發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈 助力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

當(dāng)前， 我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。要實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，迫切需要以發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈為抓手，發(fā)揮供應(yīng)鏈助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

黨的十九大報告提出“在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能”。這是黨中央首次提出現(xiàn)代供應(yīng)鏈概念，標(biāo)志著“現(xiàn)代供應(yīng)鏈” 發(fā)展正式上升為國家戰(zhàn)略。當(dāng)前， 我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。要實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，迫切需要以發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈為抓手，發(fā)揮供應(yīng)鏈助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟質(zhì)量、效率提升的重要作用，培育新增長點、新動能，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征及發(fā)展趨勢

現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相對應(yīng)的概念，是指以客戶需求為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為核心要素，運用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代組織方式將上下游企業(yè)和相關(guān)資源進行高效整合、優(yōu)化和協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，現(xiàn)代供應(yīng)鏈具有數(shù)字化、智慧化、平臺化、服務(wù)化、綠色化、全球化等特征和趨勢。

（一）數(shù)字化、智慧化成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈的顯著特征

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，推動供應(yīng)鏈發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈的顯著特征。數(shù)字化賦能賦予供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧化新特點，使供應(yīng)鏈協(xié)同效率大幅提高、供應(yīng)鏈成本顯著降低。資料顯示， 有效的數(shù)字化供應(yīng)鏈整體能夠推動企業(yè)收入增長10%，采購成本下降20%，供應(yīng)鏈成本降低50%。

（二）互聯(lián)網(wǎng)平臺成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的新形式

隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中應(yīng)用程度的不斷加深，現(xiàn)代供應(yīng)鏈的組織形式從原來以跨國公司主導(dǎo)逐步向平臺型組織主導(dǎo)延伸，平臺化逐步成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的重要特征。以平臺型企業(yè)為核心的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺，通過協(xié)同不同國家、不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補， 構(gòu)建緊密合作的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)， 實現(xiàn)一體化供應(yīng)鏈運作，輻射帶動越來越多上下游企業(yè)向規(guī)�；�、集群化、專業(yè)化方向發(fā)展。同時，不同層級上下游相關(guān)企業(yè)在供應(yīng)鏈平臺的整合下形成跨界融合、平臺共享、共榮共生的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推進平臺型組織向生態(tài)化組織演進。

（三）供應(yīng)鏈服務(wù)成為一個新興的服務(wù)行業(yè)

現(xiàn)代信息技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)分工的深化和細化，推動了供應(yīng)鏈上游研發(fā)、原材料采購、設(shè)計以及下游品牌經(jīng)營、銷售、物流等服務(wù)環(huán)節(jié)分離出來，促進了供應(yīng)鏈服務(wù)外包快速發(fā)展，推動供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的重要趨勢。目前，我國提供供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)數(shù)量蓬勃發(fā)展、類型不斷豐富，并形成以了怡亞通、一達通等為代表的一批供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。

（四）綠色供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)的社會責(zé)任

隨著全球氣候變暖、環(huán)境污染等重大生態(tài)環(huán)境問題日益突出， 綠色和可持續(xù)發(fā)展成為全球性話題。在可持續(xù)發(fā)展理念下，跨國家跨地域跨領(lǐng)域的供應(yīng)鏈也逐漸被要求可持續(xù)、對社會和生態(tài)負責(zé)。2015年，“綠色供應(yīng)鏈”進入APEC 議題，成為全球備受關(guān)注的議題之一。目前，許多跨國企業(yè)都將“綠色供應(yīng)鏈”管理視為社會責(zé)任的重要工作，把可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護納入供應(yīng)鏈管理中。例如華為自2011年起將非政府組織公眾環(huán)境研究中心（IPE）環(huán)保檢索納入供應(yīng)商審核清單和自檢表，要求存在問題的供應(yīng)商限期整改，著力構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，2017年華為在IPE綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)中排名第六，國內(nèi)企業(yè)排名第一。

（五）全球經(jīng)濟進入供應(yīng)鏈協(xié)同時代

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展不斷推進，區(qū)域經(jīng)濟貿(mào)易協(xié)定不斷升級， 供應(yīng)鏈管理也從國內(nèi)企業(yè)間協(xié)同合作發(fā)展成為區(qū)域或全球企業(yè)間協(xié)同合作模式。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，世界各國分工模式由基于比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)分工走向基于要素優(yōu)勢的供應(yīng)鏈分工轉(zhuǎn)變，參與全球分工的跨國企業(yè)形成了互惠式的相互依存關(guān)系。近年來，受貿(mào)易保護主義抬頭等因素影響，盡管經(jīng)濟全球化進程有所放緩，但全球價值鏈和供應(yīng)鏈分工體系已經(jīng)形成， 趨勢不可逆轉(zhuǎn)。在全球供應(yīng)鏈協(xié)同體系中，世界各國之間的貿(mào)易、投資日益相互聯(lián)系、相互影響，你中有我，我中有你，利益交融、互惠共生。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要作用

推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央深刻把握全球經(jīng)濟新格局和我國經(jīng)濟發(fā)展大勢做出的重大戰(zhàn)略部署，是破解經(jīng)濟發(fā)展中供需失衡、產(chǎn)能過剩等問題、引領(lǐng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新舉措�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈作為連接供給側(cè)和需求側(cè)的橋梁和紐帶，是以市場化方式推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈， 有利于運用先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和模式來替代過去低效粗放的運營模式，促進降本增效，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、供給質(zhì)量和供給效率，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

（一）有利于實現(xiàn)降成本目標(biāo)

長期以來，我國物流成本偏高。2017年，我國社會物流總費用與GDP的比率為14.6%，盡管已比2012年下降了3.4個百分點，但仍比美國等發(fā)達國家高出5-6個百分點。當(dāng)前，我國處于高成本高增長向低成本中高增長轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段， 隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入， “降成本”已進入攻堅克難階段， 要進一步降低企業(yè)成本，必須有新途徑、新思路�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈通過整合各類資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，加強從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全過程、全鏈條協(xié)同管理，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和交易成本。海爾通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈，推動業(yè)務(wù)流程再造， 使企業(yè)庫存下降33%，制造成本下降10%，管理費用下降6%，及時交貨率提高35%。

（二）有利于提高供給質(zhì)量和效率

從經(jīng)濟發(fā)展階段來看，由于我國工業(yè)化進程已進入工業(yè)化中后期階段，一般性技術(shù)水平與先進國家的差距大大縮小，在這種情況下要改善供給結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造新供給，最重要的是提高供給效率。而效率提升的關(guān)鍵在于以市場化途徑促進要素資源的優(yōu)化配置和集成創(chuàng)新�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)，促進企業(yè)之間按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同來及時準(zhǔn)確地做出市場反應(yīng)，理性決策，有序安排生產(chǎn)，打通從前端設(shè)計、生產(chǎn)到流通、最終消費等各個環(huán)節(jié)，大幅提高生產(chǎn)效率和流通效率，促進供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。麥肯錫研究報告顯示，通過供應(yīng)鏈等方式推進運營轉(zhuǎn)型，可使中國勞動生產(chǎn)率提升15%-30%。國際著名連鎖零售品牌ZARA通過高效的供應(yīng)鏈體系，可隨時掌握全球每個門店的銷售情況和庫存變化， 并對市場消費潮流快速響應(yīng)，一周內(nèi)完成新款服裝的策劃設(shè)計到生產(chǎn)出廠。

（三）有利于培育經(jīng)濟新動能

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。受國際經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜多變影響，我國經(jīng)濟面臨出口萎縮、傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)動能發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，迫切需要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新動能�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈通過資源整合和優(yōu)化配置，有利于促進新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級， 是經(jīng)濟發(fā)展的新動力、新引擎。一方面，在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展過程中，通過推動供應(yīng)鏈跨界整合、優(yōu)化、創(chuàng)新，能夠產(chǎn)生新的服務(wù)和商業(yè)模式，形成專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點。另一方面，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能不僅要著眼于新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的發(fā)展，也要重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級過程中，通過改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，能夠促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成經(jīng)濟發(fā)展新動能。

（四）有利于補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板

在國際分工體系中，我國長期被“鎖定”在以發(fā)達國家跨國公司為主導(dǎo)的全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)。近年來，在新一輪科技革命、歐美國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略等因素影響下，國際經(jīng)濟貿(mào)易格局發(fā)生了根本性變化，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成了“高端環(huán)節(jié)向發(fā)達國家回流”“中低端環(huán)節(jié)向東南亞、南亞、非洲等成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移”的趨勢，推動以發(fā)達國家跨國公司為主導(dǎo)的全球價值鏈加速重構(gòu)，導(dǎo)致我國利用傳統(tǒng)優(yōu)勢繼續(xù)參與全球價值鏈的擴展空間越來越小，原來依附于發(fā)達國家主導(dǎo)的全球價值鏈發(fā)展的模式難以為繼，迫切需要探索新的發(fā)展模式，推動產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈中高端延伸�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈通過對全球價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行有機整合，保證產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的物流、金融等無縫銜接，推動制造業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展，逐步提升前端的設(shè)計、研發(fā)、采購以及后端的品牌、物流、營銷、金融等服務(wù)能力，有利于我國企業(yè)擺脫對發(fā)達國家跨國公司的依賴，促進制造業(yè)向中高端邁進，打造世界級先進制造業(yè)集群。

發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點

發(fā)揮現(xiàn)代供應(yīng)鏈助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的作用，要以市場需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐， 加快推動現(xiàn)代供應(yīng)鏈在各行業(yè)、各領(lǐng)域深度應(yīng)用，構(gòu)建和優(yōu)化重點城市、重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，培育供應(yīng)鏈發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式，推動供應(yīng)鏈數(shù)字化、平臺化、服務(wù)化、綠色化發(fā)展，形成經(jīng)濟新增長點和新動能，促進實體經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。

（一）培育數(shù)字化、專業(yè)化供應(yīng)鏈平臺，打造經(jīng)濟發(fā)展新動能

數(shù)字化、專業(yè)化的供應(yīng)鏈平臺是推動現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的核心力量。要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快推進物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，鼓勵有實力的企業(yè)建設(shè)數(shù)字化、專業(yè)化供應(yīng)鏈平臺，構(gòu)建大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)與上下游企業(yè)的軟硬件制造資源全系統(tǒng)、全生命周期、全方位聯(lián)動，提升供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化水平，提高快速響應(yīng)速度，降低供應(yīng)鏈成本。

數(shù)字化、專業(yè)化供應(yīng)鏈平臺應(yīng)重點培育三大類：

一是培育供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。鼓勵第三方物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)等向供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造綜合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，整合不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同企業(yè)等各方優(yōu)質(zhì)資源，全面覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游采購網(wǎng)絡(luò)、中游倉儲流通網(wǎng)絡(luò)及下游銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供集交易、融資、結(jié)算、物流配送、進出口代理、品牌培育、營銷推廣等為一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合、優(yōu)勢互補和協(xié)調(diào)共享。

二是培育產(chǎn)銷協(xié)同型供應(yīng)鏈平臺。以需求端為導(dǎo)向，鼓勵企業(yè)探索發(fā)展產(chǎn)銷協(xié)同型供應(yīng)鏈平臺，打造大規(guī)模個性化定制供應(yīng)鏈、智能制造供應(yīng)鏈，以精準(zhǔn)的需求預(yù)測驅(qū)動供應(yīng)、采購、備貨、分配體系， 強化供應(yīng)鏈的協(xié)同性，提高原料采購、生產(chǎn)、物流、分銷等各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度和協(xié)同水平，促進產(chǎn)銷一體化發(fā)展。

三是培育供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺。鼓勵供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)與相關(guān)物流企業(yè)與銀行、電商平臺等開展合作，依托參與各方的數(shù)據(jù)共享形成的風(fēng)控及信用體系，打造數(shù)字化、智能化、可視化的金融服務(wù)，為供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)提供在線授信、保理、擔(dān)保、結(jié)算、理財?shù)染C合金融財務(wù)服務(wù)，降低供應(yīng)鏈融資成本，提高供應(yīng)鏈金融服務(wù)效率。

（二）推進產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系

改革開放以來，我國通過先后設(shè)立經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、海關(guān)保稅區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有效推動了我國產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，在長三角、珠三角、環(huán)渤海等地，形成了一批在國內(nèi)外有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。但是，近年來隨著要素成本上升和“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”的實施，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群面臨的發(fā)展空間受到擠壓、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、集群競爭力薄弱等問題日漸突出， 迫切需要在產(chǎn)業(yè)集群中加強供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，有效提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，一方面，要圍繞產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗檢測、物流和市場銷售等環(huán)節(jié)的共性需求，打造各類供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，通過協(xié)同設(shè)計、協(xié)同采購、協(xié)同制造、協(xié)同物流和金融服務(wù)等方式，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，促進線上平臺與線下產(chǎn)業(yè)集群相互補充、共同發(fā)展。另一方面，要發(fā)揮不同產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈資源整合和服務(wù)能力，對供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，快速提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用水平。

（三）推動企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理，促進產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級

推動企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理、建設(shè)綠色供應(yīng)鏈體系，是踐行綠色發(fā)展理念、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義。目前，我國綠色供應(yīng)鏈發(fā)展還處于初步探索階段。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)綠色管理意識相對淡薄，供應(yīng)鏈上各種物流活動引起的環(huán)境污染還比較嚴(yán)重。以包裝物回收率為例，我國同發(fā)達國家存在很大差距。數(shù)據(jù)顯示，2017年我國快遞業(yè)中紙板和塑料實際回收率不到10%，包裝物的總體回收率不到20%，這些包裝大多被直接送進垃圾場填埋，給城市環(huán)境帶來巨大壓力。在一些發(fā)達國家，紙板類包裝物回收利用率達45%左右，塑料類包裝物回收率則在25%左右。

因此，要以產(chǎn)業(yè)和企業(yè)為核心，加快建設(shè)以資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向的采購、生產(chǎn)、營銷、回收及物流體系，制定嚴(yán)格的綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，探索建立統(tǒng)一的綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、認證、標(biāo)識體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展。一方面，要以企業(yè)為核心，實施綠色供應(yīng)鏈管理，鼓勵企業(yè)優(yōu)先采購和使用節(jié)能、節(jié)水設(shè)備，推行清潔生產(chǎn)和綠色制造，生產(chǎn)綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，擴大綠色產(chǎn)品供給，提高綠色產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，要以重點產(chǎn)業(yè)為核心打造綠色供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在農(nóng)業(yè)方面，運用綠色技術(shù)保護和改善農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈， 建立和拓展農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈， 大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)的有機化、無公害化發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)增長。在制造業(yè)方面，推動電子電器、汽車、鋼鐵、紡織等產(chǎn)業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈管理，通過對產(chǎn)品設(shè)計、原料選擇、制造過程、物流、回收以及最終處置等環(huán)節(jié)進行綠色化改造，促進形成科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。在服務(wù)業(yè)方面， 要重點抓住與生產(chǎn)和消費緊密聯(lián)系的流通環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方式改造傳統(tǒng)流通模式，繼續(xù)實施綠色采購、綠色營銷、綠色商場等示范工程，鼓勵快遞企業(yè)開發(fā)可回收包裝材料，推動“綠色流通革命”，引導(dǎo)消費者綠色消費。

（四）推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融入全球供應(yīng)鏈，助力“去產(chǎn)能”“補短板”

抓住“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作發(fā)展機遇，積極推動企業(yè)深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈競爭、合作與分工，深入融合全球供應(yīng)鏈體系， 促進國內(nèi)過剩產(chǎn)能“走出去”，積極打造中國企業(yè)主導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈，提升中國產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的地位。一是結(jié)合“一帶一路”沿線國家和地區(qū)工業(yè)化所處階段和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，以產(chǎn)能合作為抓手，加快服裝鞋帽類勞動密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵、煤炭、水泥等產(chǎn)能過剩的資本密集型產(chǎn)業(yè)，助力“去產(chǎn)能”。二是推動電子信息、裝備制造等優(yōu)勢技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向沿線國家轉(zhuǎn)移，通過推動上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，推動“一帶一路”產(chǎn)業(yè)合作由加工制造環(huán)節(jié)為主向合作研發(fā)、聯(lián)合設(shè)計、市場營銷、品牌培育等全球價值鏈中高端環(huán)節(jié)延伸，打造我國占據(jù)主動地位、優(yōu)勢互補、互利共贏的全球供應(yīng)鏈體系。三是推進“一帶一路”沿線邊境經(jīng)濟合作區(qū)、跨境經(jīng)濟合作區(qū)、境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，鼓勵企業(yè)設(shè)立境外分銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、物流配送中心、海外倉等， 建立基于當(dāng)?shù)厥袌龅墓��?yīng)鏈體系，提高全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)同和配置資源的能力，打造更具全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對：葛鴻燕