紙板思維與紙箱思維
二級(jí)廠中，專做紙板的覺得做紙箱不容易，全做紙箱的，對(duì)外賣紙板又沒感覺。這就是二級(jí)廠的紙板思維與紙箱思維。
如果你覺得廠內(nèi)的紙箱部是你的紙板客戶，那么就叫紙板思維；如果你覺得瓦線是紙箱的前工序，那就叫紙箱思維。紙板思維，就是把紙箱部當(dāng)作客戶，并且與廠外客戶同等對(duì)待，紙板作為全廠的利潤(rùn)效率中心，全門幅備紙，用高效化的運(yùn)作獲取利潤(rùn)；紙箱思維，就是僅把瓦線當(dāng)作印前的一個(gè)工序來看待，以紙箱為利潤(rùn)中心，用原紙價(jià)算紙箱成本，并且會(huì)為特有的客戶備特有的原紙。
這兩種思維各有作用，其平衡點(diǎn)在于板箱分離。即：下線的紙板，送到紙箱部時(shí)，一定是有數(shù)量交接的。即便是自家的紙箱，也要算紙板的成本，相當(dāng)于廠內(nèi)送貨。如果能夠做到這一點(diǎn)，就算是兼容了紙板思維和紙箱思維。
二級(jí)廠的板箱兼容
二級(jí)廠板箱兼容涉及到生存競(jìng)爭(zhēng)力，請(qǐng)聽我說完。
十多年前，發(fā)展得快的三級(jí)廠購(gòu)置瓦線而升格為二級(jí)廠，因?yàn)榧埌遄砸焉a(chǎn)，獲得了原紙供應(yīng)優(yōu)勢(shì)和紙板生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，畢竟自已生產(chǎn)紙板，大大保證了紙箱交貨的確定性。在紙箱利潤(rùn)較高的時(shí)代，這是非常有優(yōu)勢(shì)的。
但是隨著市場(chǎng)中板箱分離，高效化的專業(yè)紙板廠，因?yàn)槠毡樯狭烁咚賹挿呔�，把效率做到了極致。因?yàn)樽非蟾唛_機(jī)率，其生產(chǎn)成本已經(jīng)比自已生產(chǎn)紙板的純紙箱廠的成本更有優(yōu)勢(shì)了。
當(dāng)然，純紙箱的二級(jí)廠也在更新?lián)Q代，換高速瓦線。但瓦線的產(chǎn)能提升的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于紙箱環(huán)節(jié)能夠提升的速度，這勢(shì)必導(dǎo)致本廠瓦線產(chǎn)能大大過剩。如果不對(duì)外賣紙板，則會(huì)拉低瓦線的開機(jī)率，成本可能比使用舊線的成本還高。
只有兼容板箱思維，加大瓦線開機(jī)率，釋放產(chǎn)能，才能獲得更低的紙板制造成本。
板箱最佳比例7:3
能夠兼容板箱思維的二級(jí)廠，為什么紙板與紙箱的比例要7:3呢，聽我一步步說完。
高速瓦線的產(chǎn)能提升速度遠(yuǎn)高于紙箱工序的提高速度，如果沒有更高的紙箱設(shè)備來進(jìn)行承接，那么瓦線的產(chǎn)能就大大過剩了。如果瓦線產(chǎn)能是紙箱總產(chǎn)能的3倍，多出來2倍，那么瓦線只需要有33%的開工率就可以完成紙箱部所需了。這種開機(jī)率，能夠掙錢嗎？另外，瓦線產(chǎn)能高于紙箱太多，會(huì)加大印前暫存區(qū)域的紙板庫(kù)存數(shù)量，倉(cāng)儲(chǔ)壓力同倍擴(kuò)大，增加管理難度。
為了釋放瓦線產(chǎn)能，保證高開機(jī)率下的低成本優(yōu)勢(shì)，多出2倍的產(chǎn)能，只能對(duì)外賣紙板。剩下三分之一的產(chǎn)能，正好與紙箱部消化吸收的速度同步，那么印前暫存?zhèn)}也能夠達(dá)到理論上的最低值。也就是說，紙箱的成本，很大程度上是由瓦線的生產(chǎn)效率決定的。用對(duì)外賣紙板的方式，不僅可以新增銷售額，也同步降低了紙箱制造過程中的紙板生產(chǎn)成本。
這才是二級(jí)廠板箱相得益彰的解決方案。
責(zé)任編輯：李敏
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