奮戰(zhàn)四季度
銀鴿在行動(dòng)
四季度沖刺號(hào)角已吹響
銀鴿人正凝心聚力，同心奮戰(zhàn)
向著年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)加速前進(jìn)
圖片銀鴿三基地造紙三車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
安全生產(chǎn)保平安，節(jié)能降耗促發(fā)展
銀鴿三基地壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)、疫情防控主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，圍繞節(jié)能減排提質(zhì)增效，有序有力推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
基地通過監(jiān)控造紙車間蒸汽流量計(jì)，配合調(diào)整閃蒸罐進(jìn)出口閥門，充分回用閃蒸汽，降低蒸汽汽耗；實(shí)施真空泵改造項(xiàng)目，高壓變頻真空泵改為低壓直流真空泵，每天可節(jié)約電量1000度左右；通過適當(dāng)提高針葉叩解度，提升纖維分絲帚化程度，降低磨漿電耗。10月份實(shí)現(xiàn)綜合汽耗環(huán)比降低0.12噸/噸紙，綜合電耗環(huán)比降低65.6度/噸紙。
細(xì)致安排聚人心，暖心實(shí)事鼓士氣
在疫情防控與生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)下，銀鴿三基地圍繞疫情防控、生產(chǎn)組織、生活后勤保障等各方面制定細(xì)致方案并嚴(yán)格落實(shí)。
根據(jù)疫情防控需要，提前做好了防疫物資、藥品和食品儲(chǔ)備，做好一系列的人性化管理舉措，鼓舞了士氣，有效消除了員工們的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。
基地迎難而上多措并舉，進(jìn)行自查自糾各項(xiàng)管理問題60余項(xiàng)，制訂三基地大干四季度生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和各種降本增效措施，緊抓節(jié)能降耗及效率提升兩個(gè)環(huán)節(jié)，制定成本優(yōu)化策略，通過調(diào)整漿種配比、提高叩解度降低針葉配比等成本管控措施提升效益。
聚焦客戶滿意，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)
認(rèn)真貫徹質(zhì)量提升，精心策劃，積極行動(dòng)，通過把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如：通過整改網(wǎng)部擋水板，有效減少了紙面孔洞；改進(jìn)分切刀刀架及羊毛氈加油孔，解決紙沫不易清理、紙面產(chǎn)生油污問題；改進(jìn)產(chǎn)品包裝側(cè)面打包線方式，避免盤紙側(cè)面壓痕等一系列行之有效的措施夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
以優(yōu)化銷售模式為主線，結(jié)合銷售現(xiàn)狀，積極調(diào)整銷售策略，拓展線上平臺(tái)銷售渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、采購網(wǎng)等網(wǎng)頁搜索，通過提高知名度來拓寬業(yè)務(wù)范圍。
銀鴿投資將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照市委、市政府部署，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，以昂揚(yáng)的斗志實(shí)干爭(zhēng)先，以千錘百煉的擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)的行動(dòng)，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
責(zé)任編輯：一一
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