APP（中國(guó)）：碳中和之路的行業(yè)先行者 APP中國(guó) 今天

在“雙碳”目標(biāo)背景下，“碳中和”已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的熱議話題，造紙行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，助力實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)責(zé)無旁貸。迎接綠色轉(zhuǎn)型，作為造紙行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的APP（中國(guó)）有怎樣的思考與答案？日前，中國(guó)新聞周刊對(duì)金光集團(tuán)APP（中國(guó)）副總裁翟京麗進(jìn)行了采訪，現(xiàn)將全文內(nèi)容轉(zhuǎn)載如下。

“碳中和”已經(jīng)成為2021年最高頻的詞匯之一。2021政府工作報(bào)告把“做好碳達(dá)峰、碳中和工作”列為2021年的重點(diǎn)任務(wù)之一；企業(yè)紛紛將“助力碳中和”列入計(jì)劃表；普通人之間的日常閑聊，碳中和也成了言必談的社交貨幣。

可以預(yù)見，碳中和必將帶來一場(chǎng)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變革，與每個(gè)人皆息息相關(guān)。尤其是對(duì)于企業(yè)而言，新目標(biāo)意味著新任務(wù)，必須做好經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保之間的兼顧與平衡。

造紙業(yè)因?yàn)樯�產(chǎn)能耗較高，加之需要木漿、竹漿等原料，面臨著減排與碳匯的雙重壓力。因此，造紙企業(yè)的“碳中和”之路更加任重道遠(yuǎn)，值得關(guān)注。

而換個(gè)角度看，較早開始植樹造林、布局“林漿紙一體化”、深耕可持續(xù)發(fā)展的造紙企業(yè)，就具備了一定的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

正如APP（中國(guó)）副總裁翟京麗所說，“APP是有碳中和的基因的。”

碳管理的前瞻性思考

金光集團(tuán)APP（中國(guó)）是國(guó)內(nèi)最早啟動(dòng)“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)模式的造紙企業(yè)。所謂“林漿紙一體化”，就是將造紙產(chǎn)業(yè)鏈中的造林、制漿、造紙三個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，以林養(yǎng)紙，以紙促林，實(shí)現(xiàn)原料自給自足、流程全線把控和森林的綠色循環(huán)。這不僅可以降低邊際成本，提升規(guī)模效益，也是APP可持續(xù)發(fā)展的重要篇章。

截至目前，APP在國(guó)內(nèi)擁有26.74萬公頃人工林，并始終堅(jiān)持“每用一棵樹，先種六棵樹”的原料理念。APP（中國(guó)）因?yàn)橛辛謽I(yè)碳匯的優(yōu)勢(shì)，能積極助力抵消碳排放，高效支持碳中和目標(biāo)。

同時(shí)在生產(chǎn)端，APP通過技術(shù)升級(jí)與清潔生產(chǎn)打造智能產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)高效率、低能耗的發(fā)展模式。在“碳中和”政策頒布之前，APP就已把“碳足跡減少30%”列為2030年的重點(diǎn)目標(biāo)。

所以，對(duì)于APP（中國(guó)）來說，碳中和其實(shí)是一項(xiàng)被賦予了新使命的可持續(xù)課題——多年前，APP就已經(jīng)開始打造綠色循環(huán)的產(chǎn)業(yè)模式，沉淀多年的基本功厚積薄發(fā)，面對(duì)新政策與新目標(biāo)就更加游刃有余。

“集團(tuán)正在研發(fā)一款綠色金融債券產(chǎn)品，希望通過APP在碳匯領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，賦能其他企業(yè)，帶領(lǐng)行業(yè)共同邁向碳中和。”翟京麗在接受記者采訪時(shí)提到。這意味著，APP可以借此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，同時(shí)或?qū)⑦M(jìn)一步促進(jìn)造紙行業(yè)集中度的提升。

“前瞻性的思考也是給企業(yè)的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。當(dāng)政策紅利出現(xiàn)時(shí)，就看企業(yè)如何抓住這一點(diǎn)�！盇PP和翟京麗的經(jīng)驗(yàn)是，永遠(yuǎn)做機(jī)會(huì)面前那個(gè)“有準(zhǔn)備的人”。

數(shù)字化意義在于重構(gòu)

作為一家僑資企業(yè)，APP的成長(zhǎng)是傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新迭代的縮影，也見證了中國(guó)制造業(yè)近年來翻天覆地的變化。

“原來大部分外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，還有點(diǎn)‘沾沾自喜’的感覺，畢竟在管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新思維等方面都更先進(jìn)，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，外資企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性已經(jīng)不那么凸顯了。我們必須與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新，不進(jìn)則退�！�

尤其是造紙這樣的制造工業(yè)，創(chuàng)新要硬件軟件“兩手抓”。一邊追求設(shè)備生產(chǎn)的極限效率，一邊搭建好線上指導(dǎo)的數(shù)字化平臺(tái)。

目前，APP已完成了數(shù)字化1.0階段的奠基工作，打通了各業(yè)務(wù)部門的壁壘，將大部分信息流、業(yè)務(wù)流作業(yè)轉(zhuǎn)移至線上，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)時(shí)可視化的管理。每一個(gè)員工都實(shí)時(shí)在線，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)度可見，每一架設(shè)備都可查詢運(yùn)行狀態(tài)……

在翟京麗看來，數(shù)字化帶來的最大收獲就是效率的提升，不僅表現(xiàn)在業(yè)務(wù)進(jìn)度上，總結(jié)、復(fù)盤、改進(jìn)的工作也進(jìn)展更為順利�！耙�?yàn)榧瘓F(tuán)規(guī)模較大，以前每個(gè)月結(jié)束后，總要三五天時(shí)間才能看到綜合的報(bào)表，現(xiàn)在基本上第二天就可以拿到。而且數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同因素細(xì)分梳理，更便于我們找到問題的癥結(jié)與增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。”

當(dāng)然，磨合期也是必然存在的。在翟京麗看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)重構(gòu)”，即重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與服務(wù)以及商業(yè)模式。這意味著在推行之初要把每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理，再轉(zhuǎn)移至系統(tǒng)中做成“標(biāo)準(zhǔn)”，落地實(shí)施時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一些人為設(shè)計(jì)與實(shí)際操作的差異。目前，APP的數(shù)字化系統(tǒng)仍在根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況不斷地修正與完善。

“在解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題再解決，就能形成一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的循環(huán)。”翟京麗說。

接下來的數(shù)字化2.0階段，APP的目標(biāo)是將已積累出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的管理決策。同時(shí)，也賦能更廣域的客戶與合作伙伴。由于數(shù)字化系統(tǒng)可以顯著提升業(yè)務(wù)與溝通效率，改善客戶體驗(yàn)，APP的很多合作企業(yè)享受到了數(shù)字化帶來的便利，對(duì)數(shù)字化有了更高的期待，也倒逼自身企業(yè)加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍之中。正如翟京麗所愿——希望供應(yīng)鏈上下游的客戶，都能與APP共同成長(zhǎng)。這也是重構(gòu)客戶體驗(yàn)與商業(yè)模式的意義所在。

高質(zhì)量發(fā)展需要全方位的升級(jí)

“不平凡的2020年，讓我們多了很多空間去思考�！闭劶斑^去一年，翟京麗感觸頗深。在挑戰(zhàn)與危機(jī)中，她看到了眾志成城、攻堅(jiān)克難的企業(yè)韌性，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、應(yīng)急的能力以及員工之間的向心力也得到了極大的鍛煉。此外，機(jī)遇總是與危機(jī)共生，由于疫情影響，帶有消毒功能的生活用紙與一些醫(yī)療防護(hù)用紙需求激增，消費(fèi)者的健康意識(shí)有所提升，催生出更多細(xì)分功能與個(gè)性化需求。

于危機(jī)中育新機(jī)，此番風(fēng)雨洗禮過后，APP（中國(guó)）的新時(shí)期目標(biāo)愈加精準(zhǔn)與清晰�！拔覀儸F(xiàn)在要做的是升級(jí)，技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色升級(jí)，都是一個(gè)延伸向上的過程。”翟京麗說，“整體造紙行業(yè)從去年開始經(jīng)歷了恢復(fù)期和成長(zhǎng)期，長(zhǎng)期來看，紙業(yè)的發(fā)展是跟隨市場(chǎng)走的。任何一個(gè)行業(yè)都是周期性的發(fā)展，最近看到紙業(yè)價(jià)格有所上漲，這其實(shí)是一個(gè)行業(yè)正常的階段性變化�！�

翟京麗分析，由于近期市場(chǎng)大宗商品價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)、限塑令的推出，給紙業(yè)提供了“以紙代塑”的機(jī)遇；加之疫情造成的通貨膨脹，造紙行業(yè)原材料和物流成本大幅上升等各種因素在短期內(nèi)疊加，造成了紙價(jià)增長(zhǎng)。另外，實(shí)際上疫情對(duì)造紙市場(chǎng)并沒有造成大的影響，所以整體而言這是一個(gè)從恢復(fù)到成長(zhǎng)的過程。

金光集團(tuán)APP（中國(guó)）也正積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，努力降低成本，提高規(guī)模產(chǎn)量，滿足客戶需求，與客戶和上下游合作伙伴建立生命共同體，力圖真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，APP（中國(guó)）已經(jīng)規(guī)劃出了一系列覆蓋橫向布局與縱深發(fā)展的升級(jí)策略。

一方面，在雙循環(huán)格局下，印尼僑企APP業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)國(guó)家，具備得天獨(dú)厚的條件，已經(jīng)做到了“兩個(gè)市場(chǎng)”。作為一帶一路的參與者，APP（中國(guó)）希望在國(guó)內(nèi)外做到管理經(jīng)驗(yàn)、原材料、技術(shù)、設(shè)備、人才、資本等各個(gè)領(lǐng)域的互通有無，帶動(dòng)周邊國(guó)家的發(fā)展，也反哺國(guó)內(nèi)造紙業(yè)。

另一方面則是持續(xù)深化高質(zhì)量發(fā)展的主題，有條不紊地踐行數(shù)字化升級(jí)、科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展。翟京麗把目標(biāo)拆分為“三鏈”——價(jià)值鏈、產(chǎn)品鏈與供應(yīng)鏈。充分體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、商譽(yù)價(jià)值、責(zé)任價(jià)值，保證能全面高質(zhì)量地滿足各類客戶的產(chǎn)品需求，并聯(lián)合供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴共同成長(zhǎng)。

同時(shí)，翟京麗介紹說，APP（中國(guó)）也正在不斷走出去，去華為、阿里、美的等以高科技著稱的企業(yè)走訪學(xué)習(xí)，借鑒別人的理念與經(jīng)驗(yàn)，助力自身鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板。在她看來，傳統(tǒng)企業(yè)如果一直困在自有的思維模式里，容易陷入閉門造車的窠臼，而他山之石可以攻玉，盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與造紙企業(yè)大相徑庭，但仍然有很多可取之處。比如共享平臺(tái)模式，就可以把“世界的資源”變成“我的資源”，做到合作共贏。

“碳中和”的解題思路也是如此，作為行業(yè)的先行者，APP（中國(guó)）已完成了從0到1的過程，接下來只需要延續(xù)并升級(jí)原有的執(zhí)行策略。談及實(shí)現(xiàn)“碳中和”的具體時(shí)間表，翟京麗信心十足地表示，會(huì)比2060年提早一步完成。

責(zé)任編輯：宋清