7月20日,匯寶集團紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)6月份工作匯報會在集團第一會議室召開。匯寶科技集團有限公司董事長葉劍立、浙江瑞玲企業(yè)管理股份有限公司董事長何邦同出席會議,匯寶集團紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)項目相關(guān)人員參加會議,縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)工作相關(guān)人員列席會議。
紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益管理項目變革和人力資源管理整體規(guī)劃是2019年匯寶集團的兩件管理大事。自3月1日精益管理項目正式啟動以來,在瑞鈴資深管理專家何邦同老師的指導(dǎo)下,由集團副總裁兼臺州市紙箱廠常務(wù)副廠長蘇志勇任執(zhí)行組長,以瑞鈴公司其他相關(guān)人員和匯寶集團相關(guān)部門主管、技術(shù)骨干等為成員組成了精益生產(chǎn)管理工作推進小組。
全公司上下迅速達成一致認(rèn)識:精益生產(chǎn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量,加速企業(yè)發(fā)展,全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的必經(jīng)之路。五個月的推進工作,匯寶人也從剛開始對精益生產(chǎn)模式的不解、困惑轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃娓纳啤⑷σ愿斑_成目標(biāo)為榮。在推進小組的帶動下,員工的思想意識發(fā)生了顛覆性的變化,從以前的“做不到”、“不可能”到現(xiàn)在“我可以”、“我能行”,各部門形成了你追我趕、力爭上游的競爭氛圍,開展了設(shè)備初清掃、小工序自動化改造、局部流程精簡等。
至6月底,公司生產(chǎn)設(shè)備煥然一新,設(shè)備保養(yǎng)及時、到位,使因人為因素和設(shè)備故障導(dǎo)致的停機率大大降低,大幅度提升了生產(chǎn)效率:臺灣“協(xié)旭”五層瓦楞紙板生產(chǎn)線效率提升13%,印刷、釘箱、裱膠、壓痕等工序的效率也有顯著提高,相反的,各工序的報廢率明顯下降。這得益于在精益生產(chǎn)模式下工藝和工序的合理化梳理,從數(shù)據(jù)記錄到數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的實用化變革,從呆滯品處理到采購管控的規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
在匯報會的最后,葉董指出:“在精益理念的熏陶下,我們的員工對于高端管理模式變得有意識、有認(rèn)知,在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變了思想,端正了態(tài)度,保證了公司精益管理項目的高效推進,取得了階段性成果。下階段,我們要再接再勵,持續(xù)深入地把精益管理更好更快的推行下去。”
責(zé)任編輯:鐘小雯
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