恒安集團：延伸黨建“新觸角”　助力企業(yè)“上高速”

“晉江經(jīng)驗”是福建泉州發(fā)展的縮影，強調(diào)的是改革開放，而改革開放必須依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。作為目前國內(nèi)規(guī)模最大的生活用紙制造商，恒安集團在非公黨建工作方面成績顯著，不斷豐富著“晉江經(jīng)驗”的內(nèi)涵，生動印證了“黨建做實了也是生產(chǎn)力”。

1986年，恒安集團黨支部作為福建省泉州市第一個外商投資企業(yè)黨支部應(yīng)時而生。從率先成立黨支部到集團黨委的成立，從剛開始的4名黨員發(fā)展到如今整個集團的1000多名。經(jīng)過30多年的摸索，恒安集團在工作實踐中總結(jié)和創(chuàng)建了許多富有特色、卓有成效的“黨建品牌”，為全國非公黨建樹立了榜樣。

紅色提案 助推發(fā)展內(nèi)生動力

在造紙車間加裝一臺碎邊風(fēng)機，將吸料出口加裝在碎邊風(fēng)機上，利用管道將邊角料打碎，將邊角料直接吹在回收房內(nèi)再回抄，每年可節(jié)約成本近29萬。這是恒安集團黨委經(jīng)過總結(jié)“五小活動”的經(jīng)驗，并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點，成立“紅色提案委”，在全體黨員中推行提案改善活動，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個典型案例。

近年來，恒安集團黨委不斷思考如何精準找尋黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，發(fā)揮黨員的先鋒作用，助推集團從優(yōu)秀向卓越發(fā)展�！凹t色提案委”通過不斷提出創(chuàng)新性的改善方式方法來提升或突破KPI績效水平，覆蓋了企業(yè)研、采、產(chǎn)、供、銷等所有系統(tǒng)。

為了更好地將提案改善落實到位，恒安集團成立了“黨員提案改善委員會”，通過定職責(zé)、定目標(biāo)、定獎勵、定流程等措施，發(fā)動全體黨員以團隊或個人的形式參與提案改善活動，引導(dǎo)黨員在做好本職崗位工作的同時，帶著思考和創(chuàng)意去工作。委員會要求每名經(jīng)理級的黨員每年提出4件提案，帶來改善效益10萬；每名職員級黨員每年提出2件提案，帶來改善效益1萬；每名生產(chǎn)線的黨員每年提出0.5件提案，帶來改善效益5000。通過黨員的示范帶動作用，引領(lǐng)企業(yè)全體員工積極參與提案改善活動。

投建110千伏園東變電站緩解電力供應(yīng)瓶頸、降低生產(chǎn)成本，是恒安集團黨委副書記陳鐘鳴、恒安中紙黨支部和恒安集團技術(shù)中心造紙總工室同仁一起提出的提案。

陳鐘鳴是晉江市供電公司的員工。為了落實晉江市委市政府加強非公黨建的工作安排，他被委任為片區(qū)下派干部，協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)百余家非公企業(yè)和社會組織黨建工作，其中就包括恒安集團。

“在走訪過程中，發(fā)現(xiàn)不管大小企業(yè)，在電能政策的理解與使用上還有很多盲區(qū)，幾乎沒有能源管理診斷提升的職能模塊。以恒安集團為例，某一廠區(qū)電力使用量較大，原本使用了8回10千伏饋線供電，占用區(qū)域較大用電負荷。而根據(jù)推算，若是企業(yè)自建變電站，依據(jù)國家電網(wǎng)有限公司對不同電壓等級大工業(yè)客戶采取的不同電價，每千瓦時電可以節(jié)約0.04，加之線損可以從2%降低到0.2%，每年總計可以節(jié)約生產(chǎn)成本1500萬。新建變電站擬投資3500萬，投資成本2.4年就可以回收。110千伏園東變電站建成后，不僅能緩解區(qū)域用電需求瓶頸，還能降低生產(chǎn)成本，提高供電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性�！标愮婙Q現(xiàn)已經(jīng)在籌備另外一個提案，建議企業(yè)重視能源管理，通過多項舉措節(jié)能增效。

“紅色提案委”為恒安集團帶來系統(tǒng)性的降本增效，2018年比2010年節(jié)約成本約11.46億，生產(chǎn)總量由2010年的8498萬件增長到2018年的1.49億件。該項目獲得晉江市非公企業(yè)黨建品牌項目“三級同創(chuàng)”比賽一等獎。

同頻共振 黨員和企業(yè)一起成長

在恒安集團，不少普通員工經(jīng)黨組織培養(yǎng)走上了管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。集團黨委書記劉瑩說：“恒安從黨組織建立之初，就積極探索與推行‘黨員人才工程’，建立‘把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀的黨員人才推上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位’的黨員和人才雙向培養(yǎng)機制，促使黨員和人才聚合成企業(yè)的中堅力量，提升企業(yè)核心競爭力�！�

在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，恒安集團黨委致力于拓寬晉升渠道，發(fā)揮黨委書記是人力資源副總監(jiān)的優(yōu)勢，設(shè)立員工職業(yè)發(fā)展通道委員會，在多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域建立與管理職務(wù)待遇相匹配的發(fā)展通道。

恒安集團創(chuàng)新中心衛(wèi)生巾研發(fā)副總工程師、黨員黃翠玉就是職業(yè)發(fā)展雙通道的受益者之一。2007年，剛研究生畢業(yè)的黃翠玉進入恒安集團工作。聰慧肯干的她在產(chǎn)品研發(fā)中表現(xiàn)突出，但同專業(yè)技術(shù)人員和管理人員相比，沒有明確的晉升通道，職業(yè)發(fā)展前景受限。

恒安集團的技術(shù)評審?fù)ǖ罏辄S翠玉提供了晉升機會，她從一名技術(shù)員晉升為研發(fā)經(jīng)理再到現(xiàn)在的副總工程師，享受到了和行政職務(wù)相匹配的待遇。職業(yè)發(fā)展雙通道的實施，激勵黃翠玉一心扎入產(chǎn)品研發(fā)中。如今，她已擁有個人發(fā)明專利30余項。人才晉升渠道的拓寬，打破了黨員技術(shù)人才發(fā)展的“天花板”，黨員專業(yè)技術(shù)人才不僅獲得了集團認可，更擁有成長和施展才干的空間。

為更好地推進“黨員人才工程”，恒安集團每年在制定人力資源規(guī)劃時，同步制定黨員發(fā)展計劃，注重吸收優(yōu)秀團員、員工、管理者入黨，在管理崗位出現(xiàn)空缺時，積極推薦黨員優(yōu)秀人才。目前，集團50%的部門負責(zé)人為黨員，另有51名黨員進入企業(yè)經(jīng)理和總經(jīng)理級人才儲備隊伍。迄今，一大批黨員骨干從中脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。

“黨員的先鋒模范作用，是恒安成為國內(nèi)生活用紙行業(yè)頂級企業(yè)的強大動力。我們堅持黨企融合、黨建強企，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展比翼齊飛。”恒安集團首席執(zhí)行官許連捷說。十幾年來，恒安集團銷售增長率和利潤在全球同行業(yè)中名列前茅，被業(yè)界視為奇跡。

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對：葛鴻燕