富士康熄燈工廠試運(yùn)營 員工數(shù)量恐銳減

2018年6月8日，全球知名代工企業(yè)富士康正式在上交所上市，這個(gè)曾經(jīng)的蘋果加工廠在經(jīng)歷了2018年蘋果在中國的折戟后，并沒有隨之一蹶不振，全年?duì)I收超過4100億，凈利潤高達(dá)169億。而在富士康上市之后，股價(jià)一路高漲，董事長郭臺(tái)銘身價(jià)也跟著水漲船高達(dá)到490億，成為了臺(tái)灣首富。

曾經(jīng)的富士康就是一個(gè)傳統(tǒng)的加工廠，無數(shù)的工人在車間干著流水線的活，看上去就沒什么技術(shù)含量，雖然是代工巨頭，但是說白了就是用最廉價(jià)的勞動(dòng)力給高科技打工，賺錢的大頭都被別人拿走了。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，郭臺(tái)銘對(duì)這種現(xiàn)狀也很是不滿，富士康決定轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)代工廠向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技公司轉(zhuǎn)變，而此次上市募集267億就是用“工業(yè)互聯(lián)”的噱頭。

2018年富士康員工數(shù)量超過25萬人，在凈利潤169億的情況下，富士康的工人工資支出為212億，可見郭臺(tái)銘對(duì)于員工的待遇還是不錯(cuò)的，換算成平均工資就月薪超過七千。 但是在這25萬人里，一線工人的數(shù)量明顯占比最大，這一大部分群體的工資又是多少呢？想來肯定是大大低于平均數(shù)的，調(diào)查顯示，80%的工資都被20%的高管領(lǐng)走，所以很多人都稱富士康為“血汗工廠”。

說起富士康，不得不提鴻海精密，這家全球500強(qiáng)企業(yè)才是郭臺(tái)銘的資產(chǎn)來源，而富士康不過是其旗下的子公司，鴻海精密作為全球500強(qiáng)排名最高的民企，實(shí)力還在阿里、華為之上呢，而富士康就是鴻海精密大陸業(yè)務(wù)分拆而來的。與蘋果的合作，是富士康真正騰飛的開始，隨著蘋果手機(jī)在全球銷量的增長，富士康的訂單越來越多，很快就成為了代工廠行業(yè)的巨頭。

業(yè)務(wù)量的迅速增長，導(dǎo)致一線流水工人的壓力倍增，雖然富士康的發(fā)展變好了，但是口碑卻不斷下滑，屢屢傳出員工跳樓事件，給富士康帶來了很多負(fù)面影響。富士康的轉(zhuǎn)型也就不可避免了。當(dāng)富士康把轉(zhuǎn)型目標(biāo)放在科技行業(yè)的時(shí)候，作為一個(gè)純粹的代工廠，要工人可能一聲吆喝一大片，但是要技術(shù)卻是無從下手。面對(duì)這種困境，富士康只能加大研發(fā)力度，網(wǎng)羅各種科技人才。

2018年，富士康投入用于研發(fā)的費(fèi)用近90億，整個(gè)企業(yè)研發(fā)人員占總員工的9.2%，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同為科技公司的比亞迪和小米。當(dāng)然，大量的資金投入也得到了應(yīng)有的回報(bào)。自動(dòng)化效率提升15%就是最好的體現(xiàn)。在技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，富士康還把目光放在發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，針對(duì)以前繁重單一的流水線，富士康開發(fā)人工機(jī)器人初見成效。

在2018年的財(cái)報(bào)中，富士康提到了“熄燈工廠”，在樣板改造中，在不開燈的情況下，全程沒有工人參與，人工機(jī)器人自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，大大的降低了工人成本和工作效率，全年實(shí)現(xiàn)了47.6億的營收，效率則提高了30%，庫存周期降低15%。深圳熄燈工廠的成功運(yùn)營給了富士康更大的信心，目前國內(nèi)已有多個(gè)城市開始進(jìn)行熄燈工廠的試運(yùn)營，一旦熄燈工廠的運(yùn)營技術(shù)更加成熟，相信在未來富士康在成本和效率上都會(huì)有很大的提升，而在員工方面恐怕也會(huì)有一個(gè)大幅度的減少，也將是富士康轉(zhuǎn)型走科技工廠的一大步。

從目前看，富士康的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)邁出了第一步，而在轉(zhuǎn)型的過程總會(huì)遇到些挫折，但是只要能夠挺過去，富士康的未來還是大有發(fā)展前景的。富士康的發(fā)展也是這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，事實(shí)證明要想在時(shí)代的步伐中堅(jiān)定的走下去就得與時(shí)俱進(jìn)，不能一味坐在以前的基礎(chǔ)上停步不前，抓住市場的風(fēng)向提前轉(zhuǎn)向才能跟隨潮流。而富士康在轉(zhuǎn)型中做的最好的就是能夠不吝科研投入，要想跨進(jìn)不熟悉的行業(yè)就得交出該繳納的學(xué)費(fèi)，雖然在前期的投資成本上大幅度提升，但是一旦轉(zhuǎn)型成功帶來的回報(bào)也是豐厚的。

很多人對(duì)富士康的爭議都是“血汗工廠”，殊不知因?yàn)榭萍汲杀镜耐度�，人才的作用性自然變得更加重要，要想獲取更多的人才必然要付出更豐厚的報(bào)酬，而我們要做的就是擁有更多的能力，自然就能成為那些平均值以上的薪資待遇。

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對(duì)：葛鴻燕