山東博匯PM1車(chē)速突破創(chuàng)歷史新高!

發(fā)布日期:2023-10-23   來(lái)源:圖|文 博匯集團(tuán)

同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起,乘風(fēng)破浪萬(wàn)里航。心往一處想,勁往一處使,才能無(wú)往而不勝。歷史性的突破不是源于一個(gè)人努力,而是一群人團(tuán)結(jié)在一起奮斗的結(jié)果。正是這種精神,激勵(lì)著PM1全員充分發(fā)揮奮斗拼搏精神,不懼困難、迎難而上、深挖降本、提質(zhì)增效。10月10日,山東博匯PM1車(chē)速突破歷史新高,運(yùn)行車(chē)速突破紙機(jī)設(shè)計(jì)車(chē)速,達(dá)601m/min,打破歷史最高記錄。

成功不是偶然,而是必然。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展既離不開(kāi)每一位員工的努力和汗水,也離不開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人的辛苦付出,更少不了公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與支持。在公司“五大精神”的指引下,PM1生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钍缒繋ьI(lǐng)各位主管領(lǐng)導(dǎo),全力組織生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,多管齊下,制定完善的考核制度、細(xì)化工藝管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、排除隱患;為解決蚊蟲(chóng)與料渣問(wèn)題,生產(chǎn)出更干凈優(yōu)質(zhì)的食品卡,停機(jī)時(shí)徹底清理所有衛(wèi)生死角,并將衛(wèi)生清理責(zé)任劃分到人,務(wù)必達(dá)到“物見(jiàn)本色,鐵見(jiàn)光”的效果;為降本提效,每天召開(kāi)部門(mén)生產(chǎn)會(huì)議,分析前面班次出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決辦法,強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn),對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格把控,所有工作細(xì)化管理,在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下,不斷提效增速。

技術(shù)方面,主管張永康帶領(lǐng)全體員工不斷攻堅(jiān)克難,排除所有可能影響車(chē)速提升的因素,為提升車(chē)速不斷調(diào)整各段烘缸、導(dǎo)輥速差,力求達(dá)到最大運(yùn)行效能,在紙機(jī)提速期間進(jìn)行詳細(xì)安排,與打漿部門(mén)協(xié)調(diào)確定原料配比和送漿工藝參數(shù),并及時(shí)調(diào)整沖漿泵等配套設(shè)施以滿(mǎn)足車(chē)速提升條件。在車(chē)速提升期間,丙班班長(zhǎng)楊公進(jìn)帶領(lǐng)班組成員持續(xù)觀(guān)察網(wǎng)部和壓榨部的運(yùn)行情況,各崗位嚴(yán)陣以待、各司其職,不斷巡檢各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。人員管理也是實(shí)現(xiàn)車(chē)速產(chǎn)量突破的重要環(huán)節(jié),廠(chǎng)長(zhǎng)張健通過(guò)對(duì)員工的技能培訓(xùn)和績(jī)效考核,有效提高了員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,操作技能和工作的積極性,對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常及時(shí)提交“四不放過(guò)”,從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。

道阻且長(zhǎng),行則將至。在“一切為了打勝仗”號(hào)令的指引下,山東博匯PM1全體員工明確自身肩負(fù)的責(zé)任與使命,不斷凝聚前行力量,以堅(jiān)韌不拔的定力攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)。接下來(lái),相信PM1全員在"五大精神精神"的持續(xù)引領(lǐng)下,將邁向下一個(gè)歷史新高。一往無(wú)前開(kāi)新局,凝心聚力譜新篇!


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