新舊動能齊發(fā)力，持續(xù)盈利保目標(biāo)
6月17日，中國紙業(yè)在北京召開1-5月份經(jīng)營分析會。會議圍繞“新舊動能齊發(fā)力、持續(xù)盈利保目標(biāo)”的主題，總部各部門與六大漿紙公司充分溝通交流，并就具體問題提出了建設(shè)性意見。中國紙業(yè)總經(jīng)理張強(qiáng)在會上強(qiáng)調(diào)，各平臺在嚴(yán)峻的市場形勢下，要對標(biāo)預(yù)算，進(jìn)一步深化機(jī)制改革，加強(qiáng)成本管控，打好盈利“組合拳”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門及各平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人參會，總會計(jì)師青雷主持會議。
張強(qiáng)在肯定前五個(gè)月工作的同時(shí)，提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢強(qiáng)意識。各平臺要增強(qiáng)危機(jī)意識，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生的“延安精神”，做好過“緊日子”的準(zhǔn)備。二是打好盈利“組合拳”。要全面提升管理，真正對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不講客觀理由，提升盈利能力；要從“人財(cái)物”“產(chǎn)供銷”全方位、無遺留地解決短板問題，加大改革力度，加快改革速度，激發(fā)活力。“人”要善于借力，“會干+巧干”；“財(cái)”要合理使用資金，提高資金使用效率；“物”要把握市場趨勢，加強(qiáng)市場意識；“產(chǎn)”則是注重產(chǎn)品性價(jià)比，充分釋放產(chǎn)能；“供”是認(rèn)真研究行業(yè)及對手情況，制定科學(xué)的原材料市場對策；“銷”是發(fā)揮市場協(xié)同作用，追求整體利益最大化。三是剛性考核不打折。要嚴(yán)格執(zhí)行黃欣董事長“剛性考核不打折”的要求，以“拼刺刀”的狀態(tài)，分階段、分目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)舉措，半年考核看成效。四是盤活資產(chǎn)增效益，要加大資產(chǎn)處置和盤活力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是安全環(huán)保不松懈。對待安全，各級管理人員要有“婆婆嘴”，“四抓、四子、四防”要常抓不懈，同時(shí)不折不扣加強(qiáng)環(huán)保管理。
青雷在會議總結(jié)中指出，與會人員要落實(shí)好張強(qiáng)總經(jīng)理提出的五點(diǎn)要求，提高政治站位和認(rèn)識，對標(biāo)預(yù)算，查找差距，在經(jīng)營調(diào)整、資產(chǎn)整合、并購擴(kuò)張等非經(jīng)收入方面提前計(jì)劃和安排。各平臺要在剩下的七個(gè)月內(nèi)努力拼搏，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
中國紙業(yè)副總經(jīng)理許仕清就加強(qiáng)有限空間作業(yè)認(rèn)識、加強(qiáng)外協(xié)單位監(jiān)管等提出具體要求。中國紙業(yè)運(yùn)營管理中心、財(cái)務(wù)管理中心與六大漿紙公司分別就1-5月份經(jīng)營情況作了匯報(bào)。
責(zé)任編輯：葛鴻燕
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