浙江神奇包裝有限公司創(chuàng)辦于2009年，年產(chǎn)值1億
。該公司擁有全自動(dòng)生產(chǎn)線，從接單、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售到售后跟蹤，形成一套完善的服務(wù)監(jiān)管體系，建立了ERP生產(chǎn)管理平臺(tái)，從紙板分切、設(shè)計(jì)、印刷開(kāi)槽到釘箱，實(shí)行嚴(yán)格過(guò)程控制，把好質(zhì)量關(guān)。
“這條生產(chǎn)線，我們前后投入了1500萬(wàn)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，當(dāng)天接的訂單，當(dāng)天就能完成生產(chǎn)，一天產(chǎn)能可達(dá)80萬(wàn)�！弊蛉�，浙江神奇包裝有限公司負(fù)責(zé)人陳文彬說(shuō)。
把握市場(chǎng)先機(jī)
陳文彬介紹，包裝行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻并不高，同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2017年以前，市場(chǎng)供大于求，曾經(jīng)出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。從2017年開(kāi)始，國(guó)家加大環(huán)保整治，一大批小型包裝企業(yè)退出市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)始供不應(yīng)求，與此同時(shí)，紙張價(jià)格飛漲，包裝產(chǎn)品價(jià)格也隨之上漲，企業(yè)有了更多的利潤(rùn)空間。
“2017年至2019年是包裝行業(yè)的春天，企業(yè)的毛利能達(dá)到10%左右�！标愇谋蛘f(shuō)，正因?yàn)檫@段時(shí)間市場(chǎng)的紅火，神奇包裝開(kāi)始著手生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化改造。
公司花費(fèi)900萬(wàn)購(gòu)入基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)備，隨后又對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造�！霸任覀円痪砑堄猛炅�，接紙和裁剪都需要人工完成，現(xiàn)在都由機(jī)器完成�！标愇谋蛘f(shuō)，神奇包裝正是因?yàn)檩^早開(kāi)始自動(dòng)化改造，降低了人工成本，產(chǎn)能也隨之翻番，把握住了那一段市場(chǎng)紅利。
為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)做足準(zhǔn)備
紅火的市場(chǎng)只持續(xù)到2019年底，從那年開(kāi)始，各個(gè)包裝企業(yè)都開(kāi)始不同程度地進(jìn)行自動(dòng)化改造，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了翻番，市場(chǎng)又開(kāi)始供大于求。另一方面，原材料價(jià)格的上漲并沒(méi)有帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)格上漲，利潤(rùn)不斷走低，企業(yè)的毛利基本只能維持在5%。
怎么辦？
“外部環(huán)境難以憑一己之力改變，所以我們只能向內(nèi)求變。在臨海市市場(chǎng)監(jiān)管局杜橋分局指導(dǎo)下，我們開(kāi)始探索數(shù)字化改造�！标愇谋蛘f(shuō)，企業(yè)引進(jìn)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。原先的自動(dòng)化改造，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)局部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，而ERP系統(tǒng)則實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的串聯(lián)�！叭缃�，從排單開(kāi)始到產(chǎn)品出庫(kù)，全部由電腦控制，一鍵啟動(dòng)后，都交給機(jī)器自動(dòng)完成。目前整個(gè)車間就30位工人，但年產(chǎn)值可達(dá)到1億多。”
陳文彬坦言，現(xiàn)階段受疫情影響，包裝行業(yè)整體不景氣�！半m然從短期來(lái)看，疫情讓包裝企業(yè)很難熬，但也加速了優(yōu)勝劣汰，新的競(jìng)爭(zhēng)格局也即將形成。對(duì)于未來(lái)，我們還是很有信心。”陳文彬說(shuō)。
責(zé)任編輯：宋清
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