馬偉武：從大排擋刷碗工蛻變印企大佬 從9000賺到百億身家有多難？

13歲走出潮陽(yáng)那個(gè)小山村，去香港投奔做苦力的父親，潮商馬偉武的少年生涯是從大排檔的一名小刷碗工開始的，身無(wú)分文，可他卻認(rèn)為自己將來(lái)會(huì)成為一個(gè)大老板，他偶爾也會(huì)想：這會(huì)是“不知天高地厚的野心”嗎？潮商創(chuàng)業(yè)多是從底層做起，李嘉誠(chéng)當(dāng)過(guò)學(xué)徒、陳弼臣做過(guò)苦力；闖蕩香港的馬偉武從一個(gè)貧困少年，9000港幣白手起家，蛻變?yōu)榘賰|身家印企大佬，他是如何成功跨越到這一步？

一曲《強(qiáng)》背后的那年那事

兩年前的9月14日，是力嘉這艘印業(yè)航母的掌舵者馬偉武71歲生日。“歲月如梭、風(fēng)采依然”，晚宴上，三個(gè)子女馬家慧（中）、馬楚邦、馬楚力以一首飽含激情的歌曲《強(qiáng)》，共同獻(xiàn)給他們的父親。

“需跨多少個(gè)山，漫漫長(zhǎng)路與海，方可真正覓到心里精彩；需經(jīng)多少次哀；幾多的障礙賽，才勝利會(huì)換來(lái)。不知幾番跌倒，旁人斜視喝彩，很不好過(guò)但我沖剌不改，只因心中記緊......”《強(qiáng)》是郭富城1995年作品，收錄在《純真時(shí)代》專輯。馬家慧姐弟選得好，再?zèng)]有哪一首歌比《強(qiáng)》能更好地詮釋他們“70后”父親的拼搏之旅。

馬偉武，生于廣東潮陽(yáng)和平鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，不過(guò)，他在潮汕老家停留時(shí)間并不算太長(zhǎng)。1959年，13歲的馬偉武跟著母親、弟弟馬馀雄離開故土，去香港投奔做苦力的父親。少年的馬偉武小小年紀(jì)就扛起了生活的重?fù)?dān)，最開始在大排檔打雜當(dāng)一名洗碗工，后來(lái)從去工廠做事。

大排檔里打雜后，馬偉武又在五金行里打過(guò)工，后來(lái)經(jīng)一名老鄉(xiāng)介紹去了一家紙箱廠當(dāng)學(xué)徒，這是他第一次接觸到印刷包裝行業(yè)，他可能未料到，因緣際會(huì)，這一段打工經(jīng)歷竟然改變了他的人生。馬偉武身份證上的出生時(shí)間是1944年，比實(shí)際早了2年，當(dāng)年他就這樣靠著“瞞報(bào)”年齡進(jìn)廠，不過(guò)，馬偉武后來(lái)回憶說(shuō)，“因?yàn)殚L(zhǎng)高了，人家也相信了�！�

因?yàn)橛欣相l(xiāng)“罩”著，在那家紙箱廠，馬偉武心中有一份歸屬感，特別是那個(gè)行業(yè)。從學(xué)徒做起，糊紙盒、釘紙箱，他很快熟悉廠子所有工藝流程。后來(lái)，馬偉武成了“可塑之材”，也換了工作，去了一家規(guī)模更大的工廠，并被慢慢擢升為年輕的廠長(zhǎng)。

飛高的風(fēng)箏總有一天會(huì)掙脫那條細(xì)細(xì)絲線，年輕人總按耐不住一顆不滿足的心，想當(dāng)大老板的馬偉武不管不顧辭了職，決定白手創(chuàng)業(yè)。1970年，24歲的馬偉武懷揣9000港幣去職創(chuàng)辦力嘉。

企業(yè)草創(chuàng)之時(shí)，對(duì)于馬偉武來(lái)說(shuō)，可能是一段刻骨銘心的往事。幾十平米的小閣樓，幾臺(tái)幾百塊錢的手動(dòng)式、腳踩式機(jī)器，加起來(lái)價(jià)值不到2000港幣，生產(chǎn)、拉訂單、送貨，老板加員工就是一人，他就是馬偉武。忙不過(guò)來(lái)時(shí)，他會(huì)請(qǐng)家人幫工，有時(shí)也會(huì)找以前老工友借下班時(shí)間過(guò)來(lái)干活。對(duì)于這一切，馬偉武后來(lái)說(shuō)：“沒有什么出奇的，就靠自己去拼�！�

為了拼事業(yè)，馬偉武直到30歲才結(jié)婚娶妻，這在那個(gè)年代已是超晚婚的了。又過(guò)4年后，馬偉武、伍麗珍夫婦才有了自己的第一個(gè)孩子。到上世紀(jì)70年代末，不斷發(fā)展壯大的力嘉，已是一家雇工數(shù)百名的大公司。上世紀(jì)70年代香港經(jīng)濟(jì)騰飛，隨著工廠規(guī)模擴(kuò)大，馬偉武的生意也越做越大，他干的就一件事，不斷將賺來(lái)的錢買廠房、置新機(jī)器和設(shè)備。

進(jìn)入80年代改革開放大門打開，香港制造業(yè)也面臨土地成本高、招工難和勞動(dòng)力成本不斷攀升等成長(zhǎng)瓶頸，怎么辦？很多港企工廠“成長(zhǎng)式煩惱”同樣也在困擾、束縛著馬偉武把事業(yè)做大的腳步。1985年底，做眼鏡的朋友告訴馬偉武，與香港一步之隔的深圳定了新方向，將把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向建立以工業(yè)為主的外向型經(jīng)濟(jì)上來(lái)。聽到這個(gè)消息后，馬偉武坐不住了，當(dāng)即前往深圳考察。

當(dāng)時(shí)的橫崗一片荒蕪，可馬偉武卻相中它獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，決定把進(jìn)入內(nèi)地的投資第一站放在橫崗。1986年，力嘉在橫崗的觀音山腳租用了一座600平方米的廠房，開始投入生產(chǎn)。

馬偉武的力嘉國(guó)際集團(tuán)走過(guò)的這四十多年，是眾多港商投資內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。

受益于改革開放，力嘉集團(tuán)于1989年投資興建橫崗力嘉紙品大廈，1990年又引進(jìn)了美國(guó)制造的瓦楞紙板生產(chǎn)線，1993年引進(jìn)德國(guó)印刷設(shè)備開展印刷業(yè)務(wù)。如今的力嘉，逐漸成長(zhǎng)為包裝印刷業(yè)的“巨輪”，產(chǎn)品覆蓋紙箱及彩盒包裝、彩印及數(shù)碼快印，客戶遍及歐美、日韓和東南亞。

在事業(yè)成功后，馬偉武與許多港商一樣，始終不忘回饋故鄉(xiāng)，情系桑梓，回報(bào)祖國(guó)。比如，在馬偉武的積極引薦、策劃與努力下，2002年3月，中國(guó)包裝技術(shù)協(xié)會(huì)（現(xiàn)為中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)）成功加入亞洲瓦楞紙箱協(xié)會(huì)，極大提高了世界競(jìng)爭(zhēng)力。2005年，馬偉武被授予當(dāng)年“世界杰出華人獎(jiǎng)”。

在最初投資時(shí)，由于當(dāng)時(shí)不少人對(duì)內(nèi)地也包括深圳的投資環(huán)境及政策不熟悉、不理解，馬偉武的耳廂邊充斥著各種聲音，更有不少朋友勸他到國(guó)外投資，甚至直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“為何把錢砸到那些窮地方？”也有的把力嘉的投資當(dāng)笑話談資。不過(guò)，馬偉武的心卻愈來(lái)愈決定，他說(shuō)再困難我也要把根扎在橫崗。

“昔日寂寥荒草地、今日繁華新商都”，提及深圳改革開放，就不能不說(shuō)集專業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)零售、商務(wù)辦公、倉(cāng)儲(chǔ)物流、電子商務(wù)、酒店餐飲、生活配套、休閑娛樂等功能于一體的大型城市綜合體——華南城；因?yàn)檫@是改革開放40年來(lái)深圳城市風(fēng)貌變遷一個(gè)最好的見證。

力嘉國(guó)際集團(tuán)掌門人馬偉武，是最早一批來(lái)深圳龍崗?fù)顿Y興業(yè)的港商，也是華南城最初的五大股東之一。2002年12月，香港實(shí)業(yè)家鄭松興、馬介璋、孫啟烈、馬偉武、梁滿林等人，經(jīng)過(guò)考察調(diào)研后，發(fā)起成立華南國(guó)際工業(yè)原料城(深圳)有限公司。而深圳華南城開建前的地貌是什么呢？一片坑洼不平、雜草叢生的荒嶺。

華南城控股有限公司總裁梁滿林曾介紹：“華南城不是一個(gè)人創(chuàng)辦的，我們有五個(gè)股東，鄭松興、馬介璋、孫啟烈、馬偉武和我，都是深圳各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，或者是在某一個(gè)領(lǐng)域有一定貢獻(xiàn)的人�！�

當(dāng)年他們聯(lián)手投資華南城初衷是什么呢？梁滿林說(shuō)，2001年的時(shí)候我們看到了這里對(duì)物資的極大需求，就是商貿(mào)物流，這是一個(gè)非常好的發(fā)展商機(jī)。

華南城已在港交所上市，華南城集團(tuán)是2002年5月在香港注冊(cè)成立的。隨著電子商務(wù)崛起，華南城在新的經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)，也迎接了一任任新的“小伙伴”。 2014年，騰訊控股入股，華南城開啟O2O商業(yè)模式的新探索；2016年，華南城與京東集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在B2B電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和金融服務(wù)等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)融合。

梁滿林更早之前曾介紹，華南城要為“世界工廠”做“后勤部長(zhǎng)”，他表示：“因?yàn)槭澜绲墓�廠在中國(guó)，而中國(guó)的工廠就在珠三角，工廠對(duì)于工業(yè)原材料有著龐大的需求，深圳的人流量、物流量也非常大，商貿(mào)物流成本是比較高的。我們當(dāng)時(shí)就想，如果能在這里建一個(gè)大規(guī)模的原料城，減輕這座城市商貿(mào)物流的成本負(fù)擔(dān)，是一件很好的事�！边@也是馬偉武當(dāng)年5個(gè)人一起創(chuàng)辦華南城的初衷。

事實(shí)上，華南城的誕生就處于這樣一個(gè)時(shí)代背景：21世紀(jì)初，珠三角制造業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，但均普遍存在采購(gòu)分散和缺乏完備原料供應(yīng)鏈的難題。

潮汕文化基因與力嘉二代“接力跑”

2018年農(nóng)歷10月24日，潮陽(yáng)港美馬氏宗祠“博思堂”舉辦了隆重進(jìn)祠晉主慶典。馬氏宗祠“博思堂”位于汕頭潮陽(yáng)港美的里美溪南上，由馬氏裔孫購(gòu)池填土而建。

2018年九月，力嘉集團(tuán)董事長(zhǎng)馬偉武72歲生辰之際，力嘉集團(tuán)為汕頭市潮陽(yáng)區(qū)和平博愛慈善會(huì)捐獻(xiàn)善款1000多萬(wàn)，善款用于和平港美馬氏宗祠博思堂、昌凝文化展覽館、老年人活動(dòng)中心的建設(shè)，以及力嘉路的修建。

恰逢和平港美馬氏宗祠博思堂舉辦晉主儀式，力嘉國(guó)際集團(tuán)組織三天兩晚潮汕文化之旅，邀請(qǐng)力嘉部分海內(nèi)外嘉賓和企業(yè)高管參與，讓大家了解力嘉集團(tuán)對(duì)于家鄉(xiāng)發(fā)展所盡的企業(yè)責(zé)任，了解潮汕人愛國(guó)愛鄉(xiāng)，熱心慈善義舉的情懷，以及研究潮汕文化的豐富內(nèi)涵和特色，弘揚(yáng)潮汕文化的優(yōu)良傳統(tǒng)。

潮陽(yáng)港美馬氏的開基祖是馬昌凝，系廉使祖馬榮公之十八世孫，拱林公之季子。馬昌凝生于明天啟二年，終於康熙廿七年，開基至今三百多年，現(xiàn)人丁興旺，遍及港美三鄉(xiāng)及海外、港澳臺(tái)等地。

港美馬氏博思堂的“馬氏宗祠”四個(gè)字，系馬偉武題寫的。大門兩側(cè)的對(duì)聯(lián)，大致可讓外人其家族源流及歷史：“氏出服君，邯鄲立姓，廣傳中南，綿延世澤。”“派紹廉使，港美定基，中興平田，浩振家風(fēng)�！逼渲械摹芭山B廉使”四個(gè)字，足以說(shuō)明港美馬氏與福建的宗族歷史淵源。

港美馬氏開基祖馬昌凝，是廉使祖馬榮的第十八世裔孫。馬榮，福建莆田人，宋進(jìn)士，任廣南東路轉(zhuǎn)運(yùn)使兼按察；宋紹興十七年(1147年)因金兵作亂，宋室動(dòng)搖，馬榮辭官入潮，攜眷這居蠔墩(今潮陽(yáng)和平鎮(zhèn))，馬榮為今天汕頭潮陽(yáng)和平鎮(zhèn)里美、中寨、六聯(lián)馬氏的創(chuàng)始祖，其子孫后代稱為“廉使祖”。

一座祠堂不單記載著一個(gè)家族的世系源流、繁衍生息和沿革變遷的過(guò)程，也是一個(gè)家族的親情紐帶和精神殿堂，更是一個(gè)家族企業(yè)文化的精神支柱。

潮汕人為什么熱衷于建祠堂？這與地域受傳統(tǒng)宗族文化影響深廣有關(guān)，姓氏意識(shí)、尋祖意識(shí)、尋根意識(shí)十分強(qiáng)烈，亦通過(guò)懷抱祖德、飲水思源、頌宗念祖，來(lái)傳承倫理和家風(fēng)家訓(xùn)，教育后人。

就潮商家族企業(yè)而言，宗祠文化也是地緣文化中一個(gè)主要素，地緣相近、血緣相親、文緣相連、商緣相通、法緣相系；正因?yàn)榻柚�這“五緣”優(yōu)勢(shì)，讓潮汕人在外在困難時(shí)相扶相攜，在成功時(shí)互相感染，合群團(tuán)結(jié)互助，奮力進(jìn)取。

以華南城為例，五大創(chuàng)始股東均是潮汕人，地緣帶來(lái)了業(yè)緣、商緣的聯(lián)誼互進(jìn)；而“牛仔褲大王”馬介璋家族、騰訊馬化騰家族與馬偉武彼此更不用說(shuō)了，都是潮汕人，且都是潮汕馬氏的后裔。

力嘉國(guó)際集團(tuán)董事總經(jīng)理馬馀雄，是董事長(zhǎng)馬偉武的胞弟，同年兄弟倆一起跟隨母親離開潮汕老家，一道闖蕩香港，是典型的潮商“兄弟幫”代表之一。

人和，是儒家思想的主要素，潮商的企業(yè)文化也深深打著人和文化的烙印，無(wú)論是企業(yè)管治層面，抑或是家族企業(yè)傳承層面。潮商創(chuàng)業(yè)兄弟相幫的事例舉不勝舉，比如寶能姚振華兄弟、龍光地產(chǎn)的紀(jì)海鵬、紀(jì)建德兄弟，同樣，弟弟馬馀雄也是馬偉武一路創(chuàng)業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

深受潮汕地域傳統(tǒng)文化影響，馬偉武也有強(qiáng)烈的家族觀念；當(dāng)力嘉逐步穩(wěn)定后，他邀請(qǐng)弟弟馬馀雄加盟，兄弟同心，合力打拼天下。

馬偉武曾說(shuō)：“我有一些同行朋友，子女因?yàn)榕吕郏�不愿意接手家族生意，讓老爸一個(gè)人撐，這其實(shí)很悲哀的�！弊盍钏�欣慰的是，三個(gè)寶貝兒女體諒父輩的辛苦，畢業(yè)后紛紛加入力嘉，接力他的事業(yè)。

力嘉國(guó)際集團(tuán)總經(jīng)理馬家慧，是家中長(zhǎng)女，她自小就與兩個(gè)弟弟一樣在父親的工廠里度過(guò)孩童歲月，也見證了力嘉的成長(zhǎng)和父輩的辛勞。1986年，力嘉在深圳橫崗新廠成立那天，年齡尚幼但作為長(zhǎng)女的馬家慧，就被父親馬偉武帶到開幕現(xiàn)場(chǎng)，見證家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的新篇章。

高中畢業(yè)后，馬家慧只身前往澳大利亞留學(xué)，畢業(yè)后便回國(guó)加入力嘉。初到力嘉，馬家慧并沒有一腳踏入管理層，而是聽從父親建議，從最基層崗位做起。馬家慧說(shuō)：“我像流水線上的產(chǎn)品一樣按照生產(chǎn)和銷售的流程，在公司絕大多數(shù)的部門鍛煉過(guò)�！�

基層歷練和底層“輪崗”，是訓(xùn)練培養(yǎng)接班人的重要路徑。培養(yǎng)勝任的家族企業(yè)繼承人或者接班人，除了言傳身教、系統(tǒng)教育等方面外，基層實(shí)踐是一個(gè)重要途徑。

后來(lái)，馬家慧加入了公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，歷任集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理，主管公司海外業(yè)務(wù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的研發(fā)等工作，2008年至今擔(dān)任力嘉集團(tuán)總經(jīng)理，全面主持集團(tuán)工作。其中，經(jīng)歷2008年全球金融危機(jī)洗禮后，馬家慧和董事會(huì)研究決定通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，并于2011年獨(dú)資創(chuàng)建了“力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”。

如今，力嘉馬偉武家族二代像“眾星拱月”般發(fā)布于家族事業(yè)中，長(zhǎng)女馬家慧為集團(tuán)總經(jīng)理，“大姐當(dāng)家”，主持集團(tuán)工作；長(zhǎng)子馬楚邦、次子馬楚力均為力嘉國(guó)際集團(tuán)副總經(jīng)理，分管各自板塊。

“分工不分家”，是潮商家族傳承的一大傳統(tǒng)模式，事實(shí)上也印證了這是一個(gè)家族企業(yè)最理想、最合理的代際交替接力途徑�！叭f(wàn)里江山千鈞擔(dān)，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，這是很多富豪們共同的心聲，古今中外,“富不過(guò)三代”似乎成了一個(gè)魔咒，籠罩于許多中國(guó)家族企業(yè)之上，如何破除這個(gè)傳承煩惱呢？

保持基業(yè)長(zhǎng)青的旺盛生命力，就在于凝聚力，在于家族治理機(jī)制的完善與落實(shí)，其難點(diǎn)更在于內(nèi)部利益的平衡與切分。而“分工不分家”，作為一種家族治理機(jī)制，其“分工”（也稱“分灶”）切割，前提是不分家，以維持家族企業(yè)所有權(quán)的完整性，大家關(guān)系扭在一起，把家業(yè)共同傳承下去。像泰國(guó)首富黃子明家族，就是一個(gè)“富過(guò)四代”海外潮商的典型案例，迄今橫跨百年仍長(zhǎng)盛不衰！

馬偉武次子馬楚力，現(xiàn)為力嘉國(guó)際集團(tuán)副總經(jīng)理，2008 年畢業(yè)于香港浸會(huì)大學(xué)物理系并獲物理學(xué)系學(xué)士學(xué)位，他同時(shí)也是力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理。馬楚力是個(gè)80后，他與太太蔡秋敏是2016年11月舉辦結(jié)婚典禮，與姐姐和哥哥一樣，大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入力嘉，也被父親“下發(fā)”到基層一線，到生產(chǎn)線上班，當(dāng)時(shí)他22歲。

從最基層做起，再經(jīng)各部門“輪崗”，25歲時(shí)晉升集團(tuán)副總經(jīng)理�！白怨庞⑿鄢錾倌�,從來(lái)紈绔少偉男”，在三個(gè)子女成長(zhǎng)過(guò)程中，馬偉武對(duì)他們并無(wú)過(guò)多干涉，都讓他們依著個(gè)人興趣去學(xué)習(xí)；不過(guò)，對(duì)“富二代”的他們，在物質(zhì)方面卻不縱容。姐姐馬家慧說(shuō)，她讀書時(shí)，父親告訴她花費(fèi)的錢均來(lái)自公司，須知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易。而馬楚力說(shuō)，他自己上中學(xué)時(shí)每月的零用錢為800港幣，和他的同學(xué)相比不算高，這當(dāng)中包含早餐、午餐、交通等日常開支，能剩下來(lái)零花的已所剩無(wú)幾�！案改冈谖镔|(zhì)方面沒有縱容我們。如果從小到大要什么有什么，就不會(huì)知道什么是困難�！�

與很多潮商港企二代一樣，馬家慧與她的兄弟都協(xié)力同心，專注于自己家族企業(yè)當(dāng)中，抱團(tuán)作戰(zhàn)，一同接力父輩傳遞下來(lái)的事業(yè)，并在傳承中持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

國(guó)內(nèi)如潮汕、閩南、佛山等比較重傳統(tǒng)的地區(qū)，接班似乎是天經(jīng)地義之事，是自然而然的，從一出生就賦予使命，學(xué)習(xí)是接班，留學(xué)也是接班，到基層一線歷練也是為接班而做準(zhǔn)備，且大多數(shù)企二代會(huì)服從父輩對(duì)接班的部署安排。正因?yàn)檫@樣，企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型成了集聚家族成員情感、智慧、能量主要載體，在共同打拼中回過(guò)來(lái)強(qiáng)化家族情感，促進(jìn)家族和諧。

責(zé)任編輯：葛鴻燕