岳陽林紙岳陽分公司圍繞泰格林紙“三整一提升”工作主線，一季度漿紙系統(tǒng)提產(chǎn)能、增效益、控成本，成效顯著。其中文化紙事業(yè)部9、10號機在“挑戰(zhàn)2024”勞動競賽的激勵下，優(yōu)工藝攻克瓶頸，抓培訓提升效率，實現(xiàn)一季度月月超產(chǎn)的好成績。
攻關(guān)小組查問題給力，降低非生產(chǎn)時間
文化紙事業(yè)部堅持開展“三色管理—集思廣益查問題群策群力攻難關(guān)”活動，對生產(chǎn)問題分級動態(tài)處理。如：總工長許其牽頭優(yōu)化紙機網(wǎng)部真空，提高紙張控風險能力，車速提升明顯，3月非生產(chǎn)時間較計劃減少2小時。在事業(yè)部副經(jīng)理方巖建議下，攻關(guān)小組調(diào)整引紙皮帶的角度，反復試驗，解決引紙時間偏長的問題。工藝辦聯(lián)合設(shè)備科對壓光軟輥膠層進行改型，10號機壓光軟輥的使用壽命延長11天，極大的降低非生產(chǎn)時間。對于相同紙種跨克重改產(chǎn)，采用線上改產(chǎn)的方式；對于不同紙種不同克重改產(chǎn)，提前制定改產(chǎn)方案，強調(diào)注意事項，標記改產(chǎn)位置，確保新老員工配合默契，思路清晰，改產(chǎn)一步到位。
一季度以來，文化紙事業(yè)部9.10號機，提車速，升效率，高產(chǎn)量，這是“攻關(guān)小組”的智慧結(jié)晶，是全面落實“三精管理”的成果。
黨員骨干育新人有方，規(guī)范作業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)
9.10號機抽調(diào)40余名生產(chǎn)骨干，全力配合45萬噸文化紙項目開機。3月份面對大批量補位的轉(zhuǎn)崗、青藍等新員工，培訓專干劉坤迅速制定培訓方案，現(xiàn)場實操、理論學習、考核小結(jié)，工班長人人變身“培訓師”。繪制管道、開關(guān)閥門、漿料走向……密密麻麻的試卷上，不僅有文字闡述要求，更有繪圖標準。培訓要求每一位員工熟記SOP，融會貫通，規(guī)范作業(yè)。丁班工長李銀貴所在班組，有一半的新人，他頂住壓力，以身作則，盯緊施膠等薄弱崗位，對計量棒安裝、斷紙清潔、正常巡檢等工作進行“示范操作”，確保新員工學會學透。在文化紙事業(yè)部的統(tǒng)籌規(guī)范下，從打漿到復卷，根據(jù)不同崗位的需求，培訓有的放矢，新人迅速補位，實現(xiàn)全月安全操作零故障，3月份9號機產(chǎn)量完成率達105.7%。
文化紙事業(yè)部在公司發(fā)展關(guān)鍵時刻，迎難而上，穩(wěn)住基本盤，持續(xù)超產(chǎn)創(chuàng)效。這是全員落實“三整一提升”工作目標的生動實踐，這是“挑戰(zhàn)2024”勞動競賽最好的答案。
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