“守”在紙機(jī)邊20年的他 見證著這家紙業(yè)央企的成長！

“廠子弟”黎君出生于1973年的廣西，父母皆是廣西柳江造紙廠的員工，他的幼年、童年、青年時(shí)光都是在廠區(qū)中度過的。1999年，黎君來到廣東珠海紅塔仁恒包裝股份有限公司，“一入紙業(yè)深似�！�，黎君從小小的放料工一做就是20年，如今，他已是領(lǐng)導(dǎo)44名員工的紅塔仁恒紙機(jī)工段主管。時(shí)光在變，環(huán)境在變，他依然對(duì)造紙充滿熱情，不忘初心。

從“廠子弟”到“紙業(yè)人”的進(jìn)擊

據(jù)說，在七十年代，每十個(gè)孩子里就一定有一個(gè)“廠子弟”。那什么是“廠子弟”呢？簡單來說就是出生并成長于廠區(qū)的孩子們，父母皆在廠里工作，廠就是家，家就是廠。

黎君便是一個(gè)純粹的“廠子弟”，他出生于廣西，父母皆是廣西柳江造紙廠的員工，他的幼年、童年、青年時(shí)光都是在廠區(qū)中度過的。黎君回憶說：“當(dāng)時(shí)的廣西柳江造紙廠是全國八大造紙廠之一，我的吃穿住行全部在造紙廠的生活區(qū)里，就連身邊的玩伴也都是和我一樣的“廠子弟”，對(duì)造紙廠我真的太熟悉了。但是從小父母不讓我進(jìn)入他們的工作區(qū)域，等到慢慢長大一些便出于好奇心跑到門口偷看，那時(shí)候雖然很小，但是相比其他同齡人，我最早知道‘造紙’的意義�！�

1992年7月，他從廣西柳江造紙廠技工學(xué)校的制漿造紙專業(yè)畢業(yè)，先后在柳江造紙廠和廣州威達(dá)高紙業(yè)有限公司工作，主要制造新聞紙、期刊紙以及灰底白板紙。在積累了一定的造紙工作經(jīng)驗(yàn)之后，1999年8月，黎君抱著無限的憧憬來到了珠海紅塔仁恒包裝股份有限公司。

放料工是黎君來到紅塔仁恒后的第一個(gè)“身份”。放料工的主要工作是管理紙機(jī)質(zhì)量、檢測濕布流送系統(tǒng)、檢測紙張的成紙質(zhì)量、對(duì)紙病進(jìn)行處理、勘測紙機(jī)異常情況并解決相應(yīng)問題等。黎君對(duì)這份工作絲毫不敢松懈，因?yàn)樗�知道紙機(jī)線上任何一個(gè)微小環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致巨大的損失。在黎君的不懈努力下，他于2004年成為了紙機(jī)班長，但他依舊勤懇奮發(fā)，在完成原本的崗位工作任務(wù)以外，還要負(fù)責(zé)整個(gè)班組的日常管理工作以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

十年的紙機(jī)班長工作并沒有讓黎君懈怠。2014年，41歲的黎君成為了生產(chǎn)二部的線長，一條完整的造紙線從制漿工段到紙機(jī)工段最后到完成工段，都需他不斷的往返巡查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的問題并解決。

在紙機(jī)邊堅(jiān)守20年的“工匠精神”

2018年4月，黎君升任紙機(jī)工段主管，負(fù)責(zé)紙機(jī)工段所有工作，領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)線長以及紙機(jī)團(tuán)隊(duì)44名員工。黎君深感責(zé)任重大，二十多年的造紙經(jīng)驗(yàn)讓他深知紙機(jī)是生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的一個(gè)工段，它的正常與否直接影響紙張質(zhì)量與生產(chǎn)效益。黎君在任職紙機(jī)工段主管后的第一個(gè)難題就是紙機(jī)作業(yè)中連續(xù)性不明原因的濕部斷紙，如不盡快查明原因就會(huì)導(dǎo)致沒有產(chǎn)量，白白消耗人力且增加了極大的制造成本。

此時(shí)的黎君只能一直蹲守在斷紙?zhí)�，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)絲合縫的進(jìn)行排查，加上他多年的工作經(jīng)驗(yàn)，最后查明原因是網(wǎng)部轉(zhuǎn)移真空箱封邊設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致易漏真空以致斷紙。找出問題就要立刻解決，黎君組織著手對(duì)網(wǎng)部轉(zhuǎn)移真空箱封邊進(jìn)行技術(shù)改造，增加支撐片、固定螺栓防止他變形，如此一來真空再難漏出，濕部斷紙的情況也再?zèng)]發(fā)生過。成紙的快速恢復(fù)正常為公司減少了很大的損失，保障了人力與機(jī)器正常運(yùn)行下的產(chǎn)能效益。這一切只是黎君在工作中處理諸多問題的其中之一，他卻總是說：“這只是做了我該做的工作而已，不值一提的�！�

2018年年底，黎君及其紙機(jī)團(tuán)隊(duì)開始策劃涂布冷凍水系統(tǒng)改造，改造完成后，冷卻水溫度可控制在7—10℃，能夠保證涂料各槽罐內(nèi)壁不結(jié)料塊，且保證涂料的清潔度，有效防止紙張出現(xiàn)刀刮的痕跡。除了技術(shù)上的整頓與研究，黎君作為一名基層管理人員對(duì)班組制度的完善都做了有效的規(guī)劃。首先是改進(jìn)考核制度，四個(gè)班組的考核囊括了產(chǎn)品質(zhì)量、損耗、安全、衛(wèi)生、投訴等諸多范圍，黎君將原來的名次考核改為分?jǐn)?shù)考核，有效的鼓勵(lì)落后班組積極爭取分?jǐn)?shù)，從而取得工作效益最大化。

紅塔仁恒工作了20年的黎君，見證著紅仁的成長，同時(shí)也在紅仁這個(gè)大家庭中不斷前進(jìn)著，他步履結(jié)實(shí)，從一個(gè)對(duì)制造白卡紙充滿好奇和無限向往的青年，一步一個(gè)腳印的走到領(lǐng)導(dǎo)44名員工的紅塔仁恒紙機(jī)工段主管。

責(zé)任編輯：張偉