年終歲末，銀鴿公司各單位筑牢疫情防控、安全生產防線，以效益為導向，迎難而上、奮力拼搏、苦練內功、深挖潛能，在生產環(huán)節(jié)中，通過技術改造、優(yōu)化流程等方式在降本增效上持續(xù)發(fā)力。
銀鴿二基地
銀鴿二基地全體干部員工心往一處想，勁往一處使，層層激發(fā)動力，環(huán)環(huán)深挖潛力，保持高度的政治自覺和行動自覺，時刻將降本增效視為己任，從實物能源消耗控制入手，緊緊圍繞提效降耗主題，確定節(jié)能重點工作，明確時間節(jié)點和責任人，有效管控實物能源消耗，電、氣、成品油圓滿完成降本增效計劃目標，對比去年公司指標節(jié)電59.08萬度、節(jié)氣1514噸、節(jié)油24.15噸。
銀鴿三基地
銀鴿三基地充分發(fā)揮基層員工的主觀能動性，從修舊利廢、回收復用、節(jié)約能源等多個方面入手，將降本增效工作落到實處，牢固樹立過“緊日子”思想，全面挖潛成本控制潛力。從修舊利廢、回收復用、節(jié)約能源等多個方面入手，將降本增效工作落到實處，2022年漿、水、電、氣消耗創(chuàng)近三年最好水平。用鍋爐165千瓦電機代替三車間220千瓦真空泵電機，每天節(jié)電718度，三車間220千瓦電機代替二車間315千瓦高壓電機，每天節(jié)電1080度。二車間毛布輥反沖水由白水代替清水，清水用量下降1.5噸/小時。利用鍋爐閑置配電柜、電纜，配置一套250千瓦電機控制柜及動力供電回路，完成三車間三臺磨同時開啟運行的改造，同時降低6個點的針葉配比。下機真空托輥抽芯、除銹由外修改為自行維修，節(jié)約維修費用4萬
/年。
銀鴿六基地
銀鴿六基地立足生產實際需求，瞄準重要指標，對標關鍵要素，從“調、優(yōu)、控、改”入手，多舉措深挖提效潛力，通過跟蹤氣罩干燥調整對天然氣瞬時流量的影響，確定滿足干燥能力的風機頻率，根據不同紙種選擇性的使用真空泵單臺運行，計劃性的停用精漿機，紙機電耗創(chuàng)造歷史最低。優(yōu)化資產結構和資產存量，強化資產輕量化管理，深挖10年以上固定資產潛力，不斷提高資產收益率。在生產經費方面，梳理車間物資庫存，完善物資二級庫管理，嚴格執(zhí)行物資領用管理規(guī)定，定期排查物資交舊領新情況，加大舊物利用率，如車間對倉庫舊的壓花裝置和淘汰的餐巾機技改，滿足了方包餐巾紙的生產等多方面管控，確保生產運行費用在可控指標范圍內。
銀鴿特種紙
銀鴿特種紙創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位作貢獻，以“瞄準節(jié)能降耗潛力點，止住耗能出血點”為目標，全力以赴開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。2022年基地內部通過加強管理，漿耗同比下降9.76kg、水耗同比降0.15噸、電耗同比下降2.02度，標準價成本同比下降156/噸紙。通過停用真空泵、調整涂布機頻率、調整沖漿泵電流、將連續(xù)運行設備調整為間歇運行、大功率泵調整為小功率降低電耗；制定降低停機損失方案，減少停機期間物料消耗及費用支出。
團結就是力量，奮斗開創(chuàng)未來。銀鴿紙業(yè)公司干部職工堅信，只要堅持一條心、一盤棋、一個調，在降本增效工作上久久為功，一定可以打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為打牢公司高質量發(fā)展基礎奠定堅實基礎。
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