中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)：讓黨組織做“處僵治困”的“頂梁柱”

全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)

加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效科學(xué)處置“僵尸企業(yè)”和治理困難企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“處僵治困”）是當(dāng)前擺在各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。對(duì)此，中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司黨委勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭，成功探索出一條黨委領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭、分類施策、陽(yáng)光操作、科學(xué)管理“處僵治困”新路子，把國(guó)有企業(yè)黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下好“先手棋”

2012年至2014年，中國(guó)鐵路物資集團(tuán)爆發(fā)系列鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)事件，造成重大資產(chǎn)損失和嚴(yán)重資不抵債，引發(fā)債務(wù)危機(jī)。2016年4月，中國(guó)誠(chéng)通黨委接到國(guó)務(wù)院國(guó)資委一項(xiàng)緊急任務(wù)：48小時(shí)之內(nèi)全面托管中國(guó)鐵路物資集團(tuán)，4個(gè)月時(shí)間完成68億債券兌付、337億債務(wù)重組任務(wù)。

面對(duì)這個(gè)已經(jīng)連續(xù)虧損47個(gè)月、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾近“崩盤(pán)”的僵尸企業(yè)，中國(guó)誠(chéng)通成立管委會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷采取資產(chǎn)盤(pán)活、債務(wù)重組“一攬子”施救方案，牢牢守住“風(fēng)險(xiǎn)不外溢”的底線，著力穩(wěn)固鐵路核心業(yè)務(wù)，全面恢復(fù)造血機(jī)能。經(jīng)過(guò)3年多的有效盤(pán)活，中國(guó)鐵物不僅平穩(wěn)化解了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且一舉扭虧為盈。

有人把“處僵治困”比作國(guó)有企業(yè)面前的一座大山、一道大坎，而中國(guó)誠(chéng)通已然是一個(gè)“劈山過(guò)坎”的行家里手。在“處僵治困”過(guò)程中，中國(guó)誠(chéng)通選擇依靠黨組織的力量把脈問(wèn)診、精準(zhǔn)發(fā)力，重新校正企業(yè)改革發(fā)展方向，確保企業(yè)脫胎換骨、涅槃重生。

“發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是困難企業(yè)‘起死回生’的制勝法寶。越是困難企業(yè)，越要有黨的聲音。要把健全黨的組織、激發(fā)黨員斗志作為‘處僵治困’的‘先手棋’。”中國(guó)誠(chéng)通黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱碧新告訴記者，在中國(guó)鐵物最艱難的時(shí)刻，一方面，中國(guó)誠(chéng)通領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，在危機(jī)應(yīng)對(duì)和扭虧戰(zhàn)役中積極發(fā)揮主心骨作用，增強(qiáng)了中國(guó)鐵物滾石上山的信心；另一方面，黨組織把關(guān)定向，通過(guò)多種形式加強(qiáng)思想教育，凝聚人心力量，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)改革脫困目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

積極打造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)升級(jí)版

不只是中國(guó)鐵物，10多年來(lái)，中國(guó)誠(chéng)通順利接收托管中央和地方國(guó)有企業(yè)13家，重組整合困難企業(yè)356戶，處置債務(wù)661億，妥善安置職工2.3萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)向引領(lǐng)國(guó)資國(guó)企改革的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額年均增速超過(guò)兩位數(shù)。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)“處僵治困”的內(nèi)涵也在發(fā)生很大的變化�！叭绻�說(shuō)傳統(tǒng)的‘處僵治困’更多是淘汰落后產(chǎn)能、化解供需矛盾、做好職工安置等任務(wù)，隨著國(guó)資國(guó)企改革的深入，如今的‘處僵治困’則更多表現(xiàn)在用好國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司這個(gè)重要抓手，用資本運(yùn)營(yíng)的有效手段來(lái)推動(dòng)‘處僵治困’，打造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的升級(jí)版�！敝毂绦卤硎尽�

作為完善國(guó)資監(jiān)管體制、優(yōu)化國(guó)有資本布局調(diào)整的重要舉措，2016年中國(guó)誠(chéng)通成為兩家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)之一。公司的職能更多轉(zhuǎn)為建立國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)化方式，通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)此，朱碧新認(rèn)為，要改變過(guò)去行政化處理方式，堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化原則幫助企業(yè)降杠桿、減負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。

“處僵治困”是國(guó)企脫困的最后一道防線，也是黨組織發(fā)揮作用的前線�！安还苁沁^(guò)去的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是現(xiàn)在的資本運(yùn)營(yíng)，誠(chéng)通都堅(jiān)持把改革脫困是否取得實(shí)效作為衡量和檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化國(guó)有資本布局、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值等方面發(fā)揮重要作用�！敝毂绦抡f(shuō)。

責(zé)任編輯：趙曉一