供應(yīng)不穩(wěn)定和成本上升導(dǎo)致的包裝材料短缺怎么破？全球領(lǐng)先的信息技術(shù)研究和咨詢公司Gartner為企業(yè)采購(gòu)人員支招啦！
“托盤、塑料、瓦楞紙、金屬和玻璃等包裝材料的短缺正在整個(gè)供應(yīng)鏈上造成嚴(yán)重破壞，目前尚不清楚這些限制何時(shí)或是否會(huì)消退，”Gartner供應(yīng)鏈實(shí)踐高級(jí)主任分析師John Blake說。“包裝采購(gòu)非常復(fù)雜，因?yàn)樗枰獏f(xié)調(diào)許多不同的供應(yīng)商。更復(fù)雜的是，在技術(shù)方面缺乏投資，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的無縫協(xié)作。”
在Gartner看來，為了在這種環(huán)境下降低影響，企業(yè)采購(gòu)人員必須采取新的策略，以提高彈性，管理不斷上升的包裝成本，并提高包裝的可持續(xù)性。建議采取以下三項(xiàng)行動(dòng)來減少包裝供應(yīng)限制的影響：
1.集中包裝規(guī)格：傳統(tǒng)上，包裝規(guī)格與SKU或物料清單（BOM）相關(guān)聯(lián)。但是，這種做法使采購(gòu)人員無法了解整個(gè)組織的所有包裝規(guī)范。更好的方法是集中整個(gè)組織的所有規(guī)范。這使采購(gòu)人員能夠更好地了解并進(jìn)行改進(jìn)，例如協(xié)調(diào)類似材料、建立更可持續(xù)的替代品以及在出現(xiàn)短缺時(shí)靈活切換供應(yīng)商。
“最終，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)需要建立一個(gè)包裝供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)，但他們必須首先獲得整個(gè)企業(yè)的包裝規(guī)格完全透明。目前，我們?nèi)匀豢吹侥軌驅(qū)崿F(xiàn)這一步驟的高級(jí)SaaS[軟件即服務(wù)]應(yīng)用程序的采用非常有限。對(duì)于采購(gòu)人員來說，這是一個(gè)巨大的投資缺口，”Blake說。
2.與供應(yīng)商合作：由于包裝供應(yīng)商以最大產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)，無論是由于需求還是由于原材料的供應(yīng)，他們現(xiàn)在可以選擇他們想要履行的客戶和訂單。采購(gòu)人員必須與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，使他們能夠輕松完成訂單。
合作的形式可以是在合適的材料替換、替代生產(chǎn)設(shè)施、激勵(lì)措施或精簡(jiǎn)的供應(yīng)商管理上達(dá)成一致。Blake說:“產(chǎn)能有限的供應(yīng)商會(huì)優(yōu)先考慮擁有最優(yōu)惠商業(yè)條件的客戶。采購(gòu)人員必須讓供應(yīng)商的利益與制造和研發(fā)的內(nèi)部要求保持一致，從而規(guī)劃出最佳的前進(jìn)道路�！�
3.細(xì)分包裝：當(dāng)采購(gòu)人員對(duì)組織中的所有包裝要求有一個(gè)整體的看法時(shí)，他們可以使用包裝細(xì)分來打破孤島并識(shí)別每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)可能帶來的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。例如，初級(jí)包裝與產(chǎn)品直接接觸，必須在產(chǎn)品的保質(zhì)期內(nèi)確保質(zhì)量，并且可能需要供應(yīng)商的額外認(rèn)證。但是，初級(jí)包裝具有一組獨(dú)特的需求，這可能會(huì)導(dǎo)致更長(zhǎng)的交貨時(shí)間或更多的前期工作來確定替代材料或供應(yīng)商的資格。另一方面，托盤、板條箱和拉伸包裝等包裝的運(yùn)輸通常是標(biāo)準(zhǔn)化的。改用可重復(fù)使用的包裝可以緩解短缺。
“每個(gè)級(jí)別的包裝都有其自身的一系列風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)人員必須將其納入緩解供應(yīng)短缺的戰(zhàn)略。在整個(gè)組織中分割包裝，為決策提供了更好的基礎(chǔ)，”Blake總結(jié)道。
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