海德堡印刷+博斯特印后 這家彩印廠年產(chǎn)7.62億彩盒！

General Converting（GCI）秉承的經(jīng)營理念，已為其帶來了近四十年的穩(wěn)定增長。這家美國地區(qū)獨立的折疊彩盒制造商位于伊利諾伊州芝加哥郊區(qū)的布林布魯克，主營糖果及零食市場的業(yè)務(wù)，服務(wù)于許多知名的家喻戶曉的品牌，同時還為食品、電子、化妝品、汽車和制藥行業(yè)提供服務(wù)，公司的客戶遍布美國各地。羅伯特和雪莉·魯本森于1982年創(chuàng)立GCI時，他們就樹立了延續(xù)至今的企業(yè)核心價值。

這種商業(yè)模式提倡以人為本的文化。沒有人有正式的頭銜，至少在他們的名片上沒有，接電話的是一個活生生的人。員工有發(fā)言權(quán)，他們的觀點很重要，尤其是在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的時候。該公司總裁鮑勃•魯本森表示:“我們授權(quán)員工做決定，讓他們期待來上班。如果有人有好主意，我們就會實施。”

“這是一種不同的商業(yè)模式，”總經(jīng)理約翰·巴利補充道，“每個人都受到極大的尊重、自治和授權(quán)。這就是這里營造的氣氛。鮑勃總是確保環(huán)境是積極的�！�

鮑勃•魯本森是第二代所有者。他堅持認為，他對公司的成功起著很小的作用，并更多地歸功于員工�！拔也皇沁@家公司最重要的人，”他說。如果增長能預(yù)示成功，那么GCI將會蓬勃發(fā)展。

魯本森的父母創(chuàng)辦公司時，當(dāng)時只有三名員工在兩色印刷機上生產(chǎn)彩盒，另外還有一臺小型模切機和一臺糊盒機。如今，有70名員工在先進的11300多平方米氣候控制的設(shè)施中工作，每年生產(chǎn)7.62億個彩盒。相比之下，15年前的彩盒年產(chǎn)量為2億，而當(dāng)時所用的員工數(shù)量幾乎與現(xiàn)在一樣。

“多年來，我們之所以能快速發(fā)展客戶的主要原因之一是因為我們的質(zhì)量、服務(wù)和快速的交貨時間，”在GCI工作了20年并負責(zé)銷售的戴夫·密茨凱維茨說。“對我們公司而言，銷售是一件相對簡單的事情，因為我們有強大的技術(shù)與管理方面的支撐，我們無需經(jīng)過層層管理與匯報就能完成很多工作�！�

生產(chǎn)力強調(diào)了上述所有屬性，以及其先進的技術(shù)和自動化�！斑@項行業(yè)有太多的變數(shù)，”魯本森說，“我們必須為員工提供成功的工具，我認為我們已經(jīng)做到了�！�

印刷效率

在過去的六年中，GCI投資了三臺新的糊盒機，兩臺印刷機，一臺模切機和一些輔助設(shè)備。大部分設(shè)備來自兩個供應(yīng)商——博斯特和海德堡。“我的理念是，無論設(shè)備、承印物還是油墨，您都可以盡力而為。我們將質(zhì)量融入產(chǎn)品中，因為一旦產(chǎn)品經(jīng)過印刷，您就無法返回并去除這些印刷。”魯本森說。

新設(shè)備的更換始于2014年和2015年，公司安裝了兩臺海德堡Speedmaster膠印機，可印刷八色+水性和七色+聯(lián)線UV。這些機器的印刷速度達到18,000 sph，包括完整的圖像控制色彩管理系統(tǒng)和上料處理功能。兩臺新的印刷機也借此取代了三個老的海德堡印刷機。

“在印刷方面，我們在生產(chǎn)效率、速度和換單時間方面均獲得了極大的效率提升，”巴利說。在安裝之前，海德堡告訴GCI，預(yù)計換單時間平均為45分鐘。他說：“使用舊設(shè)備，我們的換單時間為兩個小時，因此我們估計使用新設(shè)備大約需要一個小時。大約四個月后，我們的平均換單時間縮短到36分鐘，而且我們95%的訂單都以印刷機的最高速度運行�！泵總�訂單的平均印刷量為25,000張。

印刷室經(jīng)理麥克·哈珀在GCI工作了10年，在折疊彩盒行業(yè)工作了近40年。他的辦公室位于兩臺海德堡之間，視線與印刷機的操作工齊平。他說，GCI的業(yè)務(wù)和設(shè)備投資方法令人鼓舞�！拔覐氖掠∷⒐ぷ饕呀�(jīng)很長時間了，這與設(shè)備的自動化程度不同。您如何與之抗衡？他指出，整臺印刷機的全部物流上料處理能力使整臺印刷機操作員的工作變得更加輕松�；�本上每小時處理18000張紙，即每秒五張紙�！�

質(zhì)量第一

隨著印刷量的增加以及年銷售額的顯著增長（2018年增長20％，2019年再增長8.5％），對模切和糊盒更大產(chǎn)能的需求變得顯而易見。去年，GCI安裝了博斯特的Mastercut 106 PER模切機和Masterfold 110 A3糊盒機。

Mastercut是博斯特系列產(chǎn)品的最高端產(chǎn)品，可提供高生產(chǎn)率、超短的設(shè)置時間和高質(zhì)量的成品。Matic系統(tǒng)使操作員可以節(jié)省25%-30%的準(zhǔn)備時間。當(dāng)生產(chǎn)重復(fù)訂單時，機器會自動進行設(shè)置。PowerRegister系統(tǒng)幾乎消除了由于套準(zhǔn)錯誤而導(dǎo)致的進紙的停止，從而確保了最高11,000 sph的運行速度。GCI之前有三臺博斯特的CER 102，加上全新的Mastercut，這四臺模切機都安裝了Quicklock模切板，并且可以互換使用。

Masterfold可以高速生產(chǎn)直線盒、鎖底盒與四角盒，從而大大提高了GCI的產(chǎn)量。該機器的配置還包括了Speedwave 3，可以運行鎖底盒，并減少相關(guān)的設(shè)置時間。整條生產(chǎn)線包括Easyfeeder 4和Cartonpack 4自動包裝機。Cartonpack 4通過將機器上的零件物理移動到位，將操作員的重復(fù)設(shè)置減少了一半。

GCI目前共有四臺糊盒機，其中有三臺來自博斯特。博斯特的糊盒機具有自動裝箱盒和貼標(biāo)的功能，這四臺糊盒機均具有膠水檢測和條形碼掃描功能，可確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品對成功至為重要，并且是魯本森公司從一開始就建立的企業(yè)文化的一部分。哈珀說：“鮑勃父親灌輸?shù)囊环N獨特品質(zhì)是整個設(shè)施中的任何人都可以停止任何可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，他們賦予了員工特別的權(quán)，我覺得那很獨特�！�

“我們有70名質(zhì)量經(jīng)理，”密茨凱維奇指的是所有員工。

GCI是一家通過SQF（安全質(zhì)量食品）認證的工廠，滿分為100分。整個工廠中遍地都是WIP。原因之一是有些彩盒在準(zhǔn)備好發(fā)貨之前才被粘上。這樣可以確保它們在客戶的自動包裝系統(tǒng)上高效運行�！八麄兘裉焓褂玫哪z粘劑與三個月前使用的膠粘劑在設(shè)備上的開啟力會有所不同。因此，我們先對彩盒進行印刷和模切，然后讓它們放在在制品中，直到需要它們?yōu)橹��！蹦壳�，GCI正在通過減少倉儲通道的尺寸來釋放更多空間的計劃正在進行中。

除生產(chǎn)線外，制造領(lǐng)域還包括其他所有部門，這些部門均提供內(nèi)部效率。例如，GCI存儲卷筒紙并在Jagenberg Syncro Sprint切紙機上生產(chǎn)需要的紙張。內(nèi)部的印前部門負責(zé)制作所有印版。每個訂單都可以制作新的印版，甚至可以重復(fù)訂購�！磅U勃幾年前決定每次印刷時都重新制作它們。這與質(zhì)量控制有關(guān)�！泵艽膭P維奇說，“客戶只需支付一次費用�！�

為了進行更好的質(zhì)量控制，GCI自己制作模切刀版，并與自己的油墨供應(yīng)商Superior油墨公司簽訂了自己簽訂協(xié)議，以管理現(xiàn)場的油墨室。全職結(jié)構(gòu)設(shè)計師特維拉斯·揚在公司工作了14年，作為模具制造商和設(shè)備操作員，擁有豐富的經(jīng)驗，在了解哪種彩盒設(shè)計可以在設(shè)備上最有效底運行方面，他都可以給予獨特的見解。

步入正軌

從所有跡象看，GCI有望繼續(xù)穩(wěn)定增長。未來的擴展將來自現(xiàn)有客戶和新市場，例如醫(yī)療和化妝品，并且將在地理上進一步擴展。

密茨凱維奇說，公司目前最大的挑戰(zhàn)是提高顧客的商品觀念�！斑^去，折疊彩盒與瓦楞紙箱是分開的�，F(xiàn)在，它們都被合并在一起了，要說服潛在買家了解，像我們這樣的公司能帶來的好處變得越來越困難，很多公司只是在關(guān)注價格。我們在去年增加的新設(shè)備，幫助我們在競爭中處于更為有利的位置。這確實有助于我們繼續(xù)對客戶做出響應(yīng)�！�

魯本森補充說：“我們不是市場上最便宜的人，也不是最昂貴的人。當(dāng)我們確實開始作為備用供應(yīng)商進入時，大多數(shù)時候我們都能成為主要的供應(yīng)商。我們以服務(wù)和質(zhì)量贏得他們的青睞�！�

責(zé)任編輯：任九