“三步走”激活銀鴿發(fā)展新動(dòng)能

2018年12月10日，河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱銀鴿公司或銀鴿）首批深航專屬定制產(chǎn)品全部生產(chǎn)完畢，整裝待發(fā)。這是銀鴿公司持續(xù)提升自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力后，實(shí)施的系列組合拳中的又一漂亮“戰(zhàn)役”。2018年7月，銀鴿旗下生活紙公司憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多競(jìng)標(biāo)紙企中脫穎而出，成為“深航紙制品首選供應(yīng)商”。

按照董事長顧琦制定的“練內(nèi)功+做市場(chǎng)+尋資產(chǎn)”三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，銀鴿公司不斷實(shí)施組織機(jī)構(gòu)整合、生產(chǎn)流程優(yōu)化、內(nèi)部創(chuàng)新改革，生產(chǎn)經(jīng)營、投資者關(guān)系、品牌影響力以及員工精神面貌等都悄然發(fā)生著可喜變化。

練內(nèi)功——增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

2018年，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，以顧琦為董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體銀鴿人重整行裝再出發(fā)。深入分析問題不足，盤點(diǎn)發(fā)展成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，圍繞“抓兩頭，控中間”推出一攬子改革舉措，深耕內(nèi)部管理，培育自主品牌，整合產(chǎn)業(yè)鏈條，開啟了銀鴿再次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新高的新征程，推動(dòng)企業(yè)扭虧為盈，走出了一條具有銀鴿特色的創(chuàng)新改革之路。

做細(xì)管理提效益。銀鴿公司生產(chǎn)運(yùn)營中心不斷優(yōu)化成本管理，從原料采購到制漿，再到造紙、復(fù)卷、入庫等關(guān)鍵流程進(jìn)行跟蹤考核，加強(qiáng)過程監(jiān)控，組織開展“浪費(fèi)大排查”活動(dòng)，查出的浪費(fèi)現(xiàn)象限期整改，確保消耗最低。

營銷系統(tǒng)加大智慧平臺(tái)建設(shè)力度，構(gòu)建全新CRM服務(wù)臺(tái)，不斷完善銷售價(jià)格機(jī)制，并通過打造“線上+線下”營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施差異化銷售；加強(qiáng)科學(xué)考核獎(jiǎng)懲，提升銷售隊(duì)伍的專業(yè)化水平，全力推進(jìn)降應(yīng)收、降庫存的“雙降”工作。

政工部發(fā)出“全員節(jié)約”活動(dòng)倡議，號(hào)召全員以積極的態(tài)度和行動(dòng)尋求新的增效突破點(diǎn)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙提升。

優(yōu)化流程提效率。銀鴿公司先后對(duì)雙基建設(shè)、物資倉儲(chǔ)等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高了管理效率。對(duì)外部室及時(shí)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，供應(yīng)鏈中心利用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購物資價(jià)格變化，建立供應(yīng)商庫，完善供應(yīng)商等級(jí)和評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過優(yōu)化招標(biāo)與采購流程，科學(xué)調(diào)配物資，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，各單位倉儲(chǔ)上馬信息化系統(tǒng)，推行產(chǎn)品掃碼出入庫，提升了工作效率。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)提效能。銀鴿公司生產(chǎn)運(yùn)營中心在全公司范圍內(nèi)評(píng)選標(biāo)桿車間，激勵(lì)各基層單位主動(dòng)適應(yīng)變革，對(duì)照先進(jìn)，拓寬視野，找準(zhǔn)存在的差距與不足，不斷學(xué)先進(jìn)、添措施，持續(xù)抓好質(zhì)量、效率、效益的多提升，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

各單位先后實(shí)施了機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程再造等，尤其是清潔生產(chǎn)系列舉措的推進(jìn)，打破了管現(xiàn)場(chǎng)就是打掃衛(wèi)生的傳統(tǒng)觀念，并改變了“運(yùn)動(dòng)式”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了物定位、人定崗的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

同時(shí)，為了進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，銀鴿公司正積極謀劃全面深化改革，壓縮管理層級(jí)，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制度，使激勵(lì)更加公平公正公開。

做市場(chǎng)——提升自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力

在公司管理層看來，造紙作為銀鴿的主業(yè)，不僅要發(fā)展，更重要的是要高品質(zhì)可持續(xù)發(fā)展。董事長顧琦曾公開表示，要吃透國家及行業(yè)的大發(fā)展方向，在分析市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上制定主業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路：一是要盡快挖掘新的利潤增長點(diǎn)；二是要重點(diǎn)培育自主品牌；三是整合產(chǎn)業(yè)鏈、分享后端紅利。

公司通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造、引入先進(jìn)工藝，2018年5月，銀鴿深耕研發(fā)的液晶電子玻璃間隔紙的生產(chǎn)工藝取得了相關(guān)發(fā)明專利證書，該工藝多項(xiàng)指標(biāo)表明，生產(chǎn)工藝水平處于全國前列。2018年8月，玻璃間隔紙這種利潤率高、市場(chǎng)需求大的紙品順利投產(chǎn)。

除了玻璃間隔紙外，銀鴿也在試產(chǎn)生活紙系列的高端產(chǎn)品和新型廚房用紙。此外，公司還開發(fā)了包括竹漿本色紙、吸管原紙、超柔型紙巾紙等在內(nèi)的新型生活紙品類，并通過銀鴿生活館小程序?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上直營，廣受粉絲好評(píng)。

未來，公司也將繼續(xù)在立足現(xiàn)有主業(yè)的同時(shí)，順應(yīng)國家科技發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)鞏固發(fā)展生活紙、包裝紙和特種紙三個(gè)支柱的同時(shí)，盡一切辦法開拓創(chuàng)新，拓寬渠道，增強(qiáng)品牌知名度。

尋資產(chǎn)——積極轉(zhuǎn)型聚焦新戰(zhàn)略

苦練“內(nèi)功”的同時(shí)，公司在資本市場(chǎng)的一系列運(yùn)作手段也正不斷引起外界的關(guān)注。公司管理團(tuán)隊(duì)以造紙主業(yè)為依托，以對(duì)外投資為抓手，雙管齊下，秉承“生產(chǎn)+投資”的經(jīng)營理念，對(duì)未來的投資項(xiàng)目進(jìn)行政策、市場(chǎng)、前景三位一體的考量，著力打助推公司由單一生產(chǎn)到投資平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2018年公司成功投資了備受國內(nèi)資本青睞的安世半導(dǎo)體項(xiàng)目，預(yù)期將給銀鴿帶來十分可觀的收益。董事長顧琦公開接受媒體采訪時(shí)曾說：公司選擇投資標(biāo)的，一是吃透政策的底，二是探清時(shí)代的脈，安世半導(dǎo)體等高端制造業(yè)是國家重視、前景廣大的行業(yè)，有其他資本難以捕捉的機(jī)遇。

行百里者半九十，2019是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，有機(jī)會(huì)也有挑戰(zhàn)。改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，拼搏和奮斗是打開未來之門的鑰匙。

下一步，銀鴿公司將持續(xù)加大改革力度，建立責(zé)權(quán)清晰、科學(xué)高效，獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流，活力充分迸發(fā)，為努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展走好每一步。

責(zé)任編輯：葛鴻燕