冠豪高新:安全生產(chǎn)緊抓不懈 彰顯企業(yè)管理之道

發(fā)布日期:2019-06-29   來(lái)源:廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司   作者:鐘天崎

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,是企業(yè)生存的“頭等大事”。國(guó)有資本企業(yè),承擔(dān)著維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的政治責(zé)任。為履行好這一重大責(zé)任,國(guó)有資本企業(yè)特別是制造型企業(yè)黨委、經(jīng)營(yíng)班子要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示、批示,全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念與主體責(zé)任,完善安全管理制度與安全操作規(guī)程并確保執(zhí)行。以安全紅線為約束,不搞安全、經(jīng)營(yíng)“兩張皮”,方可堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展底線,彰顯企業(yè)管理之道。

一要堅(jiān)持“安全大于經(jīng)營(yíng)”理念,“紅線”不可逾越。習(xí)近平總書(shū)記指出,“人命關(guān)天,發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”;乜唇陙(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的企業(yè)安全事故責(zé)任處理,輕則停業(yè)整頓,重則全行業(yè)整體退出。在史上最嚴(yán)格安全監(jiān)管機(jī)制的持續(xù)高壓下,安全生產(chǎn)直接決定著企業(yè)的生存。樹(shù)立“安全大于經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念,把保護(hù)人的生命安全放在高于一切的位置,既是國(guó)有資本企業(yè)負(fù)責(zé)人旗幟鮮明講政治的重要體現(xiàn),也是履行帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展第一責(zé)任的核心前提。

堅(jiān)持“安全大于經(jīng)營(yíng)”發(fā)展理念,要求企業(yè)黨委、經(jīng)營(yíng)班子率先垂范,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”。在日常工作中帶頭踐行安全行為,做到以安全為一切工作的核心出發(fā)點(diǎn),以“安全怎么強(qiáng)調(diào)都不嫌多,怎么重視都不過(guò)分”的態(tài)度和決心全面做好安全工作。確保必要的安全投資落實(shí)到位,必須的安全防護(hù)措施扎實(shí)有效,用切實(shí)的行動(dòng)引導(dǎo)安全理念向全部門(mén)、車(chē)間延伸,向生產(chǎn)一線員工滲透,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。

二要壓實(shí)安全管理治“人”責(zé)任,從根源杜絕風(fēng)險(xiǎn)。做好安全管理,基礎(chǔ)是消除“物的不安全狀態(tài)”,核心是杜絕“人的不安全行為”。廣大制造型企業(yè),受其生產(chǎn)客觀條件影響,人員高危操作難以避免,天然存在著安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、安全隱患大等現(xiàn)象。因此在日常安全生產(chǎn)管理中,除了定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面排查,消除設(shè)備不穩(wěn)定因素外,更重要的是防止安全管理過(guò)度依賴(lài)管理者自身責(zé)任心,要以完善的安全管理制度和清晰明確的安全操作體系為支撐,強(qiáng)化各級(jí)管理者與生產(chǎn)一線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是要定期開(kāi)展危險(xiǎn)崗位安全勝任性評(píng)估,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)員進(jìn)行分類(lèi)甄別,不符合安全作業(yè)要求的員工要堅(jiān)決換崗甚至予以辭退,從人員處入手消除安全隱患;二是要建立車(chē)間班組輪值安全督查員制度,讓一線員工親自抓安全,并將兼職安全工作成效作為管理人員提拔任用的必備條件,全面激發(fā)員工安全管理熱情,營(yíng)造“不安全我制止”的安全氛圍,整體提升團(tuán)隊(duì)安全意識(shí),堅(jiān)決遏制不安全行為;三是要落實(shí)屬地安全管理責(zé)任,堅(jiān)持各部門(mén)、分子公司“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”,充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)職能,確保安全管理守土有責(zé),守土盡責(zé)。

三要常保敬畏之心,于安全細(xì)節(jié)處體現(xiàn)企業(yè)管理水平!蹲髠鳌吩疲壕影菜嘉#紕t有備,備則無(wú)患。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),要求管理者們具備前瞻性思維,及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn),防患于未然。這一思維正是 “超前規(guī)劃”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則在安全領(lǐng)域的具體呈現(xiàn)。一個(gè)具備高水平經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè),其安全管理必然也是積極細(xì)致的。反之,管理者們?nèi)羰菍?duì)安全生產(chǎn)敷衍塞責(zé),隱患叢生,想要安全管理理念深入人心,亦或是贏得獲得客戶(hù)、伙伴對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信任不過(guò)是天方夜譚。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們臨事而懼,常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,以“安全就是效益,生命就是金錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)理念狠抓安全生產(chǎn)。與此同時(shí),要積極改變過(guò)去“以罰代管”的刻板形式,以解決安全實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向,多措并舉,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確安全價(jià)值觀。通過(guò)建立起精細(xì)化安全生產(chǎn)管理體系,觸類(lèi)旁通,倒逼企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

清陰澄夏首,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。6月的華夏大地即將迎來(lái)全國(guó)第18個(gè)“安全生產(chǎn)月”。舉國(guó)關(guān)注下,冠豪高新黨委、經(jīng)營(yíng)班子定將帶領(lǐng)企業(yè),攜手行業(yè)伙伴,秉承“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”安全理念,繼續(xù)確保企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”,以?xún)?yōu)異的安全管理成效迎接共和國(guó)70周年華誕。

責(zé)任編輯:葛鴻燕

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