5月28日，泰格林紙、岳陽林紙舉行推動國企改革三年行動方案暨任期制與契約化管理簽約儀式，推進改革與發(fā)展深度融合，建立健全市場化經(jīng)營機制，以市場規(guī)律管理公司經(jīng)理層，進一步激發(fā)活力效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
用成效看擔當以實績定去留
葉蒙表示，任期制和契約化管理是落實國企改革三年行動方案的重要舉措，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要充分認識任期制和契約化管理的重要內(nèi)涵意義，補齊發(fā)展短板，提升發(fā)展弱項，努力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效能和市場化經(jīng)營管理能力水平，強化經(jīng)理層崗位意識和契約精神，砸爛“鐵交椅”，打破“大鍋飯”，立下“軍令狀”，用成效看擔當，以實績定去留，激發(fā)改革發(fā)展的內(nèi)生動力，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。
“能否坐得住，契約說了算；干得好不好，指標說了算；收入多與少，業(yè)績說了算�！碧└窳旨堻h委書記、董事長葉蒙強調(diào)，堅持業(yè)績導向，強化精準考核有效激勵，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。
如何推動國企改革三年行動，葉蒙要求：
一是改革貴在行動，必須持久深入。要以時不待我的精神，迅速把行動方案轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w措施；把個別行為轉(zhuǎn)化為一致行動；把短期發(fā)力轉(zhuǎn)換為長期行動。
二是改革重在創(chuàng)新，必須扎實有效。要重點突出“法人治理、用人機制、科技創(chuàng)新、激勵機制”等系列機制的改革創(chuàng)新；突出“契約要達成、政策要落地、程序要到位、指標要精準、考評要跟進的“五個實效”。
三是改革難在責權(quán)，必須明晰精準。充分實施任期制與契約化管理，明確責任、充分授權(quán)、規(guī)范享利。
四是改革實在作為，必須躬身入局。充分發(fā)揮任期制和契約化管理的頭雁效應，牢記責任擔當、任務擔當、目標擔當、發(fā)展擔當和能力擔當，進一步激發(fā)團隊活力效率，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
葉蒙強調(diào)，一是全身心履職。立志干大事業(yè)，強化人人都是經(jīng)營者，個個都要創(chuàng)價值；二是全方位守約。遵守約定，強化擔當；三是全覆蓋推動改革。推出改革系列組合拳，實現(xiàn)人人有“契約”。
拿業(yè)績來說話用結(jié)果去證明
岳陽林紙總經(jīng)理李戰(zhàn)作表態(tài)與動員發(fā)言，他表示：
一是提高政治站位，高度重視與理解推行任期制與契約化管理的重要意義。
二是堅決擁護任期制與契約化管理，并強化行動。各分子公司要認真研究考核指標，層層分解落實，通過市場化思維與措施，用業(yè)績說話。
三是堅定信心，激發(fā)活力，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。以任期制與契約化管理為抓手，激發(fā)全員的活力與動力，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
岳陽林紙副總經(jīng)理尤昌善主持會議，傳達國企改革三年行動方案精神。岳陽林紙人力資源部經(jīng)理李智介紹任期制與契約化工作整體安排。
泰格林紙、岳陽林紙領導班子，各分子公司領導、總部中層管理人員等參會。
責任編輯：宋清
中紙網(wǎng)版權(quán)與免責聲明
該文章系轉(zhuǎn)載，登載該文章目的為更廣泛的傳遞市場信息，文章內(nèi)容僅供參考。本站文章版權(quán)歸原作者及原出處所有，內(nèi)容為作者個人觀點， 并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應用建議。本站網(wǎng)站上部分文章為轉(zhuǎn)載，并不用于任何商業(yè)目的，我們已經(jīng)盡可能的對作者和來源進行了通告，如有漏登相關信息或不妥之處，請及時聯(lián)系我們，我們將根據(jù)著作權(quán)人的要求，立即更正或者刪除有關內(nèi)容。本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。
蘇公網(wǎng)安備 32010202010716號