上海新通聯(lián)包裝股份有限公司2019年半年度報(bào)告摘要

一、重要提示

1.1本半年度報(bào)告摘要來(lái)自半年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定媒體上仔細(xì)閱讀半年度報(bào)告全文。

1.2本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證半年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任。

1.3公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。

1.4本半年度報(bào)告未經(jīng)審計(jì)。

1.5經(jīng)董事會(huì)審議的報(bào)告期利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

無(wú)

二、公司基本情況

2.1公司簡(jiǎn)介

2.2公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

單位：幣種：人民幣

2.3前十名股東持股情況表

單位： 股

2.4截止報(bào)告期末的優(yōu)先股股東總數(shù)、前十名優(yōu)先股股東情況表

□適用 √不適用

2.5控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

□適用 √不適用

2.6未到期及逾期未兌付公司債情況

□適用√不適用

三、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

3.1經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入324,852,585.17，比去年同期減少2,425,365.86；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)16,132,260.64，比去年同期減少5,581,780.64。

具體經(jīng)營(yíng)情況如下：

1、在市場(chǎng)拓展方面

截至本報(bào)告期末，除上海外，公司已在無(wú)錫、吳江、蕪湖、重慶、武漢、咸陽(yáng)、惠州、馬來(lái)西亞、越南等地設(shè)立子公司。一方面，根據(jù)客戶(hù)需要，在相關(guān)區(qū)域增加生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升公司總產(chǎn)能，最大程度貼近客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，鞏固老客戶(hù)；另一方面，以生產(chǎn)基地為中心輻射周邊市場(chǎng)，開(kāi)拓新客戶(hù)，進(jìn)一步提高公司市場(chǎng)份額。

2、在精細(xì)化管理方面

通過(guò)多年的時(shí)間，公司逐漸積累了行業(yè)先進(jìn)的管理模式，在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、人才管理、信息化管理、客戶(hù)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面，公司均建立了精細(xì)化的管理體系，通過(guò)精細(xì)化管理體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)和物流等各個(gè)職能模塊的高效運(yùn)作。

3、在客戶(hù)服務(wù)方面

提升客戶(hù)服務(wù)水平是公司一直以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。公司所采用的“整體包裝解決方案”一體化服務(wù)模式核心能力包含三個(gè)方面：快速響應(yīng)能力、持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)能力、成本控制能力。為提升快速響應(yīng)能力，公司升級(jí)改造了經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)，加快了業(yè)務(wù)訂單處理能力；優(yōu)化了方案設(shè)計(jì)、試驗(yàn)及樣品制作流程，提升了技術(shù)服務(wù)能力；在質(zhì)量管理方面，公司開(kāi)展了持續(xù)的質(zhì)量改善活動(dòng)，通過(guò)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，控制失敗風(fēng)險(xiǎn)，有效地提升了顧客滿(mǎn)意度；公司發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為顧客提供成本優(yōu)化方案，在原材料價(jià)格大幅上漲的形勢(shì)下，有效控制了顧客包裝成本的上漲。有效增強(qiáng)了公司核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、在募集資金使用方面

經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)許可[2015]717 號(hào)核準(zhǔn)，公司獲準(zhǔn)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股(A股)股票2,000 萬(wàn)股，募集資金總額為286,200,000.00 ，扣除各項(xiàng)發(fā)行費(fèi)用后，募集資金凈額253,533,300.00 。天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對(duì)公司本次公開(kāi)發(fā)行新股的資金到位情況進(jìn)行了審驗(yàn)，并于2015 年5 月11 日出具了天健驗(yàn)(2015)2-21 號(hào)《驗(yàn)資報(bào)告》，驗(yàn)證確認(rèn)。

截至2019年6月30日止，累計(jì)在募集資金投資項(xiàng)目中已使用募集資金22,499.20萬(wàn)，累計(jì)收到的銀行存款利息扣除銀行手續(xù)費(fèi)的凈額為49.26萬(wàn)，累計(jì)收到閑置募集資金理財(cái)收益766.10萬(wàn)。

截至2019年6月30日，募集資金賬戶(hù)實(shí)際余額3669.52萬(wàn)(包括未到期理財(cái)3000.00萬(wàn))

暫時(shí)閑置募集資金進(jìn)行現(xiàn)金管理

2018年10月25日召開(kāi)第三屆董事會(huì)第六次會(huì)議，同意公司在不影響募集資金投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的情況下，使用閑置募集資金適時(shí)購(gòu)買(mǎi)安全性高、流動(dòng)性較強(qiáng)的保本型理財(cái)產(chǎn)品，自本次董事會(huì)審議通過(guò)之日起12個(gè)月內(nèi)，使用的最高額度為不超過(guò)8,000萬(wàn)人民幣的閑置募集資金，在上述額度內(nèi)，資金可以滾動(dòng)使用。

報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)閑置募集資金進(jìn)行現(xiàn)金管理。

5、對(duì)外投資方面

新設(shè)子公司：2018年8月23日，公司召開(kāi)第三屆董事會(huì)第五次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于在越南設(shè)立全資孫公司的議案》，公司擬用自有資金150萬(wàn)美，以全資子公司新通聯(lián)(香港)有限公司為投資主體，在越南設(shè)立新通聯(lián)包裝(越南)有限公司(暫定名，以最終注冊(cè)為準(zhǔn))。2018年12月13日，公司召開(kāi)第三屆董事會(huì)第七次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于在越南設(shè)立全資子公司的議案》，決定變更新通聯(lián)包裝(越南)有限公司的投資主體，由公司直接使用自有資金在越南設(shè)立全資子公司。2019年2月19日，公司召開(kāi)第三屆董事會(huì)第八次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于增加境外全資子公司投資金額的議案》，決定增加越南子公司投資金額，總投資額為240萬(wàn)美。

2019年7月16日，新通聯(lián)越南包裝有限公司在越南海陽(yáng)省完成企業(yè)登記，領(lǐng)取了《企業(yè)登記證書(shū)》。

6、在股東回報(bào)方面

自2015年5月18日上市以來(lái)，公司在兼顧股東即期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益情況下，嚴(yán)格遵守《公司章程》和《公司未來(lái)三年分紅回報(bào)規(guī)劃》相關(guān)規(guī)定，一直堅(jiān)持以持續(xù)、高現(xiàn)金分紅來(lái)積極回報(bào)股東的原則，在確保公司穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與全體股東分享公司成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)成果。2019年5月16日，公司召開(kāi)2018年度股東大會(huì)，審議通過(guò)《公司2018年度利潤(rùn)分配預(yù)案》，決定以2018年末公司總股本20000萬(wàn)股為基數(shù)，向全體股東每10股派送現(xiàn)金股利0.47(含稅)，合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利940萬(wàn)，占合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)的比例為30.02%。2019年6月14日，公司2018年度權(quán)益派發(fā)實(shí)施完成。

7、在人力資源、安全生產(chǎn)管理方面

報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持用心服務(wù)，規(guī)范求真，創(chuàng)造價(jià)值，愛(ài)己達(dá)人，共生共修為核心的利他哲學(xué)文化。堅(jiān)持以人為本，客戶(hù)為重的同時(shí)尊重員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，促進(jìn)員工發(fā)展與公司發(fā)展的和諧一致。

同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)公司不斷培訓(xùn)強(qiáng)化管理人員的安全防范意識(shí)，重視公司安全、設(shè)備和環(huán)保管理，提高員工安全意識(shí)、設(shè)備規(guī)范操作意識(shí)，從根源上杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.2與上一會(huì)計(jì)期間相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

□適用 √不適用

3.3報(bào)告期內(nèi)發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

□適用 √不適用

責(zé)任編輯：史聰