冠豪高新1#、2#紙機(jī)超額完成6月產(chǎn)量目標(biāo)

近期，冠豪高新為解決1#、2#紙機(jī)因引入新原材料導(dǎo)致生產(chǎn)不穩(wěn)定的問(wèn)題，公司生產(chǎn)、技術(shù)、品管、設(shè)備、營(yíng)銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，查問(wèn)題、研對(duì)策、抓落實(shí)，以“不破樓蘭誓不還”的決心，堅(jiān)守奮戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，終于在這火熱的六月，1#、2#紙機(jī)車間雙雙傳來(lái)令人振奮的喜訊：6月，1#紙機(jī)產(chǎn)量超6000噸、2#紙機(jī)產(chǎn)量超10000噸，均超額完成月產(chǎn)量目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)“把脈開(kāi)良方”

今年上半年，受引入新原材料、節(jié)水改造項(xiàng)目等多面因素影響，1#、2#紙機(jī)原紙產(chǎn)量、成紙率大幅下降，客訴率急劇上升。為解決以上問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委書(shū)記、總經(jīng)理鐘天崎多次深入車間調(diào)研，為原紙生產(chǎn)“會(huì)診把脈開(kāi)良方”；分管生產(chǎn)副總經(jīng)理劉立新多次召集生產(chǎn)、技術(shù)、品管、設(shè)備等部門骨干人員召開(kāi)專題會(huì)議，共同討論工藝改進(jìn)事宜。

劉立新指出，1#、2#紙機(jī)面臨的問(wèn)題只是暫時(shí)的，勉勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，并明確提出“質(zhì)量第一、產(chǎn)量第二、成本第三”的工作方針和要求。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)必須對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)不是搞基礎(chǔ)研究，遇到困難不能只做分步調(diào)整，要學(xué)會(huì)完全排除法，所有問(wèn)題一把抓，甚至推倒重來(lái)，總能把問(wèn)題解決掉，然后才是研究和分析哪些措施解決了問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)癥開(kāi)具的“藥方”劑劑都是良藥，為1#、2#紙機(jī)疏通了“脈絡(luò)”，成功恢復(fù)其“健步快跑”的健康之軀。

措施得力，力促生產(chǎn)提質(zhì)增效

經(jīng)過(guò)充分討論分析，1#、2#紙機(jī)車間制定了系列改進(jìn)措施：一是從源頭杜絕質(zhì)量問(wèn)題。首先，對(duì)設(shè)備進(jìn)行大清洗。為徹底解決孔洞裂口問(wèn)題，1#紙機(jī)在短短一個(gè)月內(nèi)停機(jī)進(jìn)行數(shù)次大清洗，把漿料車間的所有漿池、涂輔料車間的所有配料罐和貯存罐、紙機(jī)車間所有漿池和機(jī)架，全部徹底清洗干凈，并每個(gè)池都要求員工進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行手工擦洗干凈，所有管道都用燒堿或酸串洗，還重新調(diào)整清洗周期。2#紙機(jī)車間對(duì)流漿箱進(jìn)行徹底的檢查、清潔和調(diào)整，更換流漿箱上唇板，同時(shí)聯(lián)系第三方專業(yè)人員再次檢測(cè)流漿箱，并更換五組干網(wǎng)和舒展輥，徹底解決流漿箱布漿差和五組皺折等制約紙機(jī)車速的問(wèn)題。其次，更換質(zhì)量影響較大的原材料。經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證，替換負(fù)面影響較大原材料，有效減少1#紙機(jī)產(chǎn)品裂口孔洞的質(zhì)量問(wèn)題；針對(duì)2#紙機(jī)系統(tǒng)留著差和泡沫多等問(wèn)題，積極聯(lián)系供應(yīng)商尋求性能更好的化學(xué)品，并逐步上機(jī)試用。二是強(qiáng)化考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性。紙機(jī)車間將任務(wù)細(xì)分到班組、個(gè)人，并加大考核與監(jiān)督力度，將壓力傳導(dǎo)至末端。對(duì)復(fù)卷車間超過(guò)平均目標(biāo)產(chǎn)量的班次，獎(jiǎng)勵(lì)100/班；1#紙機(jī)車間平均車速高于950m/min，獎(jiǎng)勵(lì)50/班。2#紙機(jī)車間平均車速超過(guò)1020m/min，獎(jiǎng)勵(lì)100/班；平均車速超過(guò)1050m/min的，獎(jiǎng)勵(lì)150/班；沒(méi)有出現(xiàn)斷紙現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)100/班。通過(guò)以上考核激勵(lì)措施的實(shí)施，大大提高了員工積極性。

協(xié)同作戰(zhàn)，打好攻堅(jiān)克難“組合拳”

1#、2#紙機(jī)車間能超額完成6月產(chǎn)量目標(biāo)，除有賴于其自身付出無(wú)懈努力外，也離不開(kāi)技術(shù)、品管、設(shè)備、營(yíng)銷等部門的協(xié)同作戰(zhàn)。例如設(shè)備部精心維護(hù)設(shè)備，減少設(shè)備故障，有效保證紙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行；技術(shù)研發(fā)中心，針對(duì)2#紙機(jī)系統(tǒng)留著差和泡沫多等問(wèn)題，積極聯(lián)系供應(yīng)商尋求性能更好的化學(xué)品，并逐步上機(jī)試用，旨在優(yōu)化系統(tǒng)留著，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并推進(jìn)1#紙機(jī)使用低粘淀粉施膠，調(diào)整施膠機(jī)參數(shù)，優(yōu)化了皂土、助留劑等輔料的配制和添加工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。營(yíng)銷、品管等部門也給了1#、2#紙機(jī)大力支持。正是在各部門的有效協(xié)同作用下，1#、2#紙機(jī)才恢復(fù)了穩(wěn)定生產(chǎn)。

辛勤耕耘終迎收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在各相關(guān)部門的協(xié)同幫助下，紙機(jī)車間主動(dòng)作為，迎難而上，通過(guò)實(shí)施系列措施，成功穩(wěn)定了1#、2#紙機(jī)生產(chǎn)，有效提升了生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量。下半年，紙機(jī)車間將在深入總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，居安思危，行則致極，全力保證產(chǎn)量、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，高質(zhì)高量完成2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

責(zé)任編輯：史聰