，潤(rùn)易終于開始走上了“輕裝上陣、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之路。

培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 聚焦特種紙，憑創(chuàng)新贏回行業(yè)話語(yǔ)權(quán)

包袱卸掉了，企業(yè)需要新一輪的發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)所屬公司充分調(diào)研，潤(rùn)易又將目光轉(zhuǎn)向了造紙——這一公司早已沉寂多年的主業(yè)上。

“穿新鞋不能走老路�！壁w濱說(shuō)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)造紙已是“紅�！币黄�，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，潤(rùn)易已沒任何優(yōu)勢(shì)；另一方面，在這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里，濟(jì)南造紙擁有雄厚的技術(shù)、資質(zhì)、研發(fā)和銷售積累，“不好好利用也是一種浪費(fèi)，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換面前，這些資源，反而又能為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能‘探路’。”

傳統(tǒng)產(chǎn)品的路不好走了，需要用新技術(shù)和新產(chǎn)品去另辟蹊徑。2015年底，潤(rùn)易對(duì)魯豐、晨光等四個(gè)公司相關(guān)資源進(jìn)行整合，組建濟(jì)南欣易特種紙業(yè)有限公司，力圖在細(xì)分領(lǐng)域開辟一片“新天地”。

為何要選特種紙？它是國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)最后一片“藍(lán)海”。據(jù)趙濱介紹，目前特種紙產(chǎn)品附加值高，且利潤(rùn)可觀、前景廣闊，“但在生產(chǎn)研發(fā)上，必須要有強(qiáng)力的技術(shù)支撐�！�

對(duì)于有110年歷史的濟(jì)南造紙工業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在市場(chǎng)上沉寂了多年，但擁有的資源稟賦依舊厚重。瞄定特種紙這一突破口后，憑借原有積累和加大技術(shù)研發(fā)，欣易漸漸找回了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。令人稱道的是，重渙生機(jī)的欣易用自己研發(fā)生產(chǎn)的T級(jí)羊皮紙，將已經(jīng)“167歲”的全球特種紙“老大”奧斯龍集團(tuán) “逼退”中國(guó)市場(chǎng)。

就在不久前，欣易一連將三個(gè)技術(shù)大獎(jiǎng)收入囊中。一個(gè)是其生產(chǎn)的“工業(yè)羊皮紙”獲得“山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)”，另一個(gè)是“字典紙”獲得“山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)”。尤其值得一提的是，欣易在全國(guó)上千家造紙企業(yè)中脫穎而出，一舉斬獲“2018中國(guó)特種紙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)”大獎(jiǎng)，這是特種紙張行業(yè)中含金量最高的獎(jiǎng)項(xiàng)，重新贏得了行業(yè)的尊重和話語(yǔ)權(quán)。

未來(lái)可期 特種紙基地將投產(chǎn)，力爭(zhēng)2年內(nèi)銷售過(guò)4億

“在國(guó)家發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的今天，企業(yè)也同樣享受著新時(shí)代帶來(lái)的福利和溫暖，同時(shí)也必將接受新時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈、越來(lái)越殘酷，企業(yè)的生存空間也將被壓縮得越來(lái)越窄，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也會(huì)面臨更多的困難�！泵鎸�(duì)成績(jī)，潤(rùn)易人一面懷揣著激動(dòng)，一面保持著理性的清醒。

“僅靠我們現(xiàn)有的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�！壁w濱說(shuō)，2019年潤(rùn)易將在確保集團(tuán)公司整體改革發(fā)展大的戰(zhàn)略思路不動(dòng)搖、大的發(fā)展方向不調(diào)整、大的決策部署不改變的前提下，最大限度精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)政放權(quán)，擴(kuò)大各權(quán)屬公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

與此同時(shí)，面對(duì)特種紙產(chǎn)能不足，產(chǎn)品供不應(yīng)求，甚至一度推掉到手訂單的情況，潤(rùn)易將加快齊河潘店造紙生產(chǎn)基地的建設(shè)，力爭(zhēng)在二季度初正式運(yùn)行。新基地投產(chǎn)后，欣易特種紙的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大，爭(zhēng)取在2年內(nèi)，銷售收入達(dá)4億以上。同時(shí)，瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)，力爭(zhēng)早日帶動(dòng)濟(jì)南特種紙產(chǎn)業(yè)整體上市。

從大易到潤(rùn)易，雖只是一字之變，卻代表著新舊觀念的改變、新舊產(chǎn)業(yè)的提升、新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。短短3年時(shí)間，潤(rùn)易在主動(dòng)求變中完成了高難度的“三級(jí)跳”，從負(fù)債累累到實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，從瀕臨破產(chǎn)到重新贏得行業(yè)地位，一個(gè)全新的潤(rùn)易正漸漸清晰地出現(xiàn)在大眾的視野中。

責(zé)任編輯：苗蓉