一季度，岳陽分公司黨委圍繞打造“價值型黨組織”一三三八體系，“嚴”抓防疫、“穩(wěn)”控生產(chǎn)，做實“奪高產(chǎn)創(chuàng)價值”勞動競賽，落實“黨員個人無違章，黨員身邊無違章”，成紙完成率112.02%，較去年同期提高3%；成本較計劃下降1%，較去年同期下降4%。
“紅星閃閃”提價值
嚴防疫，抓生產(chǎn)，“紅星閃閃”提價值。8號機“精益生產(chǎn)黨小組”積極響應(yīng)公司防疫政策，做好自身工作的同時，協(xié)助車間消殺和臺賬管理。黨員骨干用心鉆研卷曲水針換卷設(shè)備，解決復(fù)卷爆紙問題，降低成本、保證成紙質(zhì)量。3月份，8號機產(chǎn)量完成率101.2%。
“新冠疫苗接種率達到百分百�！�9、10號機防疫小組每日排查在職員工和勞務(wù)人員“紅”（黃）碼，并聯(lián)合“機電儀”跨專業(yè)成立“液壓故障管控臨時黨小組”，利用計劃檢修時間，成功處理報警故障，解決卷取安全隱患，一季度9號機運行效率99.98%。
包裝紙事業(yè)部黨員亮身份，節(jié)降成本有高招。紙代塑黨小組一季度推行高濃磨機停運行與白水送漿，節(jié)電2500千瓦/時，節(jié)水200噸/時；打包工序增加打包放紙架，高效使用各種規(guī)格的打包紙，降低更換打包材料次數(shù)與包材成本，每月節(jié)降成本3.6萬
。
“勞動競賽”爭價值
奪高產(chǎn)，攻精益，挖潛降耗有舉措。岳陽分公司各事業(yè)部積極開展“奪高產(chǎn)，創(chuàng)價值”勞動競賽。8號機全體黨員骨干動起來，優(yōu)化上漿系統(tǒng)SOP，提高操作效率；在硬壓光掃描架處增設(shè)壓板，減少斷紙時間；量身定制《生產(chǎn)效率提升方案》。一季度，8號機車速提升30m/min。
9.10號機“精益生產(chǎn)黨小組”組長牽頭改造“水針泵”流程，從以前需要熟練工打斷紙?zhí)幚?0分鐘，到現(xiàn)在僅用“兩個開關(guān)”1分鐘解決，節(jié)約綜合成本20萬；10號機建立“班組生產(chǎn)信息共享群”作用大，工藝骨干隨時為班組“答疑解惑”，實現(xiàn)10號機車速創(chuàng)記錄，日均產(chǎn)量創(chuàng)新高，一季度產(chǎn)量完成率達103%。
4、5號機設(shè)備科科學(xué)安排檢修，推行周期檢查，關(guān)注重點設(shè)備，設(shè)備檢修周期從30天延長到50天；6、7號機一季度齊頭并進，紙機車速提高10m/min。一季度6號機產(chǎn)量完成率達111%，7號機產(chǎn)量完成率達106%。
“安全建設(shè)”穩(wěn)價值
查隱患，勤改善，安全運行效率高。各事業(yè)部積極開展“黨員身邊無違章，黨員個人無違章”，黨員帶頭“學(xué)、寫、做、講、爭”。
化學(xué)漿事業(yè)部39名黨員帶頭佩戴“黨員安全監(jiān)督員”紅袖章。英才員工發(fā)現(xiàn)并糾正焊機焊把接觸不良，獲得岳陽分公司安全管理部表揚。2月份，漿總產(chǎn)量較計劃提高9％，自產(chǎn)堿成本較預(yù)算下降57.08%，實現(xiàn)產(chǎn)量、成本雙突破。
10號機黨員“亮身份”，將“黨員身邊無隱患”進行到底，自主改造復(fù)卷機引紙吹風(fēng)管，解決潛在安全隱患，提高復(fù)卷效率。
包裝紙事業(yè)部黨員骨干輪流佩戴“安全督察員”標(biāo)志，黨員24小時在線督查，一季度隱患整改率99.98%。7號機后干燥烘缸增加防護罩，成為岳陽分公司設(shè)備安全示范樣本，將全面推廣；打包區(qū)拉線開關(guān)增加“緊停”裝置，操作有了保護傘。
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