合興年?duì)I收超110億 曝其采購(gòu)、生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式

4月30日，合興包裝披露了2020年第一季度報(bào)告：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.31億，同比下降32.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3678.14萬(wàn)，同比下降46.17%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)1017.36萬(wàn)，同比下降83.91%；基本每股收益0.03。

同一天，合興包裝在巨潮資訊網(wǎng)發(fā)布了2019年年報(bào)，其中對(duì)公司的采購(gòu)模式、生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式等的運(yùn)行成果進(jìn)行了披露。

一季度營(yíng)收受疫情影響不小，下降三成

合興包裝一季度報(bào)透露：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.31億，同比下降32.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3678.14萬(wàn)，同比下降46.17%；之所以營(yíng)收、凈利潤(rùn)下降，主要是新冠肺炎疫情造成了很大影響。

營(yíng)業(yè)收入比上年同期減少32.87%，減少的主要原因?yàn)楸緢?bào)告期內(nèi)受疫情影響收入減少。

營(yíng)業(yè)成本比上年同期減少32.58%，減少的主要原因?yàn)楸緢?bào)告期內(nèi)受疫情影響收入減少成本相應(yīng)減少。

所得稅費(fèi)用比上年同期減少80.51%，減少的主要原因?yàn)楸緢?bào)告期內(nèi)受疫情影響收入減少所得稅費(fèi)用相應(yīng)減少。

歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)比上年同期減少46.17%，減少的主要原因?yàn)楸緢?bào)告期內(nèi)受疫情影響收入減少凈利潤(rùn)相應(yīng)減少。

少數(shù)股東損益比上年同期減少45.46%，減少的主要原因?yàn)楸緢?bào)告期內(nèi)非全資子公司利潤(rùn)減少。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~比上年同期增加59.47%，主要原因?yàn)楸緢?bào)告期內(nèi)受疫情影響減少稅費(fèi)及薪酬等支付所致。

2019年?duì)I收約110.97億

4月30日，合興包裝還在巨潮資訊網(wǎng)發(fā)布了2019年年報(bào)：2019年?duì)I業(yè)收入11,096,782,559.30，比去年同期減少8.79%；利潤(rùn)總額358,763,587.77,比去年同期增長(zhǎng)0.68%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)266,799,359.28，比去年同期增長(zhǎng)14.48%。公司在完成可轉(zhuǎn)債發(fā)行后，凈資產(chǎn)為3,029,964,985.03，比去年同期增加10.69%。

合興包裝在年報(bào)中透露的采購(gòu)模式、生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)內(nèi)很有必要多了解一些。

采購(gòu)模式：合興包裝采取“統(tǒng)分結(jié)合”的采購(gòu)模式，在母公司設(shè)立采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)大宗原料和設(shè)備采購(gòu)的定價(jià)和管理。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，采購(gòu)中心根據(jù)公司的產(chǎn)品原材料需求及供應(yīng)商發(fā)出的供貨意向?qū)�備選供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、材料測(cè)試，確定幾家核心供應(yīng)商，一是為了保證貨源充足，質(zhì)量穩(wěn)定；二是降低采購(gòu)成本。對(duì)于金額較大（或需求較多）的大宗原料和設(shè)備，主要由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)的集中談判、定價(jià)和管理。

生產(chǎn)模式：合興包裝采用“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的生產(chǎn)模式，已建立一整套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，包括廠房、生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)和布局以及員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，使公司可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)布點(diǎn)、建設(shè)、投產(chǎn)和生產(chǎn)�！皹�(biāo)準(zhǔn)化工廠”除有利于快速?gòu)?fù)制外，也有利于人員培訓(xùn)、有利于總部對(duì)工廠管理指導(dǎo)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)生產(chǎn)和管理指標(biāo)在橫向及縱向上進(jìn)行對(duì)比，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

責(zé)任編輯：趙曉一