為加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全意識，增進班組間安全工作溝通交流，及時準確地了解和掌握一線安全生產(chǎn)情況，深入推進安全管理，針對性地開展安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組織過程中的安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)，在應急管理部副總王文的倡議下，在運營副總楚西慶、朱忠華的大力支持下，在維修部經(jīng)理劉炳杰、李寶成的大力推動下，從10月份開始以維修部作為試點推行安全周例會。
安全周例會以一線人員為主體，以技術(shù)類分享為主要內(nèi)容，每周利用30-40分鐘的時間，以班組（或工作性質(zhì)相同相近的模塊）為單位，由員工主導進行安全分享和討論，內(nèi)容圍繞本崗位的崗位特點、勞動防護、安全技術(shù)分析、近段時間崗位安全生產(chǎn)存在的問題、典型事故案例分析、崗位關(guān)鍵控制點等，并將會議中的問題記錄下來形成會議紀要，安排責任人跟進。
維修部劉炳杰經(jīng)理在部門會議進行安排部署時強調(diào)：“各班組必須要按照公司的要求落實安全周例會，通過安全周例會提醒員工安全注意事項、提升員工安全意識，從而打造出部門的安全文化。”作為首推試點部門，劉炳杰經(jīng)理為安全周例會的推行提供了方向，也體現(xiàn)出維修部推行安全周例會的堅定決心。
為保障試行順利，維修部特意組織了各班組負責人進行事前宣導和釋疑，了解和解決各班組對于推行安全周例會的疑惑和困難。
從安全周例會試推行開始，維修部李寶成經(jīng)理常常親臨班組參加安全周例會。他認真聽取員工的分享，并參與到討論中，將他豐富的經(jīng)驗傳授給大家，給班組提出了許多建設(shè)性的、專業(yè)的建議。對于周例會，他說到：“管理人員要學會大膽放手，讓員工自己來組織、主導會議，大家多發(fā)表意見，這樣周例會才有意義�！�
在推行的最初階段，員工“不理解、不會做”，但經(jīng)過維修部劉炳杰經(jīng)理、李寶成經(jīng)理以及各級管理人員不斷努力推動、宣導，鼓勵員工大膽講、主動講、積極講，員工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸С肿�、主動做”，大家都能夠積極提出自己的安全分享和見解，使安全周例會得以順利推行，這是維修團隊共同努力的成果。
“干維修工作已經(jīng)有些年頭了，今天想給大家分享一些關(guān)于’掛牌上鎖’的親身經(jīng)歷……”PM12機械班組的老師傅張廣洪將自己的“安全故事”娓娓道來，四周圍坐著的班組同事認真聆聽著，時而點頭，時而若有所思，張師傅的分享也引起了周邊同事的共鳴，大家圍繞著展開了討論，抒發(fā)自己的觀點，一旁記錄員認真地將大家提出的問題記錄下來……這樣的場景，每一周都會在維修部的各個專業(yè)班組上演。
在維修部劉炳杰經(jīng)理、李寶成經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以及部門全體人員的共同努力下，安全周例會已順利開展了三周，成功打響頭炮，并將持續(xù)進行。通過安全周例會，將公司的安全管理理念向基層滲透，使安全管理工作更加的接地氣，做到以人為本，以現(xiàn)場為中心，傾聽員工的心聲。
下一步將在公司全面推廣安全周例會，同時應急管理部編制安全周例會SOP，使安全周例會成為公司制度，指引各部門開展安全周例會，讓安全周例會形成一種習慣，為打造最強企業(yè)安全文化提供強而有力的支持。
責任編輯：史聰
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