“創(chuàng)二代”變革大集團：年產(chǎn)20萬噸環(huán)保紙、2億平米紙箱

近日，浙江嘉興市的主流媒體報道了浙江大華包裝集團有限公司副董事長朱峰的創(chuàng)業(yè)事跡。他現(xiàn)任嘉興市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、南湖區(qū)新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長；曾獲得第十二屆“嘉興市十大杰出青年”、嘉興市十大青年創(chuàng)業(yè)風云人物、南湖區(qū)第六屆“十大青年標兵”等榮譽。

他曾獨自赴異國他鄉(xiāng)求學，只身闖蕩深圳創(chuàng)業(yè)，又臨危受命接手了公司，朱峰，這個在別人眼中含著“金鑰匙”出生的“創(chuàng)二代”，用17年的打拼堅守、開拓創(chuàng)新告訴世人，要把父輩打下的“江山”守牢、守好，不僅要有更高的文化知識水平、更寬的國際戰(zhàn)略視野、更強的改革創(chuàng)新精神，還要有吃苦耐勞、敢闖敢拼的品格，堅定不移、敢想敢為的勇氣和魄力。

只身創(chuàng)業(yè)5年，為日后經(jīng)營大華包裝修煉了扎實內功

2003年，朱峰從英國留學回國，但他并未選擇回家，而是在上海轉機直接飛去深圳。

或許是年少時的沖動、也或許是對理想的追求，朱峰不愿按照父親的規(guī)劃去機關單位找個“鐵飯碗”，孤身一人前往改革開放的前沿地、那座充滿夢想與挑戰(zhàn)的城市去實踐自己所學，開啟了長達5年的創(chuàng)業(yè)生涯。

然而，創(chuàng)業(yè)哪能一蹴而就，一個初出茅廬的“學生兵”，來到人生地不熟的地方，沒有朋友、沒有人脈，一切從頭開始，受挫碰壁是家常便飯。那幾年，朱峰嘗盡了創(chuàng)業(yè)帶給他的酸甜苦辣。

幸運的是，當時，安防鏡頭產(chǎn)業(yè)的下游制造市場正逐步向國內轉移，朱峰敏銳地捕捉到這個機會，創(chuàng)立了一家經(jīng)營安防鏡頭和感控芯片的貿(mào)易公司，成功打響了創(chuàng)業(yè)第一槍。

密集的工作、緊張的節(jié)奏、事事親力親為，在朱峰看來，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是他最寶貴的財富。5年來，他不僅積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、練就了遇事不慌的沉穩(wěn)心態(tài)，還獲得了父親對自己的肯定和信任，為他日后經(jīng)營大華包裝修煉了扎實內功。

2007年，朱峰的事業(yè)做得風生水起，父親的一通電話讓他放棄了深圳的一切，決定回家“接棒”：“父親的身體出了點問題，他希望我能盡快接班，我也覺得自己做好準備了。”

大刀闊斧改革大華包裝，智能、環(huán)保兩手抓

回到嘉興后，擺在朱峰面前的，是一家亟待轉型升級的傳統(tǒng)型企業(yè)。員工老齡化程度嚴重、“用工荒”“用工貴”問題突出、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本呈負相關……

“父親花了一輩子去創(chuàng)辦企業(yè)，我要花一輩子去改革企業(yè)�！辈蝗绦倪@個凝結了父親一生心血的“江山”被時代淘汰，朱峰知道，大華包裝必須改革創(chuàng)新，必須跟上時代步伐。

他開始投入大量資金購買自動化設備，積極推動“機器換人”�！霸黾幼詣踊�設施可以降低人力成本，產(chǎn)品檔次也明顯提升�！敝旆逭f，設備的更新?lián)Q代是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，“節(jié)流”絕不能“節(jié)”在設備上。

自此，大華包裝開始走智能轉型的新路子。10余年間，設備更新率達70%以上，造紙、包裝基本實現(xiàn)全自動化；廠里的工人從原來的1200多人減少到現(xiàn)在的600多人，產(chǎn)能規(guī)模不減、生產(chǎn)效率反而比以前翻了一倍多。

轉型升級的同時，朱峰還把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的紅線。

2014年，大華包裝搬遷新廠區(qū)，朱峰一次性投入1300多萬用于購買最新的環(huán)保處理設備，每年花費近300萬維護。

投產(chǎn)后，他又在廠區(qū)安裝太陽能光伏發(fā)電設備，以減輕國家電網(wǎng)的供電壓力，減少能源浪費。不僅如此，他十分關注新材料的研發(fā)和使用，還與同濟浙院等高校建立合作關系，支持學校研發(fā)新產(chǎn)品、新技術。

“環(huán)保是一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，公司要長遠發(fā)展，必須立足環(huán)保�！比缃�，經(jīng)過改造提升，大華包裝形成了年產(chǎn)20萬噸再生環(huán)保紙、2億平方米新型包裝紙箱的生產(chǎn)能力，能為上海、江蘇、浙江等地的400多家客戶提供優(yōu)質的瓦楞紙箱包裝產(chǎn)品服務。

責任編輯：宋清