芬蘭造紙工人工會(huì)就停止罷工與芬歐匯川達(dá)成協(xié)議！

4月22日星期五，芬蘭造紙工人工會(huì)向調(diào)解員里奧·索瑪宣布，它將一致批準(zhǔn)芬歐匯川旗下五個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位的和解提議，并作為新的公司特定集體協(xié)議。芬蘭造紙工人工會(huì)表示，芬歐匯川的相關(guān)企業(yè)也接受了和解。新協(xié)議的有效期為四年，也就是即日起至2026年4月21日。

芬蘭造紙工人工會(huì)表示，加薪“遵循行業(yè)通用的‘2+2’的模式，即兩年后重新協(xié)商加薪”�！胺姨m造紙工人工會(huì)在談判中的主要目標(biāo)，是在當(dāng)前的公司特定協(xié)議模式中保持行業(yè)的工作條件一致。對(duì)于芬歐匯川來說，這個(gè)目標(biāo)是最難實(shí)現(xiàn)的。本質(zhì)上的結(jié)果是雇主要求的廣泛的損傷條例，例如無償工作時(shí)間的增加，即工作小時(shí)數(shù)，并沒有實(shí)現(xiàn)�！�

芬歐匯川位于芬蘭的紙漿和造紙廠的罷工行動(dòng)于1月1日開始，持續(xù)了110多天，最終于4月21日提交了解決罷工的新提案。芬歐匯川表示，提高生產(chǎn)力的特定業(yè)務(wù)協(xié)議如下：

芬歐匯川紙漿同意將紙漿廠改為365天不間斷運(yùn)行，并在長(zhǎng)期維護(hù)停工期間更靈活地使用勞動(dòng)力。取消了對(duì)使用定期雇員的限制。展望未來，工資制定支持學(xué)習(xí)和能力，以及工作場(chǎng)所實(shí)踐的發(fā)展。

專注于圖形紙業(yè)務(wù)的芬歐匯川傳媒用紙同意增加工作時(shí)間和靈活使用工作時(shí)間，這對(duì)于順利運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。根據(jù)工作時(shí)間方式，工作時(shí)間將每年增加24-32小時(shí)，除了白天工作，工作時(shí)間保持不變。隨著按小時(shí)工資的轉(zhuǎn)變，更多的工作時(shí)間也相應(yīng)地增加了收入。在每周水平上，每周工作時(shí)間增加約半小時(shí)。此外，還商定了一個(gè)鼓勵(lì)性的薪酬制度，特別是提高了維修和日常工作的收入。該協(xié)議包括合同期前兩年的工資支付保證。

芬歐匯川特種紙就提高交付競(jìng)爭(zhēng)力和可靠性的條款達(dá)成一致。新的集體勞動(dòng)協(xié)議，也在工廠層面擴(kuò)大了當(dāng)?shù)卣勁械姆秶�，并提高了公共假期期間的運(yùn)營(yíng)盈利能力。薪酬的制定比以前更好地獎(jiǎng)勵(lì)了良好的績(jī)效。

芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽的集體勞動(dòng)協(xié)議，使得建立更靈活的工作時(shí)間安排和坦佩雷工廠的資源供應(yīng)成為可能。因此，新協(xié)議為提高產(chǎn)能利用率、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)鋪平了道路。

芬歐匯川生物燃料拉彭蘭塔生物精煉廠同意靈活使用輪班和輪班工作培訓(xùn)。薪酬結(jié)構(gòu)比以前更好地支持個(gè)人發(fā)展和良好的表現(xiàn)。此外，雙方還商定了一些安排，使精煉廠在可能停工的情況下也能保持生產(chǎn)就緒狀態(tài)，而不是完全停產(chǎn)。

芬歐匯川人力資源執(zhí)行副總裁麗塔·薩翁拉赫蒂說：“在芬蘭，我們擁有優(yōu)秀的工廠和高技能的員工。很高興我們能再次開始工廠的工作，現(xiàn)在是時(shí)候一起前進(jìn)了�！苯刂沟侥壳盀橹�，雙方尚未就具體的恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間表透露更多的信息。而在此前的一次談判未果之后，罷工也經(jīng)歷了第七次延長(zhǎng)至5月14日。芬歐匯川虧損的傳媒用紙部門擁有13家工廠，其中4家位于芬蘭，因此目前因罷工而停工。

這四家芬蘭工廠的年總產(chǎn)能超過230萬噸，分別是：Kymi工廠（705,000tpa WFC和WFU圖形紙，包括Finesse和Fine）；Rauma工廠（665,000噸/年LWC雜志紙張）；Jämsänkoski工廠（630,000噸圖形紙，包括非涂布雜志紙和特種紙）；Kaukas工廠（305,000噸LWC圖形紙，包括Ultra和Star）。

罷工在對(duì)整個(gè)歐洲的標(biāo)簽材料供應(yīng)，甚至是北美地區(qū)的標(biāo)簽供應(yīng)造成聊嚴(yán)重破壞。標(biāo)簽行業(yè)專家維爾帕克表示說：“令人難以置信的是，他們本應(yīng)如此親密，但由于頑固的短視而再次失敗。這種憤怒將傳到芬蘭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們目前因這種行為而遭受的罷工的天數(shù)。對(duì)其所有客戶的持續(xù)無知、工廠關(guān)閉、收入和就業(yè)損失，以及供應(yīng)鏈短缺和由此造成的成本日復(fù)一日地被忽視。令人震驚的是，我們幾乎可以在解決之前達(dá)到六個(gè)月的行動(dòng)。”

丹麥標(biāo)簽印刷企業(yè)Optimum Group的首席執(zhí)行官拉爾斯·奧萊·瑙塔也發(fā)表了評(píng)論，并表示：“我非常生氣，以至于我說不出話來，在這之后我們?cè)趺茨苄迯?fù)與芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽的關(guān)系？”

芬蘭造紙工人工會(huì)估計(jì)罷工使該組織每周損失約2000萬歐，也就是說自年初罷工以來，總計(jì)損失金額將達(dá)到3億歐。

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