Fastmarkets RISI對話亞洲年度CEO—王子控股集團CEO矢嶋進

Fastmarkets RISI，近日宣布王子控股集團CEO矢嶋進（Susumu Yajima）先生獲得Fastmarkets RISI亞洲年度CEO獎，頒獎儀式將于5月22至24日在上海四季酒店舉辦的Fastmarkets RISI第20屆亞洲峰會中舉行。

亞洲年度CEO獎的評選是由來自亞洲和全球漿紙行業(yè)的眾多投資分析師、行業(yè)顧問和評論員進行評選提名，涉及亞洲和全球漿紙業(yè)。今年將該獎項授予矢嶋進先生，以表彰他在引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)全球化、多化以及國內(nèi)事業(yè)集中化所展現(xiàn)的領(lǐng)導決策力和戰(zhàn)略規(guī)劃力。

近日，矢嶋進先生接受了Fastmarkets RISI（以下簡稱RISI）的獨家專訪，并分享了他對造紙行業(yè)的見解。

王子控股集團CEO矢嶋進

RISI：2018年前三個季度（2018年4月1日-2018年12月31日）王子控股合并銷售額11,706億日，同比增長6.1%，凈利潤388億日, 同比增長30.6%。您認為王子控股實現(xiàn)業(yè)績增長的主要因素有哪些？與日本國內(nèi)其他造紙企業(yè)相比，過去一年哪些方面做的更好？

矢嶋進：2018年第3季度的業(yè)績是我們通過改善各類事業(yè)組織架構(gòu)以及切換各種投資組合而體現(xiàn)出的效果。其中海外事業(yè)的貢獻尤其顯著。日本印刷情報用紙需求一直在急速下降，我們減少了一直以來對印刷情報用紙事業(yè)及日本國內(nèi)事業(yè)的依賴。在領(lǐng)域方面，我們擴大了生活產(chǎn)業(yè)資材事業(yè)、功能材料事業(yè)以及資源環(huán)境貿(mào)易事業(yè)；在地域方面，我們以亞太地區(qū)為中心，推進了海外事業(yè)的擴大。日本國內(nèi)同行業(yè)的其他公司也推行了同樣的對策，但我們在投資戰(zhàn)略的準確性以及速度上略勝一籌。

RISI：王子控股一直致力于擴大海外事業(yè)，2018年海外銷售額占比32.1%創(chuàng)歷史新高�？煞穹窒硗踝涌毓稍诤Ｍ獾膽�(zhàn)略布局和規(guī)劃？以及王子控股在拓展海外事業(yè)過程中面臨的挑戰(zhàn)？

矢嶋進：基本上我們是積極推進對成長型地域和成長型領(lǐng)域的投資。具體來說，是以亞太地區(qū)為中心，繼續(xù)強化包裝、紙尿褲、熱敏產(chǎn)品、粘著產(chǎn)品、紙漿等這些事業(yè)。目前為止我們通過兼并重組獲得的許多分支機構(gòu)中，成功獲得和培育了十分優(yōu)秀的人才。今后我們將以這些分支機構(gòu)和人才為中心，進一步擴大事業(yè)規(guī)模。我們不僅僅是單純的擴大事業(yè)規(guī)模，我們也計劃加強材料事業(yè)和加工事業(yè)的相互合作，以及與不同領(lǐng)域伙伴之間的合作，進一步創(chuàng)造相乘效果，強化收益基礎(chǔ)。經(jīng)營狀況一旦開始向不好的方向轉(zhuǎn)變的話，會陷入螺旋式下跌，想要從中脫離需要付出巨大的犧牲。千里之堤潰于蟻穴，所以我們必須謹慎小心地管理企業(yè)，避免疏忽犯錯。

RISI：您如何評價自中國廢紙進口禁令實施以來，東南亞廢紙進口量激增這一現(xiàn)象？中國廢紙進口禁令對王子控股在東南亞現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響？可否分享王子控股在東南亞的戰(zhàn)略規(guī)劃？

矢嶋進：我認為周邊國家向中國出口的廢紙量激增的情況只是暫時性的。去年因為中國市場需要填補美廢的缺口，引發(fā)了日本向中國出口的廢紙激增，但目前已恢復平靜。中國政府提出了到2020年末為止，完全禁止進口包括廢紙在內(nèi)的固體廢棄物的目標。但廢紙完全被禁止進口的話，中國國內(nèi)廠家維持現(xiàn)有水平的生產(chǎn)也許將變得困難。即使將具有一定品質(zhì)的廢紙不作為廢棄物而是作為資源繼續(xù)進口，或者提高中國國內(nèi)廢紙的回收率，但這仍不能完全彌補廢紙的需求缺口，可能就會進口廢紙漿和原紙。因此，今后周邊國家廢紙需求緩和的同時，面向中國的廢紙漿及原紙的出口也會增加。王子（OJI）集團在馬來西亞的GSPP公司正在增加原紙生產(chǎn)線，主要目的是生產(chǎn)供公司內(nèi)部使用的原紙。今后當?shù)氐膹U紙采購逐漸穩(wěn)定了以后，我們也將考慮增加向中國出口原紙。

RISI：自1995年王子Oji進入中國至今，中國漿紙市場和行業(yè)格局經(jīng)歷了巨大的變化。您能否評價一下中國漿紙行業(yè)的進步？以及中國消費市場，下游和終端的需求產(chǎn)生的新變化？

矢嶋進：中國造紙行業(yè)紙及紙板的產(chǎn)量和消費量相對1995年增長了4倍以上，總量已經(jīng)是世界第一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國紙張市場也開始追求高品質(zhì)的產(chǎn)品。在市場的選擇以及中國政府推進供給側(cè)改革，淘汰落后企業(yè)的大環(huán)境下，中國造紙行業(yè)今后一定能取得更為良性的發(fā)展。雖然目前中國造紙行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過渡期間需要面對嚴格的環(huán)境管理措施、廢紙進口受到限制等各種問題，但在渡過了這個“從數(shù)量到品質(zhì)”的轉(zhuǎn)換期后，中國造紙行業(yè)一定能成為真正意義上的循環(huán)型可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

RISI：中國“十二五”期間淘汰了大量落后產(chǎn)能，各地政府也更為重視環(huán)保事業(yè)。這種環(huán)保先行的大形勢下，您認為王子控股面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？

矢嶋進：在越來越重視環(huán)境保護的當今中國，政府也開始對造紙行業(yè)實施嚴格的環(huán)境管理措施。落后于時代的企業(yè)被淘汰，市場正逐漸向擁有先進設(shè)備和技術(shù)的企業(yè)集中。王子（OJI）集團在資源貧乏并且環(huán)境受到嚴格管理的日本市場中，經(jīng)過長年累月積累了豐富的經(jīng)驗和技術(shù)。在原材料、能源、水資源等方面掌握了許多循環(huán)利用的技能，構(gòu)建了高水平的循環(huán)經(jīng)營體制。并且，王子（OJI）集團始終將“安全、環(huán)境、合規(guī)”作為經(jīng)營的最優(yōu)先事項。中國事業(yè)從最初開始的時候也采取了同樣的經(jīng)營方針，導入了相同的技術(shù)，并且現(xiàn)在得到了市場的正確評價。今后我們也將繼續(xù)保持高度的環(huán)保意識，準確地捕捉市場需求，不斷創(chuàng)造革新價值。

RISI：中國造紙業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級時期，“林漿紙一體化”也是中國紙業(yè)一個重要議題。可否分享王子控股在亞洲及泛太平洋地區(qū)林漿紙一體化方面的成功經(jīng)驗？您對中國造紙企業(yè)推行林漿紙一體化有何看法及建議？

矢嶋進：最近在造紙行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)不再停留在造紙上，而是向行業(yè)的上游下游發(fā)展，擴大產(chǎn)業(yè)鏈。“林、漿、紙一體化”對造紙企業(yè)來說需要很大的投資，但在確保原材料、有效利用能源，降低物流費用等方面有很大的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)節(jié)能的資源循環(huán)型產(chǎn)業(yè)模式。王子（OJI）集團在日本、東南亞、南美、大洋洲等地擁有人工林地，進行著可持續(xù)的森林經(jīng)營。這些林地通過了FSC、SGEC等第三方認證機構(gòu)的認證，在全球環(huán)境意識高漲的當下，得到了客戶以及投資人的高度評價。人工林地出產(chǎn)的資源，根據(jù)木材的材質(zhì)用于生產(chǎn)造紙木片、木材加工等各種用途。江蘇王子是一家使用木片生產(chǎn)紙漿和紙張的漿紙一體化工廠。2018年雖然中國造紙業(yè)整體的利潤低于前一年，但江蘇王子依然取得了不俗的增長。我想這就是因為漿紙一體化工廠具有較高的成本競爭力。另外，王子（OJI）集團也積極運用在造紙行業(yè)上下游積累起來的各種經(jīng)驗技術(shù)，開創(chuàng)新的事業(yè)。比如在纖維素納米纖維、藥用植物、可再生能源、水環(huán)境處理等事業(yè)上也取得了一定的成績。

RISI：組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是增強競爭力的有效手段。能否介紹王子控股在合并重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟所開展的工作？以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？

矢嶋進：我們正在日本國內(nèi)外積極推進戰(zhàn)略性合作。日本國內(nèi)最近一次是2019年3月，我們與同行業(yè)的三菱制紙公司進行了資本合作。此前，雙方曾在熱敏紙、生活用紙和能源等領(lǐng)域共同進行了投資和事業(yè)開拓。今后將進一步加深合作，在所有事業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ腋�多的合作機會，發(fā)揮更好的效果。在海外最近一次是與Sinar Mas集團共同成立了合資公司，這也是我們公司首次在印度尼西亞開展的瓦楞紙箱業(yè)務(wù)，并決定在2020年開始正式運營。關(guān)于戰(zhàn)略性合作這一點，特別是在投資新的地域、新的領(lǐng)域時，與我們公司單獨進行投資相比，與其他公司進行戰(zhàn)略合作無論是在進入新市場的速度，還是降低風險等方面都明顯更具優(yōu)勢。所以，我們公司今后也將積極地推進戰(zhàn)略性合作。

RISI：2018財政年即將結(jié)束，您如何評價王子控股2016-2018中期管理計劃實行情況？以及對2019財年的展望？

矢嶋進：在2016-2018年度，王子（OJI）集團根據(jù)“擴大海外事業(yè)”、“日本國內(nèi)事業(yè)的集中和進化”、“強化財務(wù)基礎(chǔ)”這三項中期計劃的基本方針，實施了多項舉措。最終，我們在2018年度預(yù)計可實現(xiàn)營業(yè)利潤超過1000億日的目標。為了構(gòu)建在任何經(jīng)濟環(huán)境下都能維持高利潤的公司體制，我們實行了各種各樣的措施。在2019年，我們希望在2018年度施行的舉措能發(fā)揮效果，取得更好的成績。

（感謝Nick Chang，王瀟，姚嵐對此次采訪提供的支持）

責任編輯：葛鴻燕

校對：葛鴻燕