致敬！油墨行業(yè)李國(guó)玉獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/h1>

幸福是奮斗出來的�！拔逡弧眹�(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來，為向全區(qū)勞動(dòng)者致敬，《佛山日?qǐng)?bào)·今日高明》推出了“職工心向黨，奮進(jìn)新時(shí)代”系列報(bào)道，講述高明區(qū)獲得全國(guó)和廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)的先進(jìn)典型的奮斗故事。

人物檔案

李國(guó)玉

年齡：45歲

職務(wù)：佛山市美嘉新材料有限公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席

簡(jiǎn)介：2007年，李國(guó)玉進(jìn)入佛山市美嘉新材料有限公司，歷任廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理，現(xiàn)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)投資、安全生產(chǎn)、行政人事、黨建以及工會(huì)工作。2011年，李國(guó)玉被評(píng)為“廣東省工會(huì)積極分子”，2013年成為全國(guó)總工會(huì)十六大代表，2015年被授予“廣東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。2019年，李國(guó)玉榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

在高明區(qū)更合鎮(zhèn)更合大道旁，佛山市美嘉新材料有限公司看起來和其他化工企業(yè)并無二致：占地200畝的園區(qū)內(nèi)，一排排灰色的廠房整齊排列，車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備轟鳴，身穿黑色工作服的工作人員穿梭其中。

這家只有65名員工的油墨材料企業(yè)，在李國(guó)玉的帶領(lǐng)下，年產(chǎn)值達(dá)8000萬，人均產(chǎn)值過百萬，生產(chǎn)的油墨被廣泛應(yīng)用于洽洽瓜子、綠箭口香糖等知名食品品牌的包裝，在行業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“隱形冠軍”。

入職12年，從剛進(jìn)車間一頭霧水的“小白”到令工友信服的“李哥”，從默默無聞的外來務(wù)工人員到全國(guó)總工會(huì)十六大代表，今年更榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，李�?guó)玉憑借一股“不服輸”的韌勁完美逆襲，成為公司“金字招牌”。

一股鉆勁

12年每天提前到崗一小時(shí)

每天早上6時(shí)，靜謐無聲的員工宿舍中悄然響起洗漱聲，一盞亮起的白燈在灰蒙的晨曦霧色間照出忙碌的身影。7時(shí)，陽光剛剛透出云層，李國(guó)玉已經(jīng)到崗，準(zhǔn)備開始一天的工作。此時(shí)，距離公司上班時(shí)間還有1小時(shí)。

“剛?cè)肼殨r(shí)，我什么都不懂，連最簡(jiǎn)單的機(jī)器開關(guān)機(jī)都不會(huì)操作�！�2007年，剛過而立之年的李國(guó)玉來到高明區(qū)更合鎮(zhèn)，以車間主管的身份加入佛山市美嘉新材料有限公司（下稱“美嘉公司”）。

雖然有著豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn)，但此前李國(guó)玉從未接觸過化工企業(yè)，上班第一天他就遇到重重困難。“設(shè)備、配方、工藝、流程，全都一竅不通，怎么管理？怎么讓人信服？”為能更快熟悉工作內(nèi)容，李國(guó)玉第二天就決定，提前一小時(shí)到崗，“起碼認(rèn)清設(shè)備的樣子”。從那時(shí)起，提前1小時(shí)到崗的習(xí)慣，他堅(jiān)持了12年，風(fēng)雨不改。

從熟悉設(shè)備開始，李國(guó)玉虛心向每一位工友學(xué)習(xí)請(qǐng)教，從最基礎(chǔ)的工作做起，每天跟工友們一起擦地板、貼標(biāo)簽、打包裝、操作機(jī)器，下班后又窩在宿舍惡補(bǔ)化工知識(shí)。秉持著“干一行、愛一行”的理念，他把一塊塊“硬骨頭”啃下來，不到一個(gè)月時(shí)間就和工友們打成一片，被他們親切稱呼為“李哥”。

為解決工作上遇到的困難，李國(guó)玉還多次參加化工安全、化工工藝等培訓(xùn)，自費(fèi)學(xué)習(xí)考取了安全主任、內(nèi)審員、ISO 內(nèi)審員等資格證書。得益于他不服輸?shù)捻g勁和鉆勁，李國(guó)玉的技能不斷進(jìn)步。如今，再提起油墨生產(chǎn)，他能滔滔不絕地聊上幾小時(shí)。

一腔熱情

讓公司有家的感覺

對(duì)于員工不足百人的美嘉公司而言，如何留住員工是讓李國(guó)玉不斷思考的大問題。

2010年，美嘉公司首屆工會(huì)成立，李國(guó)玉擔(dān)任首屆工會(huì)主席，積極發(fā)揮工會(huì)“娘家人”的作用，致力提高員工福利，保證“勞有所獲”。他將傳統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從“扣錢”轉(zhuǎn)向“加薪”“加福利”，讓員工真正做到快樂工作、用心工作。

為最大限度提高員工工作積極性，李國(guó)玉創(chuàng)新實(shí)行全員工資集體協(xié)商制度，成立調(diào)薪小組，每年向公司管理層提供調(diào)薪方案，積極保障員工合法權(quán)益。“每一年我們都會(huì)往上調(diào)整薪酬，12年來，每年工資平均漲幅12%，特別優(yōu)秀的達(dá)到25%�！背�了實(shí)際薪酬的增加，李國(guó)玉還注重保障員工福利，一年組織兩次全體員工短途出游，表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工還能額外獲得新馬泰、美國(guó)等長(zhǎng)途旅行獎(jiǎng)勵(lì)。

“如果不是李哥，我怎么可能去美國(guó)旅游？”在美嘉公司工作超過20年的老員工何清旺感慨地說，李國(guó)玉把每一位工友都當(dāng)成家人、兄弟，讓公司有了“家”的感覺。他回憶，此前有一位離職員工突發(fā)疾病，得知消息后，李國(guó)玉第一時(shí)間組織公司上下捐錢捐物，為患病員工稍緩燃眉之急。

李國(guó)玉發(fā)現(xiàn)，不少員工在離職時(shí)都會(huì)提到“不安全”這個(gè)理由。一次，由于操作不當(dāng)，車間發(fā)生火災(zāi)，員工拿起滅火器卻發(fā)現(xiàn)“噴不出來”。原來，慌亂之下，他忘了把滅火器的插銷拔出來。

雖然事故沒有造成傷亡，但卻給李國(guó)玉敲響警鐘。自2008年起，李國(guó)玉每天堅(jiān)持落實(shí)安全教育、隱患排查，嚴(yán)厲禁止員工將香煙、打火機(jī)帶到車間。他還發(fā)動(dòng)全體員工簽署承諾書，并定期舉行防火演練，讓員工全程參與，做到“人人會(huì)使用滅火器”。在他的努力下，12年來，公司一直保持安全生產(chǎn)“零事故”紀(jì)錄，員工安全感、幸福感也大大提升，流失率大幅下降。

下車間擦地板打包裝

用努力彌補(bǔ)不足

4月30日，記者初見李國(guó)玉時(shí)，他剛參加完廣東省、佛山市的慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)表彰大會(huì)，隨后又馬不停蹄地趕往中山，當(dāng)天上午10時(shí)，他才返回高明區(qū)更合鎮(zhèn)。

“由于公司事務(wù)的關(guān)系，我每個(gè)月都是高明、中山、江西三地來回跑，車子一年就輕松跑了三四萬公里�！崩顕�(guó)玉說。他頭上留著一款利落的短發(fā)，穿著短袖西服上衣，待人十分親切。

12年前，李國(guó)玉在機(jī)緣巧合下來到高明區(qū)更合鎮(zhèn)，加入了佛山市美嘉新材料有限公司。在這里，李國(guó)玉從車間主任做起，憑借一股韌勁，從行業(yè)“小白”成長(zhǎng)為企業(yè)的“金字招牌”。

本該是廠長(zhǎng)職務(wù)的李國(guó)玉，在入職公司時(shí)，選擇從基層做起，擔(dān)任車間主任一職。李國(guó)玉表示，當(dāng)時(shí)他對(duì)化工行業(yè)的了解如白紙一樣，“連最簡(jiǎn)單的機(jī)器開關(guān)機(jī)都不會(huì)操作”。而且車間里的員工資歷都比他要深，因此，如何轉(zhuǎn)變化工“門外漢”的身份，讓員工盡快接納自己這一問題急需解決。

但李國(guó)玉秉承“干一行、愛一行”的理念，硬是把一塊塊“硬骨頭”啃了下來。任職車間主任期間，他每天跟同事一同擦地板、貼標(biāo)簽、打包裝，學(xué)習(xí)化工原料、操作機(jī)器……通過堅(jiān)持不懈的努力，李國(guó)玉很快便得到同事的認(rèn)可。

為了彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)，李國(guó)玉還主動(dòng)多次參加化工安全、化工工藝等培訓(xùn)，并報(bào)讀了勞模工匠本科班的華南理工大學(xué)工商管理專業(yè)。得益于韌勁和鉆勁，李國(guó)玉的個(gè)人技能不斷進(jìn)步，在他的帶領(lǐng)下，佛山市美嘉新材料有限公司在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，生產(chǎn)的油墨廣泛應(yīng)用于洽洽瓜子、綠箭等知名食品品牌的包裝，并先后取得佛山市頒發(fā)的“佛山市先進(jìn)集體”、廣東省頒發(fā)的“廣東省先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

建立關(guān)懷員工模式

離職人員也受溫暖

作為私營(yíng)企業(yè)，該公司外來員工較多，員工流失的問題十分普遍，但對(duì)于李國(guó)玉來說，這應(yīng)該得到解決。

2010年，李國(guó)玉在公司建立工會(huì)組織，擔(dān)任首屆工會(huì)主席，并吸引全部職工加入工會(huì)成為會(huì)員。“公司不能解決的，應(yīng)該通過工會(huì)解決�！边@是李國(guó)玉一直堅(jiān)持的管理理念。

為解決員工穩(wěn)定性問題，李國(guó)玉多次積極與公司溝通，開展工資集體協(xié)商。在他的努力下，2019年公司為員工爭(zhēng)取平均漲薪達(dá)12%以上，由此為公司的人員穩(wěn)定和人才儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ)。目前，該公司連續(xù)工作10年以上的員工多達(dá)30%，連續(xù)工作五年以上的員工占比更是超過80%。

工作之余，李國(guó)玉積極與員工進(jìn)行交流，在交流中了解到有些員工小孩異地上學(xué)困難，便積極與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門溝通幫助解決，累計(jì)解決入學(xué)問題達(dá)10次以上；了解到有些員工家庭困難，便在政策允許的條件下從相關(guān)部門和公司內(nèi)部積極幫助爭(zhēng)取幫扶，累計(jì)為員工爭(zhēng)取到困難幫扶達(dá)12次。

就算是離職的員工有困難，李國(guó)玉同樣不忘關(guān)心，在公司推行“最后一公里”關(guān)懷模式。一次，一位離職的員工在異地不幸患上白血病，家庭又十分困難，李國(guó)玉得知此事后在公司內(nèi)部發(fā)起捐款，幫助該員工家屬在“水滴籌”進(jìn)行籌款，一共為該員工籌得醫(yī)療善款11萬多�；�于李國(guó)玉對(duì)員工的關(guān)心和幫助，員工與企業(yè)建立了良好的互信及和諧的勞動(dòng)關(guān)系，該公司從未與員工發(fā)生過勞資糾紛，員工之間也未發(fā)生過任何沖突。

責(zé)任編輯：趙曉一