新冠疫情發(fā)生以來，長虹集團勇?lián)熑�，發(fā)揮龍頭帶動作用，不僅自身100%復工復產(chǎn)，還向江泰電子、隆盛科發(fā)、時發(fā)包裝、朗迪塑膠等上游供應鏈企業(yè)有針對性地提供防疫物資、人力資源支持、付款方式調(diào)整、前端原材料協(xié)調(diào)、應收賬款融資服務等，共幫助4374家上游重點供應鏈企業(yè)順利復工，其中，加速300余家中小企業(yè)復工復產(chǎn)。
大企業(yè)的龍頭作用，不僅僅表現(xiàn)在市場的影響力與品牌的號召力，在產(chǎn)業(yè)鏈帶動上也發(fā)揮著重要作用。在大企業(yè)的供應鏈中，存在大量中小企業(yè)，疫情期間，這些中小企業(yè)的復工復產(chǎn)情況對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。2月初，長虹控股就開始收集供應商遇到的困難�！拔覀兪崂砹斯⿷溒髽I(yè)在人員、資金、原料供應、物流等方面急需解決的問題，分類精準支援，幫助供應鏈企業(yè)復工復產(chǎn)�！遍L虹采購供應鏈中心相關(guān)工作人員說。
“代老師，你又來了！”代世剛是長虹控股公司質(zhì)量主管，疫情期間，他每周都要去綿陽黃科塑膠有限公司車間一兩次，研究指導完善工藝，以提高產(chǎn)品良品率。一款空調(diào)包括各種開模件、塑料件、鈑金件……以及其他外購件200多種，任何一個定制部件延誤，都會拖累終端產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。為滿足空調(diào)新產(chǎn)品的塑料件供應，黃科塑膠總經(jīng)理劉杰從2月初就開始向長虹提交需求清單�！�20多名員工無法返崗，缺技術(shù)指導，這些都制約產(chǎn)能爬坡�！眲⒔苷f，在長虹的幫助下，這些問題得以順利解決。
3月初，廣東省中山市一家鈑金件供應商因模具損壞導致停產(chǎn)，預估需至少7天左右的時間修模。“空調(diào)的海外訂單已排滿了，這可能會讓整條品線都暫停�！遍L虹控股公司采購供應鏈中心高級經(jīng)理吳洪劍說。通過信息管理系統(tǒng)，長虹控股公司迅速找到了能解決問題的專家，趕到現(xiàn)場后，只用5個小時就重新設計了應急方案，立即復工�！胺桨甘菍ΜF(xiàn)有模具進行調(diào)整，這涉及設計、采購、質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)，我?guī)ш犨^去大家現(xiàn)場溝通，很快就做好了新方案。”吳洪劍介紹。
針對中小上下游供應鏈企業(yè)現(xiàn)金流緊缺問題，長虹控股公司除調(diào)整付款方式外，還整合財務骨干力量，用活“應收賬款融資”“稅鑫融”等財務平臺，為上下游企業(yè)提供信用背書、增信支持，在疫情期間，累計幫助400余戶長虹控股公司上下游中小企業(yè)實現(xiàn)融資2.71億
，戶均67.41萬。同時，長虹以集團購買商品、接受勞務款項等方式，為供應鏈企業(yè)提供質(zhì)押擔保，降低中小企業(yè)融資門檻，提高融資效率，獲貸平均周轉(zhuǎn)期較傳統(tǒng)模式節(jié)省3到5天，幫助21家供應商實現(xiàn)中征應收融資登記5.4億。
據(jù)了解，自疫情突發(fā)以來，長虹遠信融資租賃公司積極為產(chǎn)業(yè)鏈各類中小微企業(yè)提供普惠金融業(yè)務，解決小微企業(yè)疫情期間生產(chǎn)資金難題。依托創(chuàng)新的全線上長虹融單產(chǎn)業(yè)金融服務平臺，首創(chuàng)兩段式業(yè)務模式實現(xiàn)開票對賬即實現(xiàn)開單融資，基于UKEY的電子簽章技術(shù)無縫對接外部多個數(shù)據(jù)平臺，在實現(xiàn)T+1放款和銀企直聯(lián)基礎(chǔ)上，有效解決手工操作風險，提高操作效率，還間接降低了供應商的融資成本，促進各方實現(xiàn)共贏。在這個特殊的非常時期，融單產(chǎn)業(yè)金融服務平臺零接觸的全線上融資，極大加速核心企業(yè)供應鏈周轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮著保障中小微企業(yè)資金需求重要作用。
責任編輯：李敏
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