制造業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)狀
制造業(yè)如今依然有許許多多的企業(yè)還在繼續(xù)走OEM代工廠的發(fā)展模式，也有很多企業(yè)只做了產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)小環(huán)節(jié)，上游企業(yè)的興衰，就直接影響到了下游行業(yè)的發(fā)展，甚至有許多企業(yè)已經(jīng)陷入了舉步維堅(jiān)的兩難境地。當(dāng)然也有些制造業(yè)看到了自身發(fā)展的瓶頸已經(jīng)逐步走上品牌發(fā)展的路線，這是非常明智的開端。
制造業(yè)發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)
許多OEM制造業(yè)企業(yè)由于缺乏品牌發(fā)展的意識(shí)，使得企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由于毫無品牌知名度，毫無品牌價(jià)值，在市場(chǎng)中毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言，企業(yè)為了生存下去，養(yǎng)活這么多工人，生產(chǎn)成本，開銷等等，由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不得不為了生存低價(jià)出售，這也逐步讓自身產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中。企業(yè)利潤(rùn)越來越薄。企業(yè)生存更是面臨了巨大的挑戰(zhàn)。
制造業(yè)想要品牌崛起，首先得從單純的OEM代工模式脫離出來，在保障正常經(jīng)營(yíng)的模式下，逐步打造自身的品牌，走上自主品牌發(fā)展之路，比如廣東各地有很多OEM加工企業(yè)，連很多國(guó)內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品都是從他們工廠生產(chǎn)出來，銷往國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，這已經(jīng)說明了制造業(yè)有足夠的生產(chǎn)實(shí)力，可以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。只是缺少自身品牌建設(shè)的意識(shí)，缺少品牌發(fā)展的觀念，由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升，代工成本提升，以至于很多知名品牌代工業(yè)務(wù)輾轉(zhuǎn)越南等地。更使得制造業(yè)陷入了訂單減少，工廠舉步維艱的發(fā)展境地。
制造業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
制造業(yè)發(fā)展雖然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是從另一個(gè)角度來說，也是機(jī)遇，既然我們可以生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)外知名品牌要求代工的高質(zhì)量產(chǎn)品，為什么不能打造自主品牌呢，為什么要把生存發(fā)展寄托在為其他品牌代工的模式上，所以強(qiáng)烈建議制造業(yè)企業(yè)在維護(hù)正常生產(chǎn)的情況下，迅速拓展自主品牌才是長(zhǎng)久之計(jì)。
如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，產(chǎn)品可以通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷突破國(guó)與國(guó)，省與省，市與市之間的距離，這正是中小企業(yè)品牌崛起的新機(jī)遇。制造業(yè)更應(yīng)該把握這一機(jī)遇，建立自身的品牌，組建自身的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。塑造與其他品牌與眾不同的品牌定位，走思想差異化的品牌定位，樹立自身企業(yè)的品牌核心價(jià)值觀，品牌形象。也只有產(chǎn)品有了品牌價(jià)值才能走出市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，從產(chǎn)品同質(zhì)化中脫穎而出。逐步走上中國(guó)制造品牌的發(fā)展道路。比如下面這張三角梅花的圖片，現(xiàn)在看起來就不舒服，因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)與修剪，自然就沒有什么觀賞的價(jià)值。要是這珠三角梅花通過優(yōu)秀園藝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)，和園藝工人的修剪，這花馬上就有觀賞的藝術(shù)價(jià)值，甚至引來許多拍照的朋友到處上傳網(wǎng)上。
總而言之，制造業(yè)企業(yè)想要品牌發(fā)展，思維上必須有所突破，走打造自主品牌的道路。企業(yè)可從品牌策劃，品牌形象包裝設(shè)計(jì)等方面入手，再進(jìn)行有效的品牌營(yíng)銷傳播，迅速提升自身的品牌知名度和品牌影響力。從而幫助自身企業(yè)從此走上品牌發(fā)展的路線。這才是制造業(yè)崛起的重中之重。
責(zé)任編輯：鐘小雯
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