為更好的推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)，支持公司績效目標(biāo)的達(dá)成，使公司MBOS和SDA等改進(jìn)活動在方法論支撐下有系統(tǒng)化的開展，深挖內(nèi)功，突破創(chuàng)新，實現(xiàn)博匯高效益增長，人力資源部與經(jīng)管處、持續(xù)改善部三方合作，開展持續(xù)改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)與項目跟蹤工作。
10月24日，人力資源部、經(jīng)管處、持續(xù)改善部召開了三部門溝通會議，人力資源總監(jiān)呂靜舟、組織發(fā)展高級經(jīng)理苗文峰、經(jīng)管處經(jīng)理陸建新、持續(xù)改善經(jīng)理劉亮及各部門相關(guān)人員參加了會議，會議討論了規(guī)范持續(xù)改進(jìn)項目執(zhí)行的流程和方法，以及通過進(jìn)一步培訓(xùn)提升員工改善技能的事宜，明確了工作思路。在此基礎(chǔ)上，三部門工作人員于10月28日又進(jìn)行了具體溝通協(xié)商，確定了下一步行動計劃：自11月份開始對參與持續(xù)改進(jìn)項目的主要成員開展系列精益與持續(xù)改進(jìn)項目系統(tǒng)、流程與方法的培訓(xùn)，并根據(jù)項目小組成員需求，后期持續(xù)提供相關(guān)知識與技能的支持。
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11月9日，首場培訓(xùn)在公司第一會議室開始，經(jīng)管處經(jīng)理陸建新為培訓(xùn)做開場講話，陸總指出，持續(xù)改進(jìn)是公司的企業(yè)文化，公司的MBOS系統(tǒng)承擔(dān)著持續(xù)改進(jìn)項目的管理與推動工作。目前，各部門都在積極推動持續(xù)改進(jìn)工作，注冊了很多改進(jìn)項目，在MBOS框架下推動項目進(jìn)展，但在項目具體執(zhí)行過程中仍然缺乏有效的工具和方法，因此需要借鑒先進(jìn)的改進(jìn)項目思維、流程與工具方法，更好的推動項目進(jìn)展。
自11月9日到25日，連續(xù)3周，分3批開展了5個主題的課堂培訓(xùn)，分別是《持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)介紹》、《持續(xù)改進(jìn)項目執(zhí)行流程》、《精益生產(chǎn)與七大浪費》、《持續(xù)改進(jìn)項目工具—QC七大工具》、《持續(xù)改進(jìn)項目工具—IE七大手法》，課程由人力資源部李林業(yè)、王勝主講，各部門參與改進(jìn)項目的人員共有約110人次參加了學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)系統(tǒng)介紹了精益與持續(xù)改進(jìn)的方法論與思路，學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解了精益生產(chǎn)與現(xiàn)場七大浪費，明確了改進(jìn)項目的八步流程與常用的工具和方法等，為進(jìn)一步推動改進(jìn)項目的執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
后期，人力資源部將配合經(jīng)管處、持續(xù)改善部，在員工推動改進(jìn)項目過程中持續(xù)給予實際的支持與配合。
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