時至初冬，自進入2023年下半年以來，漿生產(chǎn)部積極響應數(shù)智化轉型戰(zhàn)略，在公司主推PI項目中先拔頭籌，率先完成化機漿組態(tài)圖畫面制作及化機漿系統(tǒng)全部單體畫面制作及點位錄入、PI系統(tǒng)報表等功能的制作，現(xiàn)已初步形成成本報表的數(shù)智化轉型，為公司推進PI項目作了良好的表態(tài)。
迎春風送暖，伴秋水常開。在收到化機漿PI系統(tǒng)制作任務以來，漿生產(chǎn)部王春處長就立即開啟了化機漿組態(tài)圖的制作，在短暫的分析研究期后，僅用時一周就迅速地完成了化機漿一廠組態(tài)圖制作及點位輸入，并首先投用于化機漿廠，收到了廣泛好評。在階段性取得成功之后，王春處長便帶領漿生產(chǎn)部新進管培生及圓夢計劃員工開啟了完整流程的PI系統(tǒng)制作及點位查找輸入。在歷經(jīng)一整月的辛苦付出后，于10月中旬正式完成此項重
精誠合作，授之予漁。在化機漿PI系統(tǒng)完成收官之后，收到其他部門的高度贊賞。王處將PI制作經(jīng)驗編輯成冊，精心修剪，形成演示報告內(nèi)容無私地與紙機等其他部門分享，并交流制作心得，致力于協(xié)助紙機等其他部門加快推進PI系統(tǒng)完成進度，共同提升整體博匯數(shù)智化水平，加快公司數(shù)智化建設。
不念過往，只爭朝夕。在完成化機漿PI系統(tǒng)組態(tài)圖制作后，未來還有更大的挑戰(zhàn)在等著我們。在成本問題管控較差的現(xiàn)狀下，漿生產(chǎn)部陳波總監(jiān)提出了要以數(shù)智化方法管控生產(chǎn)成本。在此目標指引下，漿生產(chǎn)部全員將更深層次挖掘PI系統(tǒng)潛力，將PI系統(tǒng)與MES，SAP等辦公系統(tǒng)相結合，更好地將PI系統(tǒng)反饋于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)，早日完成數(shù)智化管控成本，爭取在未來的一系列時間中，將化機漿PI系統(tǒng)做到盡善盡美，早日完成漿生產(chǎn)部數(shù)智化轉型工作！
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