綜合競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)全國(guó)第一 “恒豐”是如何通過(guò)人才保障實(shí)現(xiàn)的

前不久，牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司對(duì)《人力資源管理制度》進(jìn)行了修訂，企業(yè)全體員工特別是一線高技能人才工資得到明顯增長(zhǎng)，公司確定的職工工資三年漲一萬(wàn)的目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)。

職工的錢袋越來(lái)越鼓只是企業(yè)不斷深入推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的一個(gè)縮影。在恒豐，一系列人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制讓企業(yè)迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

能者上

技術(shù)和技能等級(jí)相得益彰

技能人才素質(zhì)提升是產(chǎn)改的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

在恒豐，人才培養(yǎng)有一整套規(guī)劃體系。廠里不僅有技能大師帶徒弟傳“真經(jīng)”，更有哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、東北電力大學(xué)等高校名師授課。企業(yè)每年根據(jù)發(fā)展需求為各類人才定制培訓(xùn)項(xiàng)目，職工根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇，總之一句話“有啥不會(huì)，你來(lái)就得了！”

技術(shù)學(xué)會(huì)了，技能等級(jí)評(píng)定也隨之跟上。公司設(shè)立了初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、崗位能手、技師和高級(jí)技師6個(gè)技能等級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，真正實(shí)現(xiàn)能者上、弱者下。截至目前，累計(jì)晉升高級(jí)技師53人次，技師155人次，崗位技術(shù)能手2290人次，中高級(jí)工6777人次。

打開(kāi)晉升通道

誰(shuí)說(shuō)工人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

人才成長(zhǎng)需要有晉升機(jī)制做保障。

誰(shuí)說(shuō)一線工人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？從抄紙工起步一路成長(zhǎng)為生產(chǎn)制造總監(jiān)的林德山，只要不出差，一年365天都“長(zhǎng)”在生產(chǎn)線上。他說(shuō)：“我希望自己能夠成為員工的表率，感染更多員工投入到企業(yè)的發(fā)展中�！�

發(fā)展大舞臺(tái)，有才你就來(lái)。目前，公司出臺(tái)了《操作崗員工職業(yè)技能等級(jí)評(píng)聘管理辦法》《人才梯隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施方案》等一系列將一線操作人才向管理崗位晉升的制度化規(guī)定，徹底打破工人和干部間的壁壘。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今公司由操作崗晉升至領(lǐng)導(dǎo)崗位和技術(shù)崗位的共32人，晉升到職能專業(yè)崗位的有79人。一大批像林德山一樣有理想、有擔(dān)當(dāng)、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、求真務(wù)實(shí)的職工成為各級(jí)骨干。

增效1500萬(wàn)

技能人才成為企業(yè)發(fā)展主力

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)，技能人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。

“紙頁(yè)從第一床干網(wǎng)后兩邊極易出粘眼，請(qǐng)問(wèn)這該怎么辦？”“首先觀察粘眼狀態(tài)，排查異物粘缸，用氣吹或砂紙（鋼刷）輕輕打磨，再排查水線長(zhǎng)短！”

在恒豐紙業(yè)的高級(jí)技師群里，這樣的對(duì)話天天上演。高級(jí)技師群就是公司生產(chǎn)智囊團(tuán)，各條生產(chǎn)線上遇到的任何難題，在這里都會(huì)最快得到解決。

3年來(lái)，90%以上的一線職工參與到各類技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、提質(zhì)提效、降本增效項(xiàng)目中來(lái)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益1500余萬(wàn)。

人才獎(jiǎng)勵(lì)有“真金”

價(jià)值導(dǎo)向確立

人才有了用武之地，待遇也得跟上。在恒豐，升職一定會(huì)加薪，但加薪并不需要升職。

公司定期舉行各級(jí)技師評(píng)聘，并按評(píng)聘等級(jí)執(zhí)行技職津貼獎(jiǎng)勵(lì)，員工收入漲幅平均每年達(dá)到10%左右。2017年，在進(jìn)一步向重要崗位、高技能崗位、主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位傾斜的基礎(chǔ)上，公司投入2600萬(wàn)用于提高員工工資。

“從2011年到現(xiàn)在，我的工資翻了一番！”抄紙三分廠造紙工段長(zhǎng)常凱憑借等級(jí)評(píng)聘實(shí)現(xiàn)崗位晉升，工資有了明顯增長(zhǎng)，技職津貼也從最初的每月50增到現(xiàn)在的每月400。

職工的工資體系真正實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)化激勵(lì)作用”的目標(biāo)，建立了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、技高者多得的價(jià)值導(dǎo)向。

政治地位提升

人才效應(yīng)顯現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)，政治上鼓勵(lì)。在恒豐，擁有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，可優(yōu)先推薦參加各級(jí)先優(yōu)模范評(píng)選。

李建強(qiáng)是一名基層操作人員，憑借技能提升、等級(jí)評(píng)聘，他已逐步成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、龍江技術(shù)能手、首屆龍江工匠獲得者、十三屆全國(guó)人大代表。

目前，公司已有國(guó)家、省市級(jí)黨代表35人次，國(guó)家、省市級(jí)人大代表15人次，國(guó)家、省市級(jí)工會(huì)代表69人次。

完善的產(chǎn)業(yè)工人技能提升體系，暢通的發(fā)展晉升通道，以技能為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。目前，牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)第一位，連續(xù)多年位列黑龍江省企業(yè)100強(qiáng)。

責(zé)任編輯：任九