近日，有記者前往上海明平包裝進行探訪，發(fā)現(xiàn)了其“管理秘訣”。
上海明平包裝：產(chǎn)值高、管理嚴，背后有什么秘訣？
記得剛來到三隆包裝上海片區(qū)明平包裝的時候，曾經(jīng)無意間聽到同事們談論：“羅四維（明平包裝負責人）這個人搞管理很有一套�！北M管當時大家說的是家鄉(xiāng)話，但這一句我是聽懂了的。從那時開始，我對明平包裝產(chǎn)生了極大的好奇。
產(chǎn)值高，管理嚴，是我道聽途說的第一印象，同樣的市場，明平包裝是如何實現(xiàn)管理目標的呢？帶著這樣的疑問，我走進了明平。
一進入明平的車間，你會發(fā)現(xiàn)車間真大，各種現(xiàn)代化的機器保證了巨大的產(chǎn)能，高速印刷機、自動模切機、自動打釘、粘膠機、裱紙等機器一應俱全，頗有現(xiàn)代化紙箱廠的味道。車間的地面上，黃色的實線劃分出各個區(qū)間，紙箱擺放整整齊齊，繼續(xù)環(huán)顧，我發(fā)現(xiàn)旁邊還有一位大叔推著掃地機在打掃衛(wèi)生。之前聽說明平包裝的管理很到位，現(xiàn)在看來果然是名不虛傳！
員工現(xiàn)身說法：在其他幾個紙箱廠也干過，還是明平比較好
為了找到更多的信息，小編在觀察期間也加入到了后道工序的隊列中——和叔叔阿姨們一起粘箱、打包。雖然個人很努力，但因為不夠熟練，我屢次被叔叔阿姨們提醒：
“你的紙箱粘得跑位了！”
“你粘得太緊了�！�
“你粘得又太寬了�！�
“我們的紙箱不光要粘得快，也要粘到位，質(zhì)量很重要！”
無奈，我只好緩下性子慢慢地跟著大家一起學習如何粘好每一個紙箱。但明平車間人員的這種產(chǎn)品質(zhì)量和效率意識給我留下了深刻的印象。
不能光粘箱子呀！于是，小編一邊手里干著活，一邊跟他們聊起了羅四維經(jīng)理以及明平的話題。
一位50多歲的老伯說：“我在其他幾個紙箱廠也干過，還是明平這邊比較好�！�
我問他：“明平怎么個好法？”
他說：“明平這邊工資較高，吃得也比較好，而且羅總（他們都稱呼羅四維為羅總）人也蠻好，他從不對員工發(fā)脾氣�！�
我又追問：“這邊有什么不好的地方嗎？”
他說：“就是制度比較嚴格�！�
中午，小編和大家一樣在明平的食堂用餐，我們可以看到食堂操作間干干凈凈，用餐區(qū)整整齊齊地擺放著桌子和凳子。每一個明平人都有固定的位置用餐，連不吃辣也都悄悄進行了備注。這就是管理的細節(jié)！
在樓梯間，小編還看到了有專門供員工存放私人物品的儲物柜。這是什么操作？只想說：這一切考慮得太周到了！
明平負責人羅四維：讓員工先贏，客戶先贏，大家先贏
我的眼睛似乎不夠用，一心想通過自己的眼睛來尋找明平的成功，卻更加“不識明平真面目”，也許是我“只緣身在此山中”吧。
我只好帶著自己的好奇心去找羅四維經(jīng)理，想從他那里知道明平為什么能成功。羅經(jīng)理不緊不慢地告訴我：
“明平的理念就是要不斷地發(fā)展。讓員工先贏，客戶先贏，大家先贏；做到在客戶面前有競爭優(yōu)勢，在供應商面前有名氣�！�
“明平追求的是長遠的發(fā)展，讓員工跟著自己又能掙錢又很開心，讓客戶與自己合作又能盈利又很愉快�！薄懊髌降闹贫群芏�。特別是公平公正公開的薪資制度，讓員工每月都能清楚地看得到自己與他人的薪資，以此來激發(fā)自己的向上之心。獎勵要鼓舞人心，懲罰也要讓人心服口服。
“明平嚴格堅守自己的原則和底線，制度面前一視同仁，獎罰分明，執(zhí)行不打折扣，時刻給員工適當?shù)膲毫�，讓他們在競爭中不斷茁壯成長！”
“今天的明平雖然跟自己理想中的還有一段很長的差距，但我們對自己很有信心！”
一個跟著三隆理念前進的分公司經(jīng)理，衍生出了帶鮮明特色的明平理念。嗯，這應該是我要的部分答案。
責任編輯：史聰
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