客流營(yíng)業(yè)額下降 2020年近五成書店虧損

2020年年初的新冠疫情來勢(shì)洶洶，近乎全民“居家隔離”的背后，實(shí)體商業(yè)遭受重創(chuàng)，各地實(shí)體書店紛紛閉店停業(yè)。雖然從2020年第二季度開始書店?duì)I業(yè)秩序逐漸恢復(fù)，店面客流量也在緩慢提升，但是從全年情況來看，超七成書店客流量下降，超六成書店總營(yíng)業(yè)額下降，近一半書店出現(xiàn)虧損。

為進(jìn)一步了解實(shí)體書店生存發(fā)展現(xiàn)狀和真實(shí)情況,北京開卷聯(lián)合《出版人》雜志于2020年年底共同策劃了“2020實(shí)體書店發(fā)展情況調(diào)研”，受訪書店達(dá)326家，來自全國(guó)29個(gè)省份，覆蓋書店數(shù)量達(dá)1600家以上。

團(tuán)供、線上零售成營(yíng)收支撐

調(diào)研結(jié)果顯示，從全年利潤(rùn)來看，47%的受訪書店面臨虧損，25%的書店大致盈虧平衡，也有17%的書店實(shí)現(xiàn)了盈利。

實(shí)現(xiàn)了盈利或者大致持平的書店可以分為兩類，其一是店面零售下滑但是通過團(tuán)供、館配或線上銷售的方式提升業(yè)績(jī)的。通過企事業(yè)單位大客戶業(yè)務(wù)和線上銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售額上升的書店數(shù)分別達(dá)到24.2%和29.8%，在一定程度上為特殊時(shí)期書店業(yè)務(wù)提供了部分支撐和保障。其二，一些書店的店面圖書零售本身受疫情影響不大，店面零售額仍有上升。

對(duì)比書店各類常見業(yè)務(wù)，超過三分之二的受訪書店2020年線下圖書零售業(yè)務(wù)下降；受到店內(nèi)客流下降的直接影響，非圖書商品銷售業(yè)務(wù)（包含文具文創(chuàng)、體育用品、電子產(chǎn)品、餐飲等）的書店下降比例也達(dá)到了46.3%。對(duì)比不同規(guī)模，營(yíng)業(yè)面積較小的書店實(shí)現(xiàn)盈利的比例越高，“1000~3000平方米”的大型書城在2020年的盈利壓力相對(duì)最大，“300~500平方米”的書店超四分之一實(shí)現(xiàn)了銷售額上升。

當(dāng)前，圖書業(yè)務(wù)在書店當(dāng)中的營(yíng)收占比已經(jīng)存在明顯差異，在受訪的326家門店當(dāng)中，圖書業(yè)務(wù)占比的數(shù)據(jù)非常分散，這說明越來越多的書店在圖書業(yè)務(wù)之外找到其他收入來源，已經(jīng)有相當(dāng)一部分書店的收入對(duì)圖書品類的依賴度不高。

受訪書店中有近八成已經(jīng)開設(shè)線上零售業(yè)務(wù)。各家書店在選擇線上平臺(tái)時(shí)，“公眾號(hào)/微店”是最廣泛的選擇，選擇比例達(dá)到57.4%；其次是“天貓/淘寶”，選擇比例達(dá)到20.6%；另外選擇抖音、獨(dú)立官網(wǎng)的書店也都超過了10%。還有書店選擇在美團(tuán)、孔夫子舊書網(wǎng)、有贊、自開發(fā)小程序當(dāng)中開設(shè)線上銷售業(yè)務(wù)。

疫情考驗(yàn)下仍有新開門店

約四成受訪者表示所在書店享受到了本年度的實(shí)體書店扶持政策。

按照細(xì)分類型來看，規(guī)模更大的連鎖書店體系（包含連鎖總部或者連鎖門店）獲得的政策扶持力度更大。40家受訪連鎖總部中，獲得實(shí)體書店扶持的比例達(dá)到52.5%；191家受訪連鎖門店中，獲得實(shí)體書店扶持的比例為42.4%；95家受訪獨(dú)立書店獲得政策扶持的比例相對(duì)最低，僅為34.7%。

根據(jù)受訪書店的信息反饋，目前獲得政策扶持的最主要方式是財(cái)稅減免（提及率68.9%），其次是資金扶持（提及率34.8%）。

雖然今年整體的壓力巨大，25.5%的受訪書店代表對(duì)未來的發(fā)展仍舊“非常有信心”；另有44.8%的受訪書店代表信心指數(shù)在5分以上。同時(shí)，也有8.6%的書店代表反饋“非常沒信心”或信心指數(shù)在3分及以下。

通過調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，40家連鎖總部當(dāng)中，有24家在2020年有新開門店，也有10家有關(guān)閉門店。總體來說，新開比關(guān)閉的比例還要更多一些。也許借助這次疫情考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，連鎖書店的經(jīng)營(yíng)者們進(jìn)一步強(qiáng)化門店績(jī)效，通過考量門店的運(yùn)營(yíng)能力和效率，完成了新一輪的優(yōu)化，而所有這些調(diào)整恰恰孕育著經(jīng)營(yíng)者們的創(chuàng)新方向。

責(zé)任編輯：宋清