盡管市場(chǎng)需求疲軟和競(jìng)爭(zhēng)加劇 日本王子仍處于擴(kuò)張模式！

盡管由于衰退擔(dān)憂和通脹壓力影響全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)紙包裝的需求減弱，但日本紙漿和造紙巨頭王子控股公司并未放緩擴(kuò)張步伐。總裁兼集團(tuán)首席執(zhí)行官磯野裕之表示，近期需求疲軟可能是短期的不利因素，紙包裝的前景依然光明，尤其是在環(huán)保意識(shí)不斷提高的情況下�！吧�林資源用于紙包裝是可再生的，我們看到了從塑料包裝轉(zhuǎn)向紙包裝的趨勢(shì)。這些是我們現(xiàn)在擁有的一些優(yōu)勢(shì)，”他在最近的一次采訪中表示。

盡管需求疲軟令產(chǎn)品價(jià)格承壓，但磯野裕之表示，王子面臨的主要挑戰(zhàn)是能源和物流成本升高，管理層已經(jīng)通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)采取節(jié)約成本的措施來(lái)緩解這些問(wèn)題。

“這給王子的業(yè)務(wù)收益帶來(lái)了巨大壓力。我們一直在將我們的運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)部署到我們?cè)诟鱾�(gè)國(guó)家/地區(qū)的運(yùn)營(yíng)中，并正在提高效率以應(yīng)對(duì)成本壓力。然而，最近的價(jià)格上漲并不是單靠我們的努力就能消化的。因此，我們一直在與客戶溝通，以了解他們的情況，”他說(shuō)，“王子正在將部分成本壓力轉(zhuǎn)移給日本、歐洲和美國(guó)的客戶�！�

截至2022年6月30日的第一季度（2023財(cái)年第一季度），由于原材料和燃料價(jià)格上漲的重大影響，該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從一年前的281億日下降了44.5%至156億日。產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整和銷量增加。

2023財(cái)年第一季度的凈銷售額從2022財(cái)年第一季度的3,427億日增長(zhǎng)16.5%至3,992億日�！拔覀�2030年的目標(biāo)是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新材料，主要是環(huán)保產(chǎn)品，將凈銷售額增加1萬(wàn)億日至2.5萬(wàn)億日或更多，并加速海外并購(gòu)，以及對(duì)新工廠的戰(zhàn)略投資，”磯野裕之說(shuō)。

2022財(cái)年，王子的凈銷售額從1.36萬(wàn)億日增長(zhǎng)8.2%至1.47萬(wàn)億日，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從847.9億日增長(zhǎng)42%至1201.2億日。

作為一家源自日本的公司，日本的人口正在減少，因此增長(zhǎng)空間受到限制，磯野裕之表示，自十多年前以來(lái)，王子一直在寄希望于全球擴(kuò)張，尤其是在東南亞和印度，以發(fā)展其業(yè)務(wù)。

他表示，由于臺(tái)灣海峽的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，以及持續(xù)的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，該公司的全球投資戰(zhàn)略也很及時(shí)�！巴踝右恢痹跂|南亞和印度陸續(xù)開(kāi)設(shè)新工廠，我們的目標(biāo)是通過(guò)引入最新的設(shè)備和系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，這將通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)力來(lái)提高生產(chǎn)效率，”他繼續(xù)說(shuō)道。

除了東南亞和印度，磯野裕之說(shuō)王子還在考慮擴(kuò)大其在大洋洲地區(qū)的影響力。“澳大利亞市場(chǎng)，那里的人口還在增長(zhǎng)，所以市場(chǎng)非常有吸引力。我們確實(shí)在那里有業(yè)務(wù)，所以如果有機(jī)會(huì)，我們也想擴(kuò)大在澳大利亞的業(yè)務(wù)。”

關(guān)于馬來(lái)西亞業(yè)務(wù)，王子于2010年4月從私募股權(quán)公司CVC亞太有限公司購(gòu)買了GS紙板和包裝私人有限公司（GSPP）75%的股權(quán)，開(kāi)始進(jìn)軍馬來(lái)西亞。日本貿(mào)易巨頭丸紅株式會(huì)社當(dāng)時(shí)與王子集團(tuán)聯(lián)手收購(gòu)了GSPP剩余25%的股份。丸紅株式會(huì)社于2018年退出該合資企業(yè)，GSPP現(xiàn)在由王子全資擁有。

王子已經(jīng)是馬來(lái)西亞最大的紙張和包裝制造商，還投資13億令吉建設(shè)新的箱板紙生產(chǎn)設(shè)施（PM3），這將使集團(tuán)的年產(chǎn)能從30萬(wàn)噸提高到75萬(wàn)噸。自2010年以來(lái)，王子已在馬來(lái)西亞投資超過(guò)10億美，在該國(guó)設(shè)有18個(gè)營(yíng)業(yè)地點(diǎn)。

“隨著PM3的推出，我們可以進(jìn)一步將王子的馬來(lái)西亞業(yè)務(wù)發(fā)展為紙張和包裝的綜合業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，”他說(shuō)，“中國(guó)政府禁止進(jìn)口廢紙的政策近年來(lái)引發(fā)了中國(guó)造紙商在馬來(lái)西亞的巨額資本投資，加劇了競(jìng)爭(zhēng)�！�

也就是說(shuō)，在眾多商機(jī)的同時(shí)，王子也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，王子不僅要與現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還要與新的中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。GSPP第三臺(tái)紙機(jī)的推出是王子迎接商機(jī)、克服挑戰(zhàn)的解決方案之一�！拔覀兇蛩銘{借我們?cè)谫|(zhì)量和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)與我們的紙張和包裝一體化運(yùn)營(yíng)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，”他解釋道。

磯野裕之表示，該集團(tuán)在馬來(lái)西亞的運(yùn)營(yíng)效率還有進(jìn)一步提高的空間，因?yàn)樗�的一些工廠是在1990年代建造的�！耙恍┕�廠由于設(shè)備老化，需要更新投資。同時(shí)，我們需要投資自動(dòng)化以優(yōu)化人力。”

今年年底，王子的馬來(lái)西亞生產(chǎn)主管將參觀該集團(tuán)在日本的瓦楞紙箱工廠，以優(yōu)化其在該國(guó)和該地區(qū)其他地區(qū)的勞動(dòng)力�！拔覀�?cè)谌毡咀钚碌膯我煌呃慵埾涔�廠的標(biāo)準(zhǔn)員工人數(shù)約為80人。我們東南亞工廠的平均工人人數(shù)在一家工廠中約為300人，因此我們認(rèn)為人力優(yōu)化的空間很大。

“我們實(shí)際上在解決日本多年來(lái)的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。今天，我們正在并將進(jìn)一步投資于自動(dòng)化，以優(yōu)化我們工廠的人力，以克服勞動(dòng)力短缺的挑戰(zhàn)。”

磯野裕之表示，在全球范圍內(nèi)，王子的目標(biāo)是到2030年將集團(tuán)的溫室氣體(GHG)排放量比2018年減少70%，并計(jì)劃到2050年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放。該集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)其植樹(shù)造林增加凈二氧化碳(CO2)吸收來(lái)抵消一半的溫室氣體排放量。

“目前，我們?cè)谌�球擁�?75,000公頃森林。其中，海外種植面積為258,000公頃，目標(biāo)是擴(kuò)大到400,000公頃，”他繼續(xù)說(shuō)道。其余溫室氣體排放量將通過(guò)國(guó)內(nèi)燃煤鍋爐的氣化和停產(chǎn)，以及擴(kuò)大可再生電力的使用和節(jié)能減排。

“除了通過(guò)植樹(shù)造林和健全的森林管理來(lái)回收森林，我們還回收制造過(guò)程中所需的水，我們收集和回收我們作為產(chǎn)品發(fā)布給世界的紙張，”磯野裕之說(shuō)，“我們正在建立一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。我們旨在通過(guò)推動(dòng)上述三種回收活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)�！�

根據(jù)馬來(lái)西亞公司委員會(huì)（SSM）的數(shù)據(jù)，GSPP去年的稅后利潤(rùn)（PAT）從2020年的1億1122萬(wàn)令吉增長(zhǎng)一倍多至2億807萬(wàn)令吉，而收入則增長(zhǎng)26.5%至11億4000萬(wàn)令吉，2020年同期為9億298萬(wàn)令吉。SSM的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，GSPP的總資產(chǎn)為22.5億令吉，而總負(fù)債為4.8792億令吉，凈資產(chǎn)為17.65億令吉。

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